铁路工程项目的精细化管理
摘要：经济的发展要求铁路工程项目施工具有较高的质量，文章结合铁路工程
项目施工管理的现状，介绍了精细化管理，并提出在铁路施工项目中实行精细化
管理的具体措施，列举了在对铁路工程项目实行精细化管理的过程中应该注意的
一些问题。

关键词：铁路工程项目；精细化管理；铁路施工
引言：随着我国经济高速发展，交通运输业也紧紧跟上了步伐，铁路作为我
国最主要的交通方式之一，也在高速发展，这就对铁路的施工过程提出了更高的
要求。

当前我国在铁路工程项目施工的管理中仍有些项目在采用传统的管理模式，然而，这种传统的较为粗放的管理模式往往会导致各个部门以及各个层次之间衔
接脱节，使得施工进展缓慢，质量低下。

为了有效保证铁路施工管理具有先进性，与当前形势相互适应，就必须采用更科学、更合理、更恰当的方式，以加强铁路
工程项目的精细化管理。

一、提高管理人员素质铁路工程项目的管理人员应当精干高效，只有尽量减
少人浮于事的现象，才能有效控制工资总金额的开支。

应当根据该铁路工程项目
对于各工作岗位所提出的要求，选派合适的经验丰富的管理人员来组建起高效率
的管理团队，使岗位设置以及人员素质都能够满足相应的管理要求。

另应针对铁
路工程项目施工所具有的特殊的要求，项目部应当制定好各个工序所应符合的质
量控制的要点以及工艺要求说明等，派发给现场的管理人员以及技术人员。

要让
员工具有新理念，学习新工艺、新方法以及新验标等等新知识，并根据工程进度，对项目部以及作业层这两个层级进行各种培训，以实现员工素质的全面提升。

二、重视对质量安全的监督要实现项目的施工质量监督以及成本有效控制，
对原材料进厂进行有效的控制及管理，是首要任务，只有使用高质量、低成本的
原材料，才能有效保障项目的成功。

由于原材料的质量好坏是工程质量能否有效
保障的一个重要影响因素，要实现对工程原材料的质量监控，项目部应当在思想
上给予重视，要制定出能够符合工程的设计且能够满足业主相关要求的原材料的
技术标准，采购人员应当按照统一的要求和标准来进行物资采购。

同时要对原材
料的供应商有认真详细的考察评定，确保供应方具有合法的供应资格，尽量做到
价格合理、质量合格、服务态度良好以及供应及时，之后应当建立合格的供方档案，且对供方业绩进行详细记录，保障再次评定时能有所依据。

三、保障施工安全铁路工程项目的项目部应当将安全、质量以及进度作为重点，要能抓细节以及抓落实，才能确保执行的标准不走样。

切实保障四个方面的
工作到位，首先，组织机构要到位，严格的按照标准来建立较为健全的项目部以
及协作队伍的管理机构，并将安全管理的责任明确到位，将实行安全生产的责任
以及任务明确地落实，要落实到具体的岗位以及具体的人员，并逐级将安全责任
书进行合法签订；其次，措施要到位，对于各道不同的工序以及各个不同环节、
不同岗位，都应当制定出相应的质量及安全的控制措施等，保证能够依据标准来
进行施工；再次，现场管理工作要做到位，项目部应当将隧道施工、跨线跨路的
施工以及高空作业等施工项目视为安全控制工作的重点所在，切实落实安全技术
的技术措施以及监督措施，落实安全责任以及紧急预案等，才能防患于未然。

在
进行现场作业之前，应当进行安全交班和岗位描述等，明确相应的工作目标及任务，并再次强调应当注意的安全事项。

在作业过程中，坚持标准上岗，标准干活，要严格的对安全措施进行落实，才能有效保证生产过程的安全、科学以及有序、
高效。

在现场作业完成后，应当认真根据交接班规定来进行交接班，并对相关工作
的安全状况进行详细的说明和上报；最后，应当将责任追究到位，建立起严格的
责任追究制，严格遵照任何人在安全问题上出现失误，都不能放过的原则，从严
处罚，从重处罚，并深入追究，只有这样才能对大多数其他人起到警示和教育作用，以增强施工人员和管理人员的安全意识，有效的预防再发生类似的安全事故。

四、施工过程中的技术管理4.1 应当加强施工过程的管理铁路工程项目建设
中工程施工是中心环节，作为整个施工过程的重心，具有较复杂的过程和较大的
工作量，在这一阶段有效进行技术管理是尤为重要的。

首先，施工负责人应当有
全局统筹的能力，能够沉着应对、合理安排、周密调度，才能使得整个工程的施
工过程安排合理有序的进行。

4.2 工程实验过程中的技术管理进行工程实验能够有效保证工程质量，施工
负责人应当重视对工程实验过程中的监督以及管理，记录好相应的实验数据。

工
程实验主要对以下几个方面进行，首先，应当认真对钢材、水泥以及半成品等主
要材料是否具有产品合格证进行检查，确保材料的质量能符合相关要求；其次，
对于混凝土以及砂浆等材料应当先对其进行实验，以确定施工的配合比，制作出
混凝土以及砂浆的试件，及时送检并将相关的实验数据详细记录；再次，要按照
相关规定来检验填土的密实度；最后，应将实验完成后的所有数据进行分类装进
并妥善保管，建立起台帐。

4.3 验工工作过程中的技术管理在开始施工作业一定时间段之后，应当及时
的进行验工，并通过细密的总结和梳理来找出施工过程中所存在的问题，并提出
相应的完善措施，使施工过程更加完美。

对于已经完成了的工程测算和核算，每
月按时将工程进度上百，每季度进行验工计价工作，并将已经完成验工工作的数
量汇总及时的登录入台帐中。

五、项目进度的控制管理作为实现项目的目标的一个重要环节，项目进度的
控制工作能否有效开展，影响了整个项目施工进度及完成。

要事项有效控制项目
进度，首先应当编制科学合理的进度计划，在充分掌握了工程量以及工程供需的
基础上开展。

其次，应当确定计划工期，通常建设单位在进行招标时就会提供相
关标底工期。

施工单位应严格参照工期，并结合自身的资源情况等，合理计划工期。

再次，应当进行实时监控，监督进度计划是否保质保量的完成，并根据进度
计划完成情况，对相关资源实行合理调配。

六、加强铁路工程项目的成本控制施工项目进行成本的控制，应当在整个项
目施工全过程中贯穿。

在工程项目进行施工的过程中，应当制定科学合理的项目计划成本以及目标
成本，并采取技术与经济相互结合的方式，来有效控制工程项目在建设过程中所
有的人工费、材料费以及机械使用费等等实际的成本。

在竣工验收的阶段，应当
及时的进行工程结款，并追加合同的价款，对成本核算进行分析。

总而言之，要
让施工全过程都处于有效合理的控制管理中。

七、结语铁路工程项目的建设，工程线路较长、工序也较为复杂、施工人员
较多且收到环境的影响较大。

随着经济的发展，已经对铁路项目的建设和施工赋
予更重的任务，对铁路施工实行精细化管理，能够有效提高工程施工过程中的工
作进度、工程质量，并有效控制工程项目的成本，是一种科学有效的管理方案。

参考文献：[1]张友华.铁路工程项目集成管理研究[D].中南大学，2011-11-01[2]
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