推动业务整合、推进战略实施过程中的资金问题。集 团公司在推进战略实施过程中，基地建设、营销网络 新区域的开发以及战略并购的过程中需要大量的资金。
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困难3：来自竞争对手的压力
康泰集团总体战略规划，是要成为全球化工建材的供应基 地，要成为行业领先者。主要的压力表现在： 集团现在行业内排名第三，市场实力与标杆企业还有 较大的差距； 在管控模式和盈利模式与标杆企业还有较大的差距； 高附加值新材料产品开发上与标杆企业还有一定的差 距。
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企业愿景：成为全球化工建材供应基地。 企业使命：为每个家庭提供安全实惠的管道。 核心价值观：市场第一 合作共赢 务实勤俭
以人为本 以诚为信 以效为先 总体战略部署：
（见2010年集团第三个“五年”规划）
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权利体系）？
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（一） 康泰集团想要走向何方？
为什么要思考和回答这个问题？
管控模式、组织结构存在的理由，就在 于要尽可能有效地组织各种资源，并使 之产生最大的协同效应，支撑企业发展 战略的实现。也就是说，每一个组织单 元都需要完成对于战略实现有意义的事 情！要搞清楚管控模式来确立组织结构， 先得搞清楚组织战略！
康泰集团管控模式及组织结构 设计方案思路说明
关于管控模式及组织结构优化设计思考过程
对于康泰集团管控模式及组织结构的如何设计的思考，必须 围绕以下几个问题进行综合思考：
① 康泰集团想要走向何方？
② 康泰集团准备如何实现战略目标？
③ 康泰集团前进道路上面对着哪些客观困难？
④ 支撑康泰集团最基本的战略业务单元是什么？
2、康泰推进集团化的进程就是“把小公司做成大公司， 把众多的大公司做成集团公司”。显然，大公司是由小 公司组合而成，而且必须实现1+1>2。那么，小公司到底 是什么公司？只有清晰地回答了这个问题，才有可能实 现康泰的这一使命。
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什么是基本的战略业务单元？
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（二） 康泰集团准备如何实现战略目标？
康泰集团发展战略要点
康泰集团以核心业务为支撑，以增长业务为重点，以种子业务为补充 ，突出战略重点，打造“三层业和盈利模式创新为发展动力；打造市场领先的 直营销售网、加盟销售网、ITNENT网络销售平台和海外市场销售网络 “四张销售网。
⑤ 如何才能将这些基本战略业务单元有效组合在一起？康
泰集团的核心业务流程和核心管理流程是什么？
⑥ 康泰集团应采取什么样的管控模式？
⑦ 如何对集团与基地、事业部、子公司定位？
⑧ 康泰集团未来的组织结构应该是什么样的？
⑨ 现阶段康泰集团的组织结构应该是什么样的？
⑩ 下一阶段康泰集团组织建设需要解决哪些问题（建立责
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（五） 康泰集团如何有效组合这些基本战略业务单元？康 泰集团的核心业务流程和核心管理流程是什么？
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康泰集团基本战略单元梳理
生产板块 营销板块
基本战略单元 生产基地1、生产基地2、……、生产基地N
销售公司1、销售公司2、……、销售公司N
独立运营板 事业部1、事业部2、……、事业部N
块
不锈钢公司、型材公司、……子公司N
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困难2：实施全球化工建材供应基地 战略进程中的难点
实施五年战略面临着两点主要的制约和困难：
人才问题。公司需要一个职业经理人群体（一定程度 上还需要企业家群体），分别带领各个业务板块建立 起各自的竞争优势。这就需要公司在人才队伍的经营、 激励分配机制方面进行不断的创新和提升。
化工建材企业进入门槛低的问题。造成市场化工建材 企业众多，市场竞争压力大，盈利能力低；
高附加值新材料研发的问题。高附加值新材料研发是 康泰获得市场竞争能力和盈利能力的关键所在。
化工建材企业存在适度规模的问题。在经营规模较小 的时候，企业便会丧失规模经济效应。
化工建材企业物流运输的问题。在500KM运距内必须 建立相应的生产基地。
康泰集团的组织架构在不断的变化，这种变化包括 了组织的分拆、合并。而且，这种组织变化比较频繁， 让很多不明就里的人觉得无所适从。
但是，与此同时我们可以看到，在这个表面纷繁复 杂的变化过程中，有些组织构成部分不但基本保持不变， 而且在不断稳步发展。更为重要的是，这些组织构成部 分支撑着整个康泰集团的主要收益。这些组织的构成部 分，其活力决定着组织的活力，其发展决定着组织的发 展。这些组织的构成部分，可以将之定义为组织的基本 战略业务单元，也可以称之为基本利润单元。
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（四） 康泰集团最基本的战略业务单元是什么？
为什么要思考和回答这个问题？
1、康泰集团的战略定位是全球化工建材的供应基地，那 么康泰集团组织的对象到底的是什么？应该是业务链的 基本构成单元。那么业务链的基本构成单元又是什么？ 只有把这个问题回答清楚，才有可能谈及管控模式和组 织的问题。
研发
高附加值 新材料
生产 OEM
核心业务产品 增长业务产品 种子业务产品
销售
直营销售网 加盟销售网 ITNET网络 销售平台 海外市场 销售网络
市政工程 建筑工程 农用工程 家装工程
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（三） 康泰集团前进道路上面对着哪些客观困难？
伟大的梦想将要落地之时，我们必将首先面对困难
困难1：成为全球化工建材供应基地进程 中，将要面对哪些普遍性的困难？我们应 该如何应对？
困难2：我们大步前进的时候，竞争对手 也并非在酣睡，竞争不可避免。我们如何 能够不败？
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困难1：化工建材企业自身属性中所需面对的 难点
化工建材企业有四点主要属性是必须关注和尽可能有效应 对的：