导购员管理制度(营业员上班规章制度)
门店员工薪酬管理系统！
以下项目仅供参考！请根据实际情况调整！
第一个目的
为了建立一个高效、有特色、具有价值分配机制和激励机制的薪酬体系，实现公司的可持续发展和员工的双赢政策，特制定本薪酬管理体系。

第2条范围
适用于思想家之家所有门店员工。

第三条责任
1.公司总经理
审批公司的薪酬政策和制度及其调整。

2.人力资源部
制定公司的薪酬政策和制度；
根据公司门店人员的工作职责和工作价值观，与门店领导共同评估岗位，确定岗位和薪酬；
负责思想家家店全体员工的日常薪酬管理。

3.商店经理
为新员工提议固定工资的权利；
对已成为正式员工的员工提出调薪的权利；
负责下属的薪酬沟通。

第四条薪酬组合
试用期员工=基本工资
正式员工=基本工资、提成工资、工龄工资
第五条薪酬结构
1.员工试用期工资
店长4000，副店3500，科长3000，店员2021；
2.转正后工资
基本工资
店长4500，副店4000，课长3500，店员2500；
佣金工资
店员佣金模式
业绩达成比例
抽成比例
备注
个人月业绩2%
个人表现1.5%
个人表现为1%
经理提成模式
业绩达成比例
抽成比例
备注
每月总绩效的1%
每月总绩效为0.8%
每月总绩效为0.5%
委托模式
业绩达成比例
抽成比例
备注
业务类别每月总绩效的1%
商务舱每月总绩效为0.8%
商务舱每月总绩效为0.5%
备注：为了增强门店员工的积极性和竞争意识；在门店销售不佳的情况下，门店工作人员要同时承担没有销售提成的风险。

导购佣金根据个人销售情况提高，店长佣金根据全店业绩提高。

比如100%的单店提升到整体业绩的3%，80%提升到2.3%，60%提升到2%，不到60%提升到0。

例：1。

绩效目标元，实际标准销售元
2.绩效目标元，实际销售元
3.绩效目标元，实际销售元
备注：1。

基本工资可以根据当地情况在30%以内浮动。

2.绩效目标要根据总行下达的指标合理分解。

工龄工资；
门店员工每满一年可享受50元/月的工龄工资，工龄工资逐年递增，最高可享受500元/月
工作年龄月薪。

第六条福利
1.社会保险：人力资源部每月15日为员工办理社会保险手续，离职当天停止缴纳社会保险；
2.人身意外险：费用由公司支付；
3.生日福利：公司为当月过生日的员工准备生日卡片和礼物；这个好处就是门
店员专属福利；
4.加班费：法定节假日加班的同事享受国家法定工资的三倍。

第七条实施细则
1.新员工的试用期工资只包括基本工资；
2.试用期满前一周，新员工必须提交转正申请，经负责人和公司领导正式批准
员工标准工资；
3.每个月底运营部召集各门店负责的店家开会，根据本月各门店的销售情况制定下个月的细节
销售任务；
4.每季度召开一次总结会议。

会议的主要目的是总结本季度商场业绩的增长，并表彰优秀员工：
每季度末，根据全店管理部全体员工的绩效和全店的绩效，将未完成的
每季度，门店管理部可将上季度门店总业绩的0.1%用于团队建
设和表彰优秀员工。

5.为了在所有商场人员中公平有效地实施薪酬计划，特制定以下晋升机制：
店员入职后每三个月会有一次晋升机会，经理会监督考核，并建议公司提升该员工的职位。

6.工作时间：
直营店员工的工作时间为每周45小时，如下所示：
A.周一至周五工作时间：9:00-22:00；
；
周六周日工作时间：8:45-22:00；
；
c、商场上班，主要以商场规定的时间为准；
7.其他人
该店工作人员销售会员卡的佣金标准为：佣金按5元/张。