冲刺串讲
课程目的
（1）明确考试的答题时间安排
（2）让学员了解各章节命题的总体规律
（3）帮助学员抓住教材的考试重点和难点
（4）帮助学员掌握各知识点的考试频率及出题形式
关于答题时间安排
第一章战略与战略管理
知识体系及架构
考点1:公司战略的定义（P1）考査频率不高，关注客观题
（1）
（2）现代槪念更强调战略的应变性、竞争性和风险性
（3）综合概念认为战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）传统概念记忆技巧：一记
（计）长拳（全）
现代概念记忆技巧：应封（风）禁（竞）
考点2：公司的使命（P4）
近年考査频率不高，重点关注单项选择题（内涵、观点、例子）
（1
（2）公司目的（为什么存在），注意观点的掌握。

例如，公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现
（3）公司宗旨，强调“我要做什么”
（4）经营哲学，强调“我相信什么”
考点3：公司的目标（P5）
考查频率不高（2014年），关注多项选择题（观点）
（1）公司目标是公司使命的具体化
（2）公司目标是一个体系
（3）需要建立两种类型的业绩标准：和财务业绩有关的标准以及和战略业绩有关的标准。

要会区分哪些是财务目标体系的指标（偏定量），哪些是战略目标体系的指标（偏定性〉
考点4：公司战略的层次（P7）
多以客观题考查，今年仍应关注客观题
往往会结合第三章中战略选择的相关内容进行考查
（1）总体战略的内涵：根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源, 使各项经营业务相互支持、相互协调
（2）业务单位战略的内涵（在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略）及观点。

例如，对于一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略只有一个，即合二为一
（3）职能战略的内涵及观点
考点5：战略管理概述及过程（P8〜P12）
考查频率不髙（2014年），关注客观题
（1）战略管理的内涵（P8）
①战略管理的内涵的不同观点：安索夫、斯坦纳、其他学者和企业家
②战略管理的基本内容与含义
（2）战略管理的特征（P8）
①综合性
②动态性
③高层次：战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理记忆技巧：总（综）动高，
这次我要坐飞机
（3）战略分析、战略选择、战略实施是一个循环往复的过程
（4）战略选择过程（P10）
①制订战略选择方案时，战略形成的方法：自上而下的方法、自下而上的方法以及上下结合的方法（没考过，但值得关注，掌握内涵以及知道上述方法之间的主要区别在于对集权与分权程度的把握）
②评估战略备选方案的三个标准：适宜性标准（SWOT）、可接受性标准（利益相关者）和可行性标准（财务指标），要掌握内涵（重点关注）
（5）战略实施要解决的问题，包括组织结构，人员和制度，内部关系，组织协调和控制系统，协调好企业战略、结构、文化和控制诸方而的关系（考查频率很低，2014年）
考点6：战略变革管理（P12）
（1）战略变革的涵义（P12,高度关注客观题）
①渐进性变革与革命性变革的区别（三个方而）
②战略变革的四个发展阶段的特点：连续阶段（小的修正）、渐进阶段（零打碎敲）、不断改变阶段（战略变化呈现无方向或无重心的特点）、全面阶段
（2）战略变革的类型（P13）:技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革（車点关注主观题, 要能辨析出类型并说明理由）
记忆技巧：产人季（技）节（结）
（3）企业战略变革的主要任务（P13,关注主观题）
①调整企业理念、企业战略重新进行左位、重新设计企业的组织结构
②记忆技巧：调味（位）剂（计）
（4）变革的支持者推进战略变革的步骤（P14,关注主观题）
①高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么
②指定一个代理人来掌握变革
③变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持
④变革代理人应督促各部门管理人员行动并给予苴必要的支持
（5）变革受到抵制的原因与实现障碍（P14）
①原因：环境变化、生理变化、心理变化
②记忆技巧：整体逻辑是由外而内
③障碍：文化障碍与私人障碍
④记忆技巧：斯（私）文
⑤关注主观题，会区分原因及障碍并给出理由
（6）克服变革阻力的策略（P14）（关注主观题）
①变革的节奏：激进VS循序渐进；变革的管理方式：压制VS疏导；变革的范围：小范围VS大范围
②记忆技巧：节奏示（式）范
主观题考点总结
（1）公司的使命（考查概率极低）
公司宗旨（2018年考查综合题）、经营哲学与公司目的
（2）战略变革管理
①战略变革的类型（近年多次考查，重点关注）
②战略变革的主要任务
③变革的支持者推进战略变革的步骤（槪率较低）
④变革面临的障碍和阻力（概率较低）
⑤克服变革阻力的策略（曾多次考査）。