项目采购管理—达成项目范围的工作而从执行组织外部获取 货物和服务的各种过程。(PMI ) A subset of project management that includes the processes required to acquire goods and services to attain project scope from outside the performing organization.
第二节 购成本占销售额的百分比
行业 • 所有行业 • 汽车 • 食品 • 木材 • 纸张 • 石油 • 运输
销售额的百分比
52% 61% 60% 61% 55% 74% 63%
工程发包模式的选择
标段划分 招标、投标、评标组织 合同的谈判和签订
设计委托
工程发包
合同跟踪管理
项目管理委托
BOT模式典型结构框架
第三讲 项目招投标管理
第一节 项目招标管理 • 所谓“招标”，业主将建设项目的内容和要求以文
件形式标明，招引项目承包单位（承包商）来报 价（投标），经比较选择理想承包单位并达成协 议的活动。 • 较低的价格 • 先进的技术 • 优良的质量 • 较短的工期
招标的方式
• 公开招标（Open Tender），又称无限竞争 性招标（Unlimited Competitive Bidding）多 用于政政府投资的工程。
课程主要内容
1项目管理概论
5项目发包与采购管理
2项目组织与项目经理
6 项目计划与进度管理
3项目的范围管理
7 项目质量管理
4项目的整合管理
8 项目风险管理
第五章 项目采购与合同管理
• 第一讲 项目采购管理 • 第二讲 项目发包模式选择 • 第三讲 项目招投标管理 • 第四讲 项目合同管理 • 第五讲 FIDIC合同条款 • 第六讲 项目招投标案例 • 第七讲 索赔管理
第二节 项目投标管理
投标的程序 • 投标前准备 • 接受资格预审 • 购买招标文件 • 现场勘察并参加标前会议 • 编制标书 • 报送标书 • 开标 • 澄清标书中的问题 • 决标和评标 • 谈判与签定合同 • 履行合同
投标书的内容
• 投标人的基本保证 • 投标书的商务部分 • 投标书的技术部分 • 标有价格的工程量表
第一讲 项目采购管理
Project Procurement Management
采购（buy;purchase）：大量选购。 采购（Procurement）：努力获得，或设法搞到
，或采办。
采购——指以不同方式通过努力从系统外部获得货 物（goods)、土建工程(works)和服务(services) 的整个采办过程。（世界银行）
• 选择性招标（Selected Tender），又称有限 竞争性招标或邀请招标（Invited Tender）
• 议标（negotiated Tender）招标人采取直接 与一家或数家厂商进行合同谈判的方式。
建设工程施工招标的必备条件
招标人已经 依法成立
建设工程施工招标 应具备以下条件
初步设计及概算 应当履行审批手 续的，已经批准
开标
开标的时间
逾期送达的或者未 送达指定的地点
未按招标文件 要求密封的
开标
废标的 条件
开标的地点
投标人名称或组织结构 与资格预审时不一致的
未按招标文件要求 提交投标保证金的
无单位盖章并 未按规定的格 联合体投 投标人递交两份或多份内容不同的
无法定代表人 式填写，内容 标未附联 投标文件，或在一份投标文件中对
服务采购
项目发包 与采购管理
监理委托
招标代理委托
设备材料采购
合同跟踪管理 合同的谈判和签订
询价、技术交流和考察
招标、投标、评标组织
甲供、甲定乙供、乙供界面的划分
第三节 工程物资设备采购合同的管理
(1)材料采购合同订立的方式 1)公开招标; 2)邀请招标; 3)直接采购方式.
(2)材料采购合同的主要内容 1)标的; 2)数量; 3)质量; 4)包装; 5)运输方式; 6)价格; 7)结算; 8)违约责任; 9)争议解决方式等.
+施工+物业管理
BOT模式
• BOT（Build -Operate -Transfer）即建造—运营 —移交模式。这种模式是80年代在国外兴起的 一种依靠国外私人资本进行基础设施建设的一 种融资和建造的项目管理方式，或者说是基础 设施国有项目民营化。它是指东道国政府开放 本国基础设施建设和运营市场，吸收国外资金 ，授给项目公司以特许权，由该公司负责融资 和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款。在 特许期满时将工程移交给东道国政府，BOT模 式的典型结构框架如下图所示。
项目采购与合同管理
Project Procurement and Contract Management
管理科学与工程系
Department of Management Science and Engineering,Economics and Management School,Wuhan university,Wuhan 430072,P.R.China
第二讲 项目发包模式选择
–平行发包模式（分别发包） –施工总承包模式General Contractor（GC） –施工总承包（管理）模式Managing Contractor( MC) –CM （Construction Management)模式：快速路径（FAST
TRACK)施工法 –项目总承包模式（Desige and Build,D+B) –D+D+B （develop+design+build)模式：策划＋设计+施工 –D+B+FM模式：设计+施工+物业管理 –F+P+D+B+FM(facility management)模式：融资+采购+设计
有相应资金或资 金来源已经落实
ห้องสมุดไป่ตู้
招标范围、招标方式和招 标组织形式等应当履行核
准手续的，已经核准
有招标所需 的设计图纸 及技术资料
招标的程序
• 发布招标公告 （Announcement of Publication of Tender）
• 资格预审（Prequalification） • 发放招标文件 • 组织现场勘察 • 接受投标文件 • 开标（Bid Open） • 评标 • 签订合同