组织和建立与公司、客户、合作伙伴及各级主管部门间顺畅的沟通渠道
领导建立车间内部良好的沟通渠道，协调各部门的关系，参与公司各项活动。
职
责
五
职责表述：完成公司领导交办的其他任务
占全部工作时刻的百分比：
工作任务
占全部工作时刻的百分比：
职
责
六
职责表述：
占全部工作时刻的百分比：
二、职权：
权限1
有对直接下级人员内部岗位调配决定权、奖惩的建议权和任免的提名权
占全部工作时刻的百分比：
工作任务
组织制定本部门内部工作制度，并监控实施，
负责本部门技能人才队伍建设，选拔、配备、培训、评价技能人员
负责协调部门内工作任务分工，合理安排人员
职
责
四
职责表述：建立良好的沟通渠道
占全部工作时刻的百分比：
工作任务
负责与公司保持良好的沟通，定期向公司汇报生产任务完成情况，资金运用情况和人事调配情况及其他重要事宜
装配分厂主任职位讲明书
岗位名称
装配分厂主任
所在部门
装配分厂
直接上级
主管生产副总经理
直接下级
装配分厂职员
岗位定员
1人
所辖人员
65
一、职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：组织制定和实施车间生产打算，完成军品生产任务
占全部工作时刻的百分比：25%
工作任务
依照公司工作打算，组织制定车间各项年、季、月度打算，并将打算分解到个人，
权限2
对所属下级的业务水平和业绩有考核评价权
权限3
权限内的财务审批权
权限4
对公司质量事故有提出处理意见的建议权，在公司内实行质量否决权
权限5
对违反操作规程、生产纪律人员有提出处理意见的建议权
三、工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
客户、合作伙伴
四、任职资格：
教育水平
大专及以上学历
职称等级
监督和操纵生产打算的实施过程，并对结果全面负责，
协调和解决生产打算执行过程中出现的问题。
职
责
二
职责表述： 制定和实施车间年度预算
占全部工作时刻的百分比：
工作任务
制定部门预算方案，降低生产费用成本
利润分配方案和使用方案。
职
责
三
职责表述： 负责本部门治理工作
中级及以上职称
专业
机械制造、企业治理及其相关专业