归档的完整性（好4分，较好2分，一般1 分） 归档的完整性（好4分，较好2分，一般1 分） 归档的完整性（好4分，较好2分，一般1 分） 归档的完整性（好4分，较好2分，一般1 分） 归档的完整性（好4分，较好2分，一般1 分） 归档的完整性（好4分，较好2分，一般1 分） 归档的完整性（好4分，较好2分，一般1 分） 归档的完整性（好4分，较好2分，一般1 分） 优秀为2分，良好为1分，一般为0.5分 优秀为2分，良好为1分，一般为0.5分 优秀为2分，良好为1分，一般为0.5分 优秀为2分，良好为1分，一般为0.5分 优秀为2分，良好为1分，一般为0.5分
合同签订 合同管理
4%
4
合同理 销售数据的统计及账目管理 账目管理 结算单签回情况及开票统计 报销发票 临时性数据分析 周报及台帐的编制
3% 3% 5% 3% 3% 6%
3 3 5 3 3 6
信息统计表，竞争对手信息表 固定交公司报 表 月报及信息跟踪列表 欠款表 每月对账 合同复印件的归档
原始评分 上 关联部 级考评 门考评 人资审 核
评
备注
客户档案的归档 异常情况报告单及处理报告单整理 归档 与销售相关往来函件的归档 各类情况说明及各类申请的归档 公司下达各类文件及通知的归档管理 收据、签收单的管理 票据的管理 结算单、发票及回执单的管理 报销单据的管理 完成本职工作 组织协调能力 核心胜任能力 责任心 执行力 纪律性
销售内勤月度绩效考核表
部门：销售部 职务：销售内勤 目标计划 岗位主要 工作内容 计划 核分 目标 比重% 值
3% 3
姓名：
考核时间： 考核评分 原始评分 上 关联部 级考评 门考评 人资审 核
4
评
备注
考核指标（KPI）
考评标准（n分/次）
评审表手续
手续是否齐全；评审涉及内容是否真实详细 。（好3分，较好2分，一般1分） 是否按制度在规定时间内签订；手续是否齐 全；合同信息的准确性。（好4分，较好2 分，一般1分） 销售计划与生产计划是否一致；异常报回公 司是否及时；各类情况说明是否规范具体； 供货过程中把控是否到位；销售手续是否齐 全。（好6分，较好4分，一般2分） 与公司同步性；准确性。（好3分，较好2 分，一般1分） 与公司同步性；准确性。（好3分，较好2 分，一般1分） 及时性；准确性。（好5分，较好2.5分，一 般1.5分） 传回公司的及时性；票据审核的准确性。 （好3分，较好2分，一般1分） 及时性；准确性。（好3分，较好2分，一般 1分） 上交的及时性；数据的准确性；是否有交主 任审核。（好6分，较好4分，一般2分） 报表上交及时性；是否有把关，是否有明显 错误；是否有交主任审核。（好4分，较好2 分，一般1分） 上交及时性；准确性。（好4分，较好2分， 一般1分） 上交及时性；准确性。（好4分，较好2分， 一般1分） 对账及时性；准确性。（好6分，较好4分， 一般2分） 归档的完整性（好4分，较好2分，一般1 分）
4% 4% 4% 6% 4%
4 4 4 6 4
部门：销售部
职务：销售内勤 目标计划
姓名：
考核时间： 考核评分
4
岗位主要 工作内容
考核指标（KPI）
考评标准（n分/次）
计划 核分 目标 比重% 值
4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 2% 2% 2% 2% 2% 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 2 2
文件归档管理
2 100
合计
100% 考核分数及考核等级综合评定
直属上级考核 评语 集团人资考核 评语
考核分数： 考核分数：
签名 签名