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组织职业生涯规划的作用
组织生涯规划通过如下方式促进员工个人职业 生涯发展。 （1）组织职业生涯规划可以使员工获得适宜性发展。 （2）组织职业生涯规划可以使员工获得适宜成长的 方法，获得公平持续的发展。 （3）确定培训和开发需求的方法。 （4）组织职业生涯有助于实现雇员发展与组织发展 的统一。 （5）组织职业生涯规划是组织吸引和留住人才的重 要手段。所谓的组织生涯规划。
酒店职业生涯规划
人力资源部 张水军
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酒店职业生涯规划与管理
• 1职业生涯规划的内涵 • 2酒店员工职业生涯规划 • 3员工职业生涯管理 • 4酒店职业生涯规划内容与管理
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引导案例
案例3.2 ——硕士应聘前台没有单位接收
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案例思考
杜某的做法是否可取？为什么？酒店的 这种担忧反映了什么？专家的意见对大学 生职业生涯规划有什么指导意义？
• 橱窗分析法
自己知道
别人不知道
隐私我（2） 潜在我（3）
公开我（1） 脊背我（4）
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自己不知道
别人知道
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自我分析，比较常用的方法有三种
自我测试法
自我测试法通过回答为题来认识自己、了解自 己，测试题都经过心理学家的精心研究和设计， 只要如实回答，就可以相当程度上了解自己。
自我测试的内容和量表很多，涉及方方面面， 如性格测试、气质测试、情绪测试、智力测试、 技能测试、记忆力测试、创造力测试、观察力测 试、应变能力测试、想象力测试、管理能力测试、 人际关系测试、行动能力测试等。
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一、职业生涯规划的内涵
职业生涯规划就其主体而言，可分为个 人职业生涯规划和组织职业生涯规划两种， 互相促进，共同担负实现企业和员工目标 的责任。
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1．个人职业生涯规划内涵
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（1）个人职业生涯规划概念
个人职业生涯规划就是指个人根据自身 的主观因素和客观环境的分析，确定自己 的职业生涯发展目标，选择实现这一目标 的职业，以及制定相应的工作、培训和教 育计划，并按照一定的时间安排，采取必 要的行动实施职业生涯目标的过程。
• 酒店组织文化 • 酒店组织制度 • 酒店领导人的素质和价值观 • 酒店实力
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3．职业生涯目标设定
• 职业发展必须有明确的方向与目标，目标 的选择是职业发展的关键，坚定的目标可 以成为追求成功的驱动力。
• 科学的设定职业生涯目标，必须遵守目标 设立原则，合理进行目标的分解和组合， 谨慎的进行目标的选择
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1．酒店员工职业生涯早期的管理
• 熟悉工作环境，树立良好形象 • 掌握职业技能，学会如何工作 • 适应组织环境，学会与人相处 • 正确面对困难，学会如何进步
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2．酒店员工职业生涯中期的管理
• 适当降低职业生涯目标 • 学会成功求职的技巧 • 树立终生学习的理念 • 保持身心的健康
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3．酒店员工职业生涯晚期的管理
• 承认竞争力和进取心的下降，学会接受和 发展新角色。
• 学会和接受权利、责任和中心地位的下降 • 学会如何应对“空巢”问题 • 回顾自己的职业生涯，着手为退休做准备 • 拟定退休计划
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自我分析，比较常用的方法有三种
• 计算机测试 是一种现代测试手段，科学性和准确性较
高，是一种了解自己、认识自己的有效方 法。 目前用于测试的软件和网站比较多。
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2．职业生涯机会评估
所谓职业生涯机会评估，主要分析内外 环境因素对自己职业生涯发展的影响。主 要考虑三方面因素： （1）对职业所处的社会环境进行分析 （2）对职业所处的行业环境进行分析 （3）对职业所处的酒店环境进行分析
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酒店员工职业生涯规划案例
案例3.3 ——小Z先就业还是先留学
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2．组织职业生涯规划内涵
组织职业生涯规划主要从现代管理学的角度， 从组织层面上来考虑职业生涯规划问题。它把组 织目标和员工个人目标有效的综合起来，通过员 工的工作及职业发展的设计，协调员工个人需求 和组织需求，实现员工和组织的共同成长和发展。 组织职业生涯规划的目的是帮助员工真正的了解 自己，在进一步衡量内在和外在环境的优势、限 制的基础上，为员工设计出合理可行的职业生涯 发展目标，在协助员工达到和实现个人目标的同 时也实现组织目标。
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（1）对职业所处的社会环境进行分析
• 经济发展水平 • 社会文化环境 • 价值观念 • 政治制度和氛围
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（2）对职业所处的行业环境进行分析
• 行业的发展状况 • 国际国内重大事件对该行业的影响 • 目前的行业优势和问题 • 行业发展前景预测
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（3）对职业所处的酒店环境进行分析
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6．职业生涯规划的反馈与修正
• 由于自身及外部环境条件的变化，职业生 涯规划也有随着时间的推移而发生变化。
• 修订职业生涯规划的内容包括：重新来自择职业重新选择生涯路线
修正生涯目标
变更实施策略计划等
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酒店员工职业生涯规划案例
案例3.4 ——小S如何调整自己的工作
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三、酒店员工职业生涯管理
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二、酒店员工职业生涯规划
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1．自我分析与定位
自我分析是对自己进行全面的分析，通 过自我剖析来认识自己、了解自己，以便 准确地为自己定位。自我分析的重点在于 测评户出管理能力、交际能力、知识水平、 职业导向因素、价值观念和相对独立性等。
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自我分析，比较常用的方法有三种
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4．职业生涯路线设定
• 职业生涯路线的分析 • 挑选最佳路线
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5．职业生涯目标实现策略
• 增加个人对酒店的价值
• 请求担当责任更大、更繁重的工作
• 预计成功实现未来目标所需知识、技能， 并设计可行的方式获得之。
• 培养、提高人际交往能力，搞好组织内工 作场所的人际关系
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（2）良好职业生涯规划判断
• 可行性：规划要有事实依据。
• 适时性：规划是为了预测未来，确定将来的目标， 各项活动必须在时间和顺序上妥善安排。
• 适应性：规划未来的职业生涯，受多种可变因素 影响，规划必须有足够的弹性，以增加其适应性。
• 持续性：人生中每个发展阶段是延续的，规划要 同步。