公司转型升级的思考
作者：部门：行政部“莫道今年春将尽，明年春色倍还人”。

近几年，是国家经济发展与环保问题矛盾的凸显期。

从大气十条到水十条的提出，从“向污染宣战”到《穹顶之下》这一敏感纪录片的播出，无一不体现出民众急切的环保诉求。

这对我们来说，是挑战，更是机遇。

与此同时，单纯污水处理行业已逐渐进入低迷阶段，大气治理、水体修复、农村环境综合整治等已成为新一轮环保市场的利润增长点。

值得庆幸的是，集团在整个市场变化的关键时刻，确定了“转型、创新、突破、发展、安全”战略方针，积极推进集团“四个新突破”。

阜阳公司围绕这一主旋律，同步确立了公司的三大业务板块，为未来的发展指明了方向。

下面，针对现阶段公司转型大发展，结合目前水务环保行业发展趋势，作以下思考：一是业务扩张方面，紧抓PPP模式带来的机遇，坚定不移地走相关多元化路子；二是强化企业文化建设，让文化引领发展；三是走品牌战略路线，增强“阜阳创业”的影响力。

一、相关多元化战略路线
不可否认，我国水务业生态远未成熟，尤其是未来一段时间，水生态环境市场空间还有很大。

但随着传统的污水处理业务的逐渐透明，市场利润空间呈现出了逐渐下降的趋势。

一边是社会对环保的需求，一边又是企业逐利的本质，这对于带有公益性质的水务企业来说，陷入了一个尴尬局面。

对于众多环保企业来说，他们将目光锁定在了2万亿的水十条环保市场。

PPP模式的提出，很大程度上为这2万亿的市场划定了一个方式。

公司作为一个典型的水务企业，接下来走产业链相关多元化的路子已经是一
个必然的选择。

一方面是基础业务——污水处理业务的坚守和适度拓展。

另一方面，是要借助PPP模式的东风和集团公司品牌、资金优势，趁势而为、立足风口，抓住这转瞬即逝的市场机遇，让阜阳创业水务实现第二次飞跃。

二、强化品牌建设
可能会有很多人认为，我们作为一个水务环保企业，是个准入门槛高、直接面对政府客户的行业，对品牌的依赖性很弱，主要是靠市场公关来拓展市场占有率，无须采用高品牌战略。

但我要说的是，随着环保市场的逐渐放开和水十条、大气十条、PPP模式等相关法规、政策的出台，国家已经发出了明显的信号。

水务市场已基本告别了寡头垄断的时代。

那些诸如中国水务、江南水务这些新兴的水务公司正在吞食着这个水务市场。

而品牌化竞争将是未来水务企业提高竞争力的有力工具。

下一步，要在地域品牌营造强竞争力，通过现有项目的高品质运行、规范管理、加强公关、提升参与度等方式，整合出强势的地域品牌。

二是建立优质的管理品牌。

通过优化内部管理，在我们长期运行的项目或窗口项目建设规范、高效、专业的管理模式，从管理入手，建立自己的独特优势。

三是借助线上信息渠道，做好公司的品牌推广或优化。

四是要建设阜阳创业水务的品牌核心。

我们要明确定位自己的品牌核心，不能想专业化，又想核心技术，还想着低价位，再想着优质管理。

我们要做的就是明确地树立好自己的一个核心，至于其他的，不是不要，而是都要围绕这个核心服务。

三、企业文化建设
随着公司第一个规划目标的实现，公司业务格局规模已逐步完成布局，并取得了长足的发展后劲。

但是，公司逐步壮大，尤其以公司《第二个五年发展规划》
为代表的新管理诉求的提出，体现出了公司现有治理结构与企业规模高速发展诉求之间的矛盾逐渐凸显，而谋求公司治理结构借力于企业文化建设与落地，如何将文化建设进行软着陆，将是公司未来管理工作的重要方向。

在公司发展、转型的大方向已定的前提下，公司的文化建设也要不断加强。

一方面是对已经成型的文化体系，继续通过“内化于心、固化于制、外化于形”的方式使企业文化真正渗入到企业经营管理的各个方面；另一方面，应公司转型发展的要求，打造高效的执行力文化，提升员工执行意识和执行能力，以满足公司在转型、发展过程中对人员数量、管理能力等方面的需求；第三，让企业文化协同公司的品牌战略。

通过提升员工行为素养、优化项目宣传设施、升级公司门户网站等手段，协同推进公司地域性品牌战略，建立优质的管理品牌。