企业经营管理的影响论文范文《企业内部控制制度对国有资产经营管理的影响》摘要：国有资产是国有企业的重要财富，也是是国民经济发展的物质保障。

但在我国国有企业改革的过程中，由于制度、观念等因素的影响，一些国有企业出现了国有资产流失、浪费严重的现象，加强内部控制，保障国有资产安全十分必要。

鉴于此，本文主要介绍了企业内部控制对国有资产经营管理的作用，并提出几点完善策略，希望能保障国有资产的安全，发挥国有资产的作用。

关键词：企业内部控制;国有资产;控制制度如今，很多国有企业的内部控制制度并不完善，存在很多漏洞，对国有资产作用的发挥造成了严重影响。

因此，本文强调了企业内部控制的作用并提出了一系列的完善策略。

一、企业内部控制对国有资产管理的作用一提升企业效益通过内部控制，企业能够将会计、统计、生产、营销、财务等各部门结合起来，使各部门密切配合，发挥整体作用，进而使企业提高效益，实现可持续发展。

二保证资产安全在企业内部控制制度中，明确规定好企业资产的处理手续和程序，并完善制约机制，科学有效的监督和制约财产物资的采购，计量，验收等各个环节，及时纠正损失浪费现象，避免滥用职权，贪污腐败等现象的发生，同时强化企业资产安全保护工作，保证企业的正常运营和发展。

三保障会计信息真实性通过内部控制，相关人员可以发现会计审核、汇总、复查中的错误并进行及时纠正，使企业避免不必要的损失，从而确保企业会计信息的真实可靠，保证企业的正常发展。

二、国有资产经营管理内部控制的现状分析一思想重视不够一些企业的国有资产经营管理层仅仅重视经营性的国有资产管理，而忽视了非经营性的国有资产的管理，即忽视了那些无法直接投入到生产经营中去创造利润的国有资产。

这种思想上不重视直接导致了国有资产经营管理管理制度不完善的现状，大量国有资产的经营管理存在漏洞，难以转变为经营性资产，其安全性和可靠性也受到严重威胁，更妄谈国有资产保值增值。

二内控制度不规范首先，国有资产经营管理内部控制制度缺少，尤其是非经营性国有资产的控制制度缺少，一些来自事业单位的国有资产员工对控制制度态度冷漠，把这些制度当做纸面制度，没有进行积极落实。

其次，风险评估机制缺失，如资产盘点不够准确、盘点结果处理不当，资产租赁未经有效审批、租赁费用计算不合理，资产报废不符合规定、管理不善等。

三内部审计不健全很多企业的国有资产控制部门不设立内部审计制度，发挥不了内部审计的全面作用。

少数企业的内部控制审计制度虽健全，但落实不到位，存在制度上一套，实际操作另一套的现象。

如此就使得内部审计无法全面发挥作用，阻碍国有资产经营管理内部控制制度的前进，阻碍国有资产的利用。

三、国有资产经营管理内部控制制度的完善一提高思想认识更新人们对于国有资产经营管理内部控制制度的观念，提高人们的认识，强化内部控制在国有资产经营管理中的作用，完善内部控制制度，形成国有资产内部衡量机制。

同时，要明确国有资产经营管理的管理者，即第一责任人，使其重视到内部控制制度对于国有资产经营管理的作用。

再由管理者建立完善的内部控制制度，完善奖惩机制，确保员工权责分明。

还要防止员工滥用职权，多处兼职，加强绩效考核，以保证国有资产经营的良好发展。

二加强内控制度建设内控建设是管理国有资产的根本，要加强内部控制制度的建设，就要构建风险防范机制，加强监督。

在国有资产的财务控制、会计核算、资产处理上，应严格把关，加强风险防范措施，防止国有资产的流失。

在财务制度上，要建立台账，覆盖整个国有资产的经营链，对整个经营过程进行无缝记录，并定期进行财务审查。

会计核算方面，要做好登记、汇总、复查等工作，及时纠错，防止不必要的资金损失。

在资产控制方面，尤其要做好以下几个方面的工作：1在资产验收方面，本着完整性、准确性、真实性的原则，由财务部门、技术部门、实物管理部门共同对资产进行验收，认真填写《固定资产完工点收单》，并上交财务部门做出账务处理;2在资产清查方面，每年都应组织一次以上的资产清查盘点活动，由资产管理部门制定清查方案，由财务部门协助，按照“以账对物，以物对账”的方式落实清查工作;3在资产处置方面，要按照合法、公开的原则，对低效资产、无效资产、报废资产、闲置资产等进行包括但不限于封存、捐赠、拆除、出手等处理办法。

三在内部审计环节完善要完善审计制度，建立独立的内部审计部门，对企业内部的经营管理进行定期审计，审计管理员和员工的权责，企业财产会计工作，以及内控制度是否完善，是否充分发挥作用，并就此提出建设性报告，提出相关的建议。

对于内部审计部门的员工，要进行绩效考评，培养并提高其专业素质和能力。

四、结语总而言之，要想保证国有资产的稳定与增值，就必须加强企业内部控制制度，针对企业国有资产内部控制制度缺失的现状，我们有必要强化观念，健全制度，严肃审计，从各个方面保障国有资产的安全，加强对国有资产的利用，促进企业的持续发展。

作者:穆昱单位:包头市国有资产运营有限公司参考文献：[1]郑莲.行政事业单位国有资产管理改革研究[J].商业会计，202106.[2]丁传斌.地方国有资产监管与运营困境突破[J].南通大学学报社会科学版，202102.[3]杨鹏，赵连章.我国国有资产管理中的委托代理关系及其改革[J].中国集体经济，202104.《新型职业农民经营管理能力构成》新型城镇化的不断发展，农村大量劳动力转移到城市中，农民出现结构性短缺，迫切需要出现具备新型农民和职业农民特征的群体，将知识、专业技能、职业有机结合，从而更好地适应现代农业发展要求。

新形势下，二胎政策的实施，将直接拉动人们对粮食的需求，这无疑是对新型职业农民的新考验。

过去传统的农业往往重视的是农产品种植问题，对经营管理能力的培育缺乏一定的理论基础和系统的学习体系。

因此，解决上述问题就必须积极面对市场风险，提高农业生产效率，并使自身具备一定的经营管理能力。

1新型职业农民发展现状农业是国民经济的基础，也是人类社会的生存之源，社会生产的发展首先是农业。

因此，农业作为整个经济工作的重中之重，在任何阶段，其基础作用都要不断加强，且国民经济现代化的发展是在提高农业现代化基础之上实现的。

新型职业农民的出现，迈出了农业现代化最关键的一步。

这一群体是以农民为主体，尊重市场规律，具备与时俱进的创新观念、良好的综合素质以及一定的经营管理理念，并长期从事农业生产活动。

新型职业农民不满足于自给自足的小农经济，而是希望在市场环境中，用专业化、规模化的生产发挥农业新技术的最大力量。

首先，长期以来，社会各界对于农民的看法总夹带着“贫穷落后”思想，农村地区，大多数农民的科技素质不高，没有很好地学习和掌握现代农业在生产、深加工、营销等方面的技能，重视农业生产过程，忽视了对农产品加工、营销技能的培训。

其次，新型职业农民培养内容中有着丰富的理论，但缺乏支撑理论的实践操作。

培训老师和新型农民的知识结构体系不同，往往存在一定的差距，导致农民的问题得不到有效解决，并且目前支持新型职业农民培育的相关政策较少，新型职业农民的发展得不到根本保障。

最后，新型职业农民的经营管理意识普遍还比较淡薄，对市场经济发展大环境的适应能力较差，缺乏对各种资源进行合理配置的能力，导致农产品销售面狭窄，经济利益缩水。

2新型职业农民经营管理能力的构成现代农业是运用现代科学技术，根据现代工业提供的生产资料进行科学合理管理的社会化农业方式。

传统的人畜劳动被现代技术性能优良的农业机器所取代，农业生产过程同加工、销售紧密联系，实现农工商一体化。

因此，新型职业农民必须放眼于市场大环境，拥有一定的农产品经营管理能力。

经营管理能力由战略规划、战略决策、资源整合能力、研发设计能力等组合而成。

应用于现代农业则主要由以下几个方面构成：2.1战略规划———了解市场、学会分析市场新型职业农民在以市场为主体的大环境下，明确农业未来发展走向。

了解农产品从产到销全过程中市场所起的作用，熟悉流程，主动参与市场竞争，多渠道收集信息，调查不同农产品的市场份额，分析市场上某一农产品目前的供给状况，合理判断，进行正确的预测，降低农产品上市后出现的各种销售风险。

2.2战略决策——摆脱传统观念，做出正确决策市场多变环境下，规律的发现与自身的决策能力密不可分。

农产品在市场上的发展规律和趋势，要通过不断比较、研究才能发现其本质，从而指导自身对农产品的生产和销售过程做出正确决策。

2.3资源整合能力———加强金融知识的学习，将生产及人力管理资源不断整合发展以往的农业生产中，农民对于掌握金融方面知识的意识比较薄弱，对生产成本没有一个合理的控制且农业生产计划不明确。

新型职业农民要通过系统学习了解金融知识，学会控制成本。

在农业发展规律下，协调生产与人力资源的管理，对从种植、培育、生产到销售的全过程进行生产资料和人力资源的合理分工，提高生产效率和资源利用率。

2.4研发设计能力——农产品创新培育模式，向高品质、高产量、低风险方向发展食品安全事件的频发，让农产品市场对产品检验更加严格。

农产品的质量从种植到营销中要有全面的质量监控。

网络时代，运用农业信息技术，建立信息化平台，对农产品的各个环境实行精准监控。

为新型职业农民提供数据支持，创新培育模式，为农产品的高品质创造条件。

3新型职业农民培训的策略经营管理能力的培训是新型职业农民发展必须要经历的一个过程，针对其培训要讲究策略。

地方相关部门首先要根据培训对象、培训要求、培训形式、培训内容、培训环境合理开展培训活动。

培训计划要事先拟好，内容的选取要根据培训主体的需求进行分析。

在调查中，了解农民对于经营管理培训方面的期望和需求，总结新兴职业农民的经营管理知识和能力状况，提出新形势下培训的需求与期望。

从实际出发，在符合农民的期望下，积极引导农民参与培训中。

培训形式要根据课程内容进行变换，理论和实践相结合，发展出一些新培训模式，因地制宜合理安排教学活动，并负责在课后收集培训主体对培训内容的反馈。

其次，新型职业农民培训要想达到一个新高度，需要集经验知识与实践技能于一身，综合素质强的教师团队，除了具备深厚的经营管理能力外，还需要对农业有一定的了解，具备灵活多变的教学能力。

最后，培训的目的是为了加强新型职业农民经营管理方面的能力与意识，国家要同步制定科学、系统的考核方案，加快农业经营体制机制的创新，逐步提高农业投入的总体水平，在政策支持下，培育新型职业农民的同时，保证农民的主体地位，给农民一定的产业发展空间，鼓励创新。

构建新型农民培训教育体系，地方相关部门整合各种农业培训资源，定期检查农业培训机构，推动新型职业农民培训教育体系向多元化的方向发展。

4新型职业农民培训策略选择的保障因素4.1政策是新型职业农民发展的指导方针各级政府要高度重视新型农业体系的发展，将新型职业农民的培育纳入现代农村建设发展的规划中，提出利于农民培训教育发展的政策措施，加大培训教育的资金投入，改善基层农民培训教育条件，鼓励农民根据本地区的发展进行自主创业。