动态比率法 动 态比率法，就是 将同类指标不同 时期的数值进行
成本项目占成本总量的比 对比，求出比率，
重，同时也可看出量、本、 以分析该项指标
例如：产值和工资是两个 利的比例关系(即预算成 的发展方向和发
不同的概念，但它们的关 本、实际成本和降低成本 展速度。动态比
系又是投入与产出的关系。的比例关系)，从而为寻 率的计算，通常
任
务
正确对成本计划的执行情况进行评
价
提出进一步降低成本的措施和方案
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五、成本分析的原则
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1.全面分析与重点分析相结合的原则
2.专业分析与群众分析相结合的原则
3.纵向分析与横成向本分分析析相的结原合则的原则
4.事后分析与事前、事中分析相结合的原则。
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3、相关分析法
相关分析法是指在分析某个指标时，将与该指标相关但又不同的 指标加以对比，分析其相互关系的一种方法。
企业的经济指标之间存在着相互联系的依存关系， 在这些指标 体系中，一个指标发生了变化，受其影响的相关指标也会发生变 化。
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在一般情况下，都希望以 求降低成本的途径指明方 采用基期指数和
最少的工资支出完成此，用产值工
法。
资率指标来考核人工费的
支出水平，就很能说明问
题。
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四、成本分析的任务
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正确计算成本计划的执行结果，计 算产生的差异
找出产生差异的原因
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3.制造费用项目的分析。
对产品成本中制造费用影响的基本因素，是单位产品工时消耗量（
第三，寻求进一步降低成本的途径和方法。成本分析还 可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的 最合适的成本水平。
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三、成本分析方法
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成本分析方法
1.对比分析法 2.因素分析法 3.相关分析法 4.差额计算法 5.比率法
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教材内容
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目录
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一、成本分析定义及方法 二、成本管理与成本分析 三、材料成本分析
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第一部分 成本分析定义及方法
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一、成本分析(Cost Analysis)
成本分析是按照一定的原则，采 用一定的方法，利用成本计划、 成本核算和其他有关资料，控制 实际成本的支出，揭示成本计划 完成情况，查明成本升降的原因， 寻求降低成本的途径和方法，以 达到用最少的劳动消耗取得最大 的经济效益的目的。
❖ 成本的事后控制是指对成本实际执行的结果所作的分析。事后分析主要 是对成本执行的结果进行评价，分析产生问题的原因，总结成本降低的 经验，以利于下一期的成本控制活动的开展
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第二部分 成本管理与成本分析
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成本管理的关键是成本分析。成本分析是对每一个成本单元(如：材
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2、因素分析法
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因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，通 过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方 法。
在成本分析中采用因素分析法，就是将构成成本的各种因素进 行分解，测定各个因素变动对成本计划完成情况的影响程度， 并据此对企业的成本计划执行情况进行评价，并提出进一步的 改进措施。
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4、差额计算法
差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目 标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。
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5、比率法
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相关比率法 ：将两个性 构成比率法 又称比重分 质不同而又相关的指标加 析法或结构对比分析法。 以对比，求出比率，并以 通过构成比率，可以考察 此来考察经营成果的好坏。成本总量的构成情况及各
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印 二、成本分析内容
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对全部产品成本计划的完成情况进行总的评价，分为三个方 面：
第一，在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价 企业成本计划的执行结果，提高企业和职工讲求经济效益的 积极性。
第二，揭示成本升降的原因，正确地查明影响成本高低 的各种因素及其原因，进一步提高企业管理水平。
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1、对比分析法
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对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，
来揭示差异，分析差异产生原因的一种方法。
实际指标VS计划指标
本期实际VS上期实际
本期实际VS国内外同 类型企业先进指标
在采用对比分析法时，可采取绝对数对比，增减差额对比或相 对数对比等多种形式。
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料、工时、行政开支、管理开支和利润)加以分析并相加，得出最终
价格的过程。成本的关键组成部分：
1.材料费用项目的分析； 对单位产品成本中材料费用影响的基本因素，是单位产品材料耗用
量和材料单价。它们对单位产品影响的计算公式如下：
(1)材料耗用量变动影响=Σ(实际单位耗用量-基准单位耗用量)*基准价格 (2)材料单价变动影响=Σ(实际单价-基准单价)*实际耗用量 上式中的“基准数”指的是计划数、定额数、上年实际平均、历史或行业 先进水平等数值。
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六、成本分析的意义
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❖ 成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析。其包括成本的事前
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、事中和事后三个方面。
❖ 成本的事前分析是指在成本未形成之前所进行的成本预测。进行事前成 本分析，可使企业的成本控制有可靠的目标。
❖ 成本的事中分析是指对正在执行的成本计划的结果所进行的分析。事中 分析主要是为了进行成本控制，防止实际成本超过目标成本的范围。
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2.工资费用项目的分析；
对单位产品成本中工资费用影响的因素，是单位产品工时消耗 量和小时工资额。它们对工资费用升降的影响可用下列计算公 式：
(1)工时消耗量变动的影响=Σ[(实际单位工时消耗量-基准单 位工时消耗量)*基准小时工资额]
(2)小时工资额变动的影响=Σ[(实际小时工资额-基准单位工 资额)*实际单位工时消耗量]