风险评价指数（RAC）法
一、概述
众所周知，对风险量值的最基本表示方法就是意外（危险）事件发生的可能性（概率）和后果的严重性的乘积。

在绝大多数情况下，人们无法得到某一意外事件的可能性和严重性的精确数值，因此也就不能直接用二者的乘积来定量计算该事件的风险值。

为了避免这种完全定量化带来的实际应用的困难，在风险评价方法中，产生了一种广为应用的方法——风险评价指数（RAC）法，即用危险的可能性和严
重性来表征风险的特性，进而建立起相应的二维评价矩阵。

RAC是一种定性或半定量的风险评价方法，可用来根据评价后的风险等级对危险、风险来源或风险应对措施进行排序。

它通常作为一种简便的筛查工具，以确定哪些风险需要更细致的分析，或是应首先处理哪些风险。

当然也可以用来筛选出哪些风险此时无需进一步考虑。

换句话说，根据评价结果所处的RAC法矩阵的位置或分值大小，可确定给定的风险是否被接受或不接受。

二、定性评价RAC法
由RAC法构成的矩阵有两个因素维，一个因素维是危险的可能性，即危险事件发生的概率，另一个是危险的严重性，即某种危险可能引起事故的损失程度。

危险可能性可用单位时间的事件数、人数或项目数来表示，也可以用单位时间的活动中可能产生危险的次数来表示。

危险严重性考虑的是由人失误、设计缺陷、规程缺陷、环境条件、或系统（子系统或部件）故障（失效）引起的最严重事故的定性度量。

在确定定性评价矩阵时，必须将危险可能性与危险严重性分别划分出若干等级。

常用的RAC法将危险严重性划分为四级（见表1），危险可能性划分成五级（见表2）。

表1 危险严重性等级表
表2 危险可能性等级表
* 说明词的定义可根据有关数值进行修改
** 应定义总体的大小
按可能性与严重性两个因素建立起二维矩阵，矩阵的每一个元素都对应一个可能性和严重性等级，并用一个描述语或代码表示，称为“风险评价指数（RAC）”，用其表示风险的大小。

最为常见的定性评价RAC矩阵见表3。

表3 常用定性风险评价矩阵
在表3中，将风险评价指数按风险的大小分为四类，并用不同的颜色加以区分。

各种颜色所表示的应采取的管理控制原则如下：（1）红色——风险程度是不可接受额，必须予以控制和降低；
（2）橘黄色——风险程度是不希望的，需要管理评审和控制；
（3）蓝色——风险程度是可接受的，但也需要进行管理评审以进一步确定是否控制；
（4）绿色——风险程度是完全可接受的，不需管理评审和控制。

必须指出的是，划分风险程度区域的方式并不唯一，表3给出的只是相对常见的一种。

人们在利用RAC法时，可以参考各种划分方法，从中选定更适合于评价对象的。

三、半定量评价RAC法
危险严重性和可能性的划分等级仍然采用表1和表2的方法，对表3中的每个矩阵元素按相对风险性高低各赋予一个数值，即可构成半
定量化的RAC矩阵，如表4所示。

表4 半定量化风险评价矩阵
表4给出的风险量值是从1至20的整数，其数值越小，代表的风险越大，反之风险越小。

与表3类似，各数值所表示的应采取的管理控制原则如下：
（1）1～5——风险程度是不可接受额，必须予以控制和降低；
（2）6～10——风险程度是不希望的，需要管理评审和控制；
（3）11～17——风险程度是可接受的，但也需要进行管理评审以进一步确定是否控制；
（4）18～20——风险程度是完全可接受的，不需管理评审和控制。