如何加强建筑工程管理
改革开放以来，我国的经济得到了很大的发展，经济在发展的同时也促进了很多行业的发展，其中建筑行业的发展就是非常明显的。

建筑工程在不断发展的过程中，要面临着施工技术不断提高的问题，同时也要不断提高建筑工程的施工质量，经济的发展使得人们的生活水平得到了提高，这样也使得人们对建筑工程的质量提出了更高的要求。

为了保证建筑工程的质量，进行建筑工程管理是非常必要的。

建筑工程管理中，重视的是管理的专业化、科学化和规范化，即使是这样建筑工程管理中还是存在着很多的问题的。

建筑工程管理要同社会和经济发展的要求想符合，同时对出现的问题要及时进行解决，这样才能更好的促进建筑工程管理水平的提高。

标签：建筑工程管理；存在问题；解决措施
建筑行业逐渐成为了国民经济发展的重要支柱，对国民经济的影响是非常明显的。

建筑工程管理是建筑企业内部管理的重要组成部分，建筑工程管理贯穿于整个施工工程，从工程开始招投标一直到工程验收都要进行管理。

建工工程管理的成果直接影响着建筑工程的质量，同时也是保证建筑企业效益的关键。

在建筑工程管理中，进行有效的成本控制、保证施工的安全都是重要的组成部分。

建筑企业提高建筑工程的管理水平对提高其市场竞争能力非常有帮助。

虽然，建筑企业在工程管理方面有了很大的发展，但是在管理中仍然是存在着很多的问题的，对出现的问题进行很好的解决，才能更好的保证建筑行业的发展。

1 建筑工程管理中存在的问题
1.1 建筑工程管理的法律法规不完善
为了更好的促进建筑行业的发展，国家颁布了建设工程项目管理规范，也出台了相关的法律法规，但是相比较于国际先进水平来说，我国的法律法规还是不够完善的，而且存在着一定的局限性和滞后性。

一些法律法规不能更好的实现建筑工程管理的科学化、规范化和标准化。

在建筑施工中，很多的施工项目都是通过承包的方式来进行施工的，这样就会给工程管理带来很大的影响。

1.2 建筑工程管理体制不健全
建筑工程管理中存在的主要问题就是管理体制的不健全，在进行管理的时候缺乏完善的建筑工程管理体系，同时在管理的时候，管理团队的专业性也是很难得到保证的。

管理体制不完善、管理团队不专业都是给建筑工程管理带来很大的问题。

在很多的建筑工程中，建筑企业为了节省人员方面的开支，使很多的员工身兼数职，这样不但会影响工程管理人员的工作积极性，同时也会导致工程管理工作出现不到位的情况，导致很多的管理工作只是在表面上，这样就会使管理工作失去作用。

建筑工程管理体制的不健全也会导致建筑工程管理水平低下，这样会导致建筑企业的市场竞争能力下降，对企业的发展也是非常不利的。

1.3 建筑工程管理人员素质参差不齐
建筑工程管理中，管理人员的素质是非常重要的，在很多的企业中，管理人员的素质都是非常低的，而且非常缺乏高素质的管理人才，这样就使得企业的管理水平出现下降的情况。

建筑企业在发展中，需要有专业技术的人员来进行管理，同时也要去项目负责人要掌握必备的技术，是多方面的复合型人才。

管理人员的素质直接影响着管理的水平，而管理的水平直接影响着工作作业的质量。

建筑企业在发展的过程中要不断对管理人员进行培训，使其不断提高专业素质，这样能够保证建筑工程管理水平的提高。

1.4 建筑工程管理的意识薄弱
在很多的建筑企業中，对建筑工程管理是存在不正确的认识的，在管理方面出现了观念淡薄的情况，没有意识到建筑工程管理的重要性。

在建筑工程施工中，经常会出现建筑企业对施工技术非常重视，对工程管理不重视的情况。

在一些施工工程中，管理人员认为只要将施工技术进行很好的控制就可以避免问题的出现，这样就能使企业获得更多的经济效益，在企业施工中只要不出现安全方面的问题，就不需要进行工程管理方面的工作，这样管理方面的费用也能得到节约。

这样就会出现建筑工程中管理意识薄弱的情况，使得很多的建筑企业中根本就没有专业的项目管理团队，在管理方面只是依靠简单的行政手段来实现。

1.5 建筑工程管理规安全问题不够重视
安全管理是建筑工程管理的重要组成部分，但是很多的建筑企业在进行管理的时候，经常会出现对安全管理问题不够重视的情况。

安全事故对建筑工程的影响是非常大的，出现安全事故不但会导致施工人员的生命受到威胁，同时也会导致工程出现停工的情况。

建筑工程出现事故导致的死亡率是非常高的，因此在建筑工程施工中一定要对安全问题非常的重视。

很多建筑工程管理中，认为只要保证工程的进度，按时加工即可，这种做法会导致施工中出现很多的问题，尤其是施工安全事故。

在施工中，一定要保证安全技术措施和制度健全，同时要不断开展安全教育工作。

2 解决工程建设问题的措施
2.1 完善建筑工程相关法律法规
一方面，国家应健全并完善建筑工程管理相关的法律和法规，为建筑工程管理提供可靠的法律法规依据，确保建筑工程管理工作能够得到有效的实施；另一方面，制订相关法律法规对工程项目管理进行强制推行，硬性规定管理范畴，严格控制和考核建筑工程管理的专业水平和职业水平，实现建筑工程管理的科学化、规范化、标准化，确保建筑工程管理得到施行，保障各工程项目的有序进行，逐步缩小和世界先进水平的差距。

2.2 建立健全建筑工程管理体系
建筑企业所承建的建筑工程能否得到科学的现代化管理，取决于建筑工程管理工作制度的健全和完善程度。

国家和政府应该积极组织人才，指导和帮助建筑企业建立一个完善的建筑工程管理体系，并在建筑工程管理的各环节与各方面设立竞争机制，制定各项规章制度，使建筑工程管理工作有章可循，转变建筑工程管理作风，提高建筑工程管理质量和效率。

2.3 强化人力资源配置和管理
建筑工程管理专业人员需要在具备工程管理技能的同时，掌握设计、管理、经济、合同、法律等各方面的知识，目前国内具备这种条件的专业人员并不多，企业需要大力培养懂技术、懂管理、懂设计、懂经济、懂合同的复合型人才。

企业要根据工程需求，对各项目间的劳动力进行统筹优化、有效流动的合理调配，充分调动人员积极性和创新性，最大限度发挥劳动力资源潜能。

同时，企业要做好对建筑工程管理人员的专业培训和教育，使建筑工程管理人员不断提升自身专业素质，从而提高工作质量和工作效能。

2.4 提高建筑工程管理意识
为了充分发挥建筑工程管理的重要作用，建筑企业应加强对建筑工程管理的宣传和教育工作，通过加强员工培训、普及现代化管理知识等手段，提升建筑企业全体人员的工程管理意识。

并且，建筑企业的管理人员和企业内部的建筑工程管理人员要以科学发展观为指导，不断提升建筑工程管理工作水平。

2.5 加强对安全管理的重视程度
安全生产是高效生产的保障，建筑企业的生产活动应当得到全方位、全过程、全天候的全面安全管理。

安全管理要首先从建筑企业领导开始提高认识，从政治的高度抓好安全生产工作，并有效落实安全生产责任制，各个部门的各个员工都要有“责任重于泰山”的安全意识，真正将安全生产落实到底。

建筑企业还要制定好各项安全生产规章制度、安全施工方案和安全技术操作规程，做好安全技术措施的具体实施，落实好安全检查制度。

3 结束语
建筑工程管理是保证建筑工程可以顺利施工的前提，同时也是保证施工质量、进度、安全和成本控制的重要途径。

为了更好的促进建筑行业的发展，一定要做好建筑工程管理工作。

参考文献
[1]金晓丹.最新建筑工程监督与管理规章制度全集[M].合肥.
[2]高杨.浅谈房地产工程管理[J].科教创新，2008（11）.安徽文化教育出版社，2004.。