探讨如何加强建筑工程管理
摘要：建筑工程是一个复杂的系统工程，建筑工程管理工作直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益，文中对于加强建筑工程的管理，提出了几点建议。

关键词：建筑工程项目管理成本管理
中图分类号： tu761 文献标识码： a 文章编号：
前言
为了建设项目节约的投资, 实现建设预期目标和节能减排的目的, 建造符合要求的建筑, 工程的管理人员, 必须意识到工程项目管理的作用和重要性。

关于加强建筑工程管理有以下几点：一、建立新型建筑工程管理思路体系
由于缺乏管理经验和理论，全面确立建筑工程管理思路体系，在我国工程管理工作中是一项艰巨的工作，建立建筑工程管理思路体系是是一份专业性的课题，其组织对象须有工作经验丰富管理人和相关建筑学科专家，才能实现。

国外建筑行业在技术和理论方面都有比较完整的内容，所以在建立我国建筑工程管理思路体系的过程中可以借鉴国外先进理念和技术，过程中，还需加强对先进建筑工程管理方法的理解和借鉴，并综合整理。

总之，为确保我国建筑工程管理的工作能够有序进行，须建立完善的工程管理思路体系，为提高建筑工程管理水提供保障。

二、加强工程项目施工质量管理
建立可行的质量管理体系，加强施工中的质量管理，落实施工中
的质量控制细节。

企业要根据质量保证体系，形成有效的质量管理系统，确定质量措施，使得质量控制的过程中具备指令性、系统性和可操作性。

人力、机械和材料，工程中各方面要素要实行有效的结合。

其中，人是工程中质量管理的主体，要树立工程质量至上的观念，将人的积极性充分调动出来，把人作为建筑工程质量控制的推动力。

作为建筑产品主体、关键，施工材料，其质量的控制是工程完整的保证。

机械化的今天，建筑工程都是以对机械的操作完成项目，机械在建筑施工里的作用不言而喻，机械的安全正确操作，直接影响施工工程的质量和进度，好的工程机械设备对质量的影响也相去甚远。

在工程中应该综合考虑各种环境因素，结合项目的具体特点，有效控制施工现场，为保证工程施工中的质量及安全提供保证。

三、加强建筑工程成本管理
工程管理中，项目成本管理是一项不可或缺的内容，当今，人们开始越来越重视建筑工程的管理。

项目的成本管理是工程管理本质特征体现。

建立项目成本管理责任制。

在履行工作责任的同时，应当考虑实成本责任，来进一步明确成本管理责任，使的项目中管理人员具备成本管理意识；对施工队实行分包成本控制。

项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。

再次，施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。

四、加强法律建设以及提高部门执行能力项目管理
要提高监督队伍的整体素质。

确保政府监督工作的权威性和有效性。

因此，必须加强建筑工程质量监督管理人员质量管理的学习，提高他们的钻也素质。

同时，还要不断完善质量监督的手段，利用先进的检测设备，增加监督工作的科技含量，实现现代化的监督工作。

目前中国的整体建设市场市场法制法规还不够完善。

而工程质量往往因建设市场的混乱受到的影响很大，在一定程度程度上就是由于混乱的市场环境所导致，比如执法不严，违法不究的现象。

为了确保酱紫工程市场的健康发展，政府除了建立健全的运行规则外，还要加大执法力度。

以法律法规为依据，加强对建筑工程建设单位的监督。

在建设单位质量监督方面的同时，对工程建设程序也要加强重点监督。

尤其是质量监督手续办理、施工许可证办理、施工图设计文件的审查、和验收竣工等重要四程序的监督。

五、建筑工程管理理念的创新发展
所谓管理理念就是管理水平提升的理论基础和指导思想，管理理念是建筑工程管理水平提升方面的重要元素。

在我国传统的建筑工程管理中，管理理念的表面含义很多，于是对管理工作的现场管理和意义的研究往往有所怠慢，这也就是说只注重外表工作，而不关注工作实质，这不利于我国建筑工程管理工作的健康发展，影响其前进的步伐。

所谓现代建筑工程创新管理理念，并不是说发明创造一种全新理念，而是立足于原有理念，以原有理念为基础，不断对现代化的管理元素和思想进行填充和改进，从而实现建筑工程管理
理念的创新。

需要注意的是，在建筑工程管理创新理念发展过程中，要有明确的发展方向，要始终结合我国当前的国情，，不能片面追求新观点、新思想、新理论，创新发展的进度应当循序渐进，不能太慢，不能太快，要逐步形成具有中国特色的建筑工程管理理念。

六、统一安全与质量管理体系
由于安全与质量监管体系的相互融合使得安全与质量的管理力
度加强。

目前，安全监督机构的工作比较难以开展，许多的相关工作人员都抱怨施工安全监管难，难以落实到位，没有与之对应的制约措施及处罚依据，使得安全监督机构不能更好的发挥作用。

个别企业阳奉阴违使得监管更加难以落到实处。

针对这些情况，一部分的地方主管部门制定出了富有地方特性的方法，例如：把招投标与安全指标、奖牌联系起来。

虽然这种方法取得了一定的成效，但是其局限性很强，对于大部分的工程起不了作用，只对少部分工程能起到作用。

安全与质量监管体系相互融合后，管理安全就能用管理质量的手段，而质量也需要靠安全的措施来促进和保障；在检查安全和质量的同时要兼顾质量和安全，确保安全不合格的就不能验收质量达标，质量不达标的就不评定安全合格。

使二者紧密相连、互相制约，这样提高了工作的力度与强度。

而且监管的方法也相当科学合理，监管工作也由被动受制转化为主动出击，大幅度提高了监管的水平与效率。

建筑工程的安全与质量监管是法律赋予政府建设行政主管部门的权利，它们监管的好坏对于群众的生命财产和安全有紧密的联系，把人民给予的权利行使和利用好提高了人民的物质
生活建设，促进了国家的长治久安；两者体制的相互融合管理，既能用质量手段来促进安全，又能用安全的措施来保证质量。

这种方法弥补了现在许多的管理工作中的问题，而且优化了管理工作、明确了管理的责任，使得工作更加科学合理，实现了减轻企业负担、提高企业管理水平、适应了时代发展需求等目标。

总之，从整体水平上提高了建筑工程管理水平。

七、加强工程信息化管理
现代社会已是信息化的时代，随着信息技术的进步，并且信息技术已经成为建筑行业里不可或缺的一部分。

现代建筑工程利用信息化管理系统，能够实现和促进自动化建筑工程管理，能够提高建筑施工的质量和效率。

在采用建筑管理信息化系统的同时，还需结合建筑工程企业自身特点，做到合理灵活运用。

工程管理人员要明确信息化管理系统的重要性。

信息化管理系统的优点是信息化管理系统能够提供管理人员在所需施工管理中的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段。

运用运用信息化管理系统，在建筑工程管理中，能够及时、清楚、方便的了解工程进展状况，这对于监管工程项目的质量以及进行成本分析和控制来说，有重要。

除此以外，建筑施工企业的生存与发展也离不开管理的创新，因此为了保证建筑工程管理的有效运作，企业必须加强建筑工程管理的不断创新。

结束语
建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目
标、内容, 不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。

其内涵就是自项目开始到项目完成, 通过项目策划、项目控制, 使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。

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