采购与合同管理》培训

计划方案

设备管理部合同管理业务2018 年 5 月

培训内容及安排

《采购与合同管理》是涉及公司物资保供管理的重要课程，必须配合充分的对业务人员进行教学学习，同时也是培养业务人员职业素养和岗位工作能力、激发学习兴趣、树立创新思想必不可少的环节。《采购与合同管理》培训以贯彻落实“以服务为宗旨，以保供为导向”的原则，以岗位培养目标为依据，以现代采购业务操作规程为准则，使学员接受与采购与供应运作过程相关的职业和技能的训练。

基于企业采购与供应业务流程（工作过程）的《采购与合同管理》课程培训，通过对采购与供应管理中的典型采购方式之招投标采购训练，培养学生的逻辑思维能力，理论和实践相结合。通过本培训，要求学员对采购工作的实际案例、收集、整理与分析，真正解决相关案例中的实际问题，提高独立业务操作和解决问题的能力。

一、培训内容根据培训目的，结合《采购与合同管理》课程特色，本次培训主要分采购与合同管理两部分，重点项目为定点订货方式、对采购物资的ABC分类、招标采购组织与实施、供应商的选择与评估、采购绩效评估、采购谈判与合同的签订6大项目，总课时4 学时。根据所给资料（详见附件1）完成。

二、任务安排：

（一）培训要求

1、根据培训内容的要求及每班人数合理安排分组，每小组20 人。

2、学员应在培训安排表给出的时间内以实例分析与讨论形式与讲师互动完成相应的

培训任务。

3、培训在指定时间请自带笔、计算器、草稿纸等工具到指定教室。

4、统一指导时间安排之外，亦可由各专业科室自行为对培训内容进行讨论分析。

（二）培训训指导老师安排

培训指导教师：崔伟