各部门经营预算
财务预算
损 益 表
现 金 预 算 表
资 产 负 债 表
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4）预算管理系统与其它管理系统
业 务 流 程 3 采购管理 1 销售管理 2 计划管理 4 生产管理 6.预算管理 7.会计核算和财务管理 8. 绩效考核、薪酬体系 管 理 支 持 流 程 9.……管理 10.人力资源管理 11……管理 12.采购管理 13.……管理 14.……管理 15.信息系统管理 5 库存管理
5）全面预算管理体制
财务预算管理组织结构
董事会 预算管理委员会 财务预算高级主管 管理与费用预算主管
多经办 预算专员 工会 预算员 审计部 预算员 人力资源部 预算专员 行政部 预算员 企业发展部 预算专员 法律事务部 预算专员 质量管理部 预算员 设备管理部 预算专员 技术改造部 预算专员 信息技术部 预算专员 行政部 预算员 研究所 研究与开发费 预算专员
经 营 品 种 计 划
销 售 量 的 确 定
生 产 量 的 确 定
成本预算 采购预算 库存预算
现金收支预算表 预算损益表 预算资产负债表
费用预算
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4）预算管理系统与其它管理系统
预算与财务
预算总目标
★ 预算包括财务计 划，但不仅仅是财务 计划； ★ 全面预算管理体 系中的任何过程都是 管理和控制以及协调 的过程，而在这一过 程中，财务起着举足 轻重的作用；
3）全面预算的构成
全面预算管理体系结构
销售预算
全面预算构成
市场与营销预算
预算编制体系； 预算执行体系； 预算分析体系； 预算评价体系； 预算流程体系； 预算控制体系；
销售费用预算
生产预算 采 购 预 算 成 本 预 算
生产与成本预算
管理与费用预算 投资与权益预算
资产与项目预算
资金与财务预算
资金预算 损益预算 资产负债预算
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4）预算管理系统与其它管理系统
预算与预测
预测是以科学为依据，对市场趋势的理性预期 预算就是基于预测提出的对策性方案、计划的数量表述，它对未来 收入、现金流量和财务状况进行预期量化。
收入预算 市 场 分 析
市 场 预 测
企 业 资 源 配 置
全面预算管理系统
山东** 全面预算管理项目
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Shaping the future
目 录
预算管理及其在企业管理中的作用
××全面预算管理系统 ××全面预算管理程序 ××全面预算管理系统的完善
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1.全面预算管理系统核心
资本预算以资本运营和产业投资为两大重点，立足流向调整； 销售预算服务于市场营销大战略，立足增量增收； 成本预算立足主业，支撑价格策略，立足存量节约； 现金流量预算管理着力于资金的集约管理和企业的金融运作，立足加大流量和流速；
2、收入导向、成本导向、利润导向、现金导向相融合
预算导向 预算起点 预算依据 管理重点 成本导向 目标成本 毛利率 生产管理 收入导向 销售收入 销售利润率 营销管理 利润导向 目标利润 关键业绩指标 流程管理 现金流导向 净现金流量 价值驱动因素 价值管理
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Shaping the future

全面预算是一种公司整体规划和 动态控制的管理方法，是对公司 整体经营活动的一系列量化的计 划安排
全面预算的有效推行将为公司各 下属单位确定了具体可行的努力 目标，同时也建立了必须共同遵 守的行为规范 全面预算是执行战略过程中进行 管理监控的基准和参照；也是企 业业绩评价的基础和比较对象 全面预算管理的过程就是企业目 标分解、实施、控制和实现的过 程
前一年9月—12月
当年1月—12月
次年1月—2月
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5）全面预算管理体制
经营预算管理组织结构
董事会
预算管理委员会 经营预算高级主管
生产与成本预算主管
生产、采购 预算分管 一分厂 成本预算专员 二分厂 成本预算专员 保健品分厂 成本预算专员 阿华生物药业 分厂成本预算 专员 动力机修分厂 成本预算专员 销售预算 预算分管



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1）预算释义及全面预算管理概述
预算管理概述
长期 3-5年 每年
公司目标 战略规划 计划预算 滚动预算 生产日程
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每季
每天
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1）预算释义及全面预算管理概述
整体性
将企业内部各种计划 结成一个整体
适时性
全面预算管理 是企业整个管理 体系的重要工具 ，企业的成功要
依靠包括预算管
理在内的整个管 理体系和运行机
制的共同作用。
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目 录
预算管理及其在企业管理中的作用
××全面预算管理系统 ××全面预算管理程序 ××全面预算管理系统的完善
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年度预算是战略计划的具体化，它要求全面、细致；囊括业 绩考核的各个方面； 预算本身是数字化的计划，即每个目标都应有明确的可以客 观计量的标准； 预算目标是经由预算部门、预算执行部门、公司管理层经过 反复分析、研究、协商的结果，经过他们的共同认可和承诺； 预算目标至少应有60%的实现可能性，才能保证对执行者的 激励和约束作用； 具体化的预算目标往往包括许多阶段性的目标，必须有明确 的时间要求；
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具体化
可度量
协商一致
现实性 时间要求 Budget Training
1）预测与计划

预算目标的分解、量化
• 年度预算目标确定后，再根据责任中心的具体职能，将目标细化分 解，产生各责任中心的量化目标。 投资中心：投资收益、收入、利润、资产利润率责任 利润中心：成本、收入、利润责任
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5）全面预算管理体制
投资预算管理组织结构
董事会
预算管理委员会
投资预算高级主管
资产与项目预算主管
设备管理部 预算专员
技术改造部 项目预算专员 信息技术部 资产预算专员 23
投资与投资预算主管
多经办 （预算专员）
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整合公司价值流 基于计划和控制
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2.全面预算管理及其在企业中的作用
1) 2) 3) 4)
预算释义及全面预算管理概述 ××对预算管理的需求和建立预算管 理系统的目的 预算管理在企业中的作用 预算管理体系与其它管理体系
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市场与营销预算主管
销售费用 预算分管 市场部 （预算专员） 广告部 （预算专员） 推广部 （预算专员） 商务部 （预算专员） 客户服务部 （预算专员）
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销售一部 （预算专员） 销售二部 （预算专员） 销售三部 （预算专员） 销售四部 （预算专员） 销售五部 （预算专员） 22…….
• 预算的编制与执行涉及公司所有下属单位的业务和经营 活动
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1）预算释义及全面预算管理概述
预算管理概述
• 预算管理是一个系统工程 – 预算管理以公司的发展战 略目标和基本策略为原则， 以良好的组织架构、明确 的职责分工和权限划分以 及完善的流程为基础 • 预算管理是计划未来工作的过 程 – 在编制预算的过程中以公 司各下属单位的各种计划 为基础。预算是工作计划 的量化体现，同时也促进 工作计划目标明确并且相 互衔接 • 预算管理不只是专业职能部门 的职责
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3）预算在企业中的作用
规划
经过对企业运营的规划、分析和数量化的系统 编制，使企业目标得以具体化； 预算目标的制定为控制绩效评估及信息反馈提 供标准；从人制转变为管理机制；
控制
沟通
减少各单位操作中的隔阂；明确责任分工；
计划编制时协调企业资源，达到最优配置；并 通过预算的分析调整达到利润最大化；
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1）预算释义及全面预算管理概述
预算释义
• 预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既 定的期间内）经营、财务、投资等价值流相关的总体计 划；预算是公司整体战略发展目标和年度计划的细化
• 它包括业务方面的预算（如收入预算、采购预算、费用 预算等）和财务方面的预算（如资金预算、利润预算、 现金流量表预算、资产负债表预算等）
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2.××全面预算管理系统
1) 全面预算管理的基本特征 2) 全面预算管理的基本模式与思路 3) 全面预算的构成 4) 全面预算的周期 5) 全面预算管理体制
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1）全面预算管理的基本特征
1、销售预算、成本预算、资本预算、现金预算相协调
•为什么要构建预算管理系统？
• 现代企业管理正在从传统的职能管理走向职能扁平 化和过程集成化管理。