学号：2010111611
班级：工程1001 系别：管理科学与工程系
姓名：刘颖
金属制品公司运营管理前期初步设想
湖南省处于丘陵起伏水韵怡人的中国南部，是“中部崛起”的省份之一。

这里的自然地理环境造就了其矿藏丰富的优势，而原本夯实的人文与教育基础以及国家政策的惠及，令湘楚之地拥有了良好的经济建设基础，致使国内外投资者蜂拥而人，纷纷选址建立适宜的企业与公司。

因而与营销和财务管理同等重要的企业三项基本职能之一的运营管理颇为棘手，相应的运营管理方案也成为企业发起人的亟需之物。

本论文是笔者构想在家乡湖南省创办的一家金属制品公司的前期初步运营管理方案，主要包括注册公司与公司选址两大部分。

一：依程序建立公司
本文拟建立一家金属制品有限责任公司。

（一）注册步骤如下：
1、到工商局（或当地区、市＼县工商局）企业登记窗口咨询，领取
注册登记相关表格、资料；
2、办理名称预先核准、取得《名称预先核准通知书》；
3、以核准的名称到银行开设临时账户，股东将入股资金划入临时账户；
4、到有资格的会计师事务所办理验资证明；
5、将备齐的注册登记资料交工商局登记窗口受理、初审；
6、按约定时间到工商局领取营业执照，缴纳注册登记费；
7、在规定的报纸上发布公告。

（二）所需提交的文件如下：
1、公司法定代表人签署的设立登记申请书；
2、全体股东指定代表或者共同委托代理人的证明；
3、公司章程；
4、依法设立的验资机构出具的验资证明，法律、行政法规另有规定的除外；
5、股东首次出资是非货币财产的，应当在公司设立登记时提交已办理其财产权转移手续的证明文件；
6、股东的主体资格证明或者自然人身份证明；
7、载明公司董事、监事、经理的姓名、住所的文件以及有关委派、选举或者聘用的证明；
8、公司法定代表人任职文件和身份证明；
9、企业名称预先核准通知书；
10、公司住所证明；
11、国家工商行政管理总局规定要求提交的其他文件。

”
（三）综合如下表所示：
二：公司选址规划
由于湖南省区域地理环境差异较大，不同地区所适宜的公司类别均有所差异。

因此选址在整个运营管理活动中意义非常重大。

可以说选址攸关公司成败，公司位置的选择将影响实际运营的效益，成本以及日后公司规模的扩充与发展。

下面就选址规划中的影响因素及方法来说明。

（一）选址规划的影响因素：
1、成本因素
成本因素是本文所设公司最主要的选址因素，主要包括以下五个方面：
（1）采购成本
公司在进行选址的时候，必须要考虑一旦设施建成，能否使公司比较方便地进行原材料的采购，也就是说选址方案是否能够使公司获得相对较低的采购成本。

而对于本文所假想的金属制品公司而言，其运营必须毗邻其原材料产地，即公司厂址宜设立在金属矿附近区域，或在运输成本与地租相对较低的稍远区域。

这是出于采购必要性与采购成本的考虑。

（2）分销成本
关于分销成本重点要考虑的是分销配送环节的物流成本问题。

由于本文所设想的公司的主要目标市场是各省省会，东南沿海以及海外地区。

并不在一定区域范围内，所以公司没有必要在湖南省内建立一个区域的配送中心，但可以考虑在珠江口等沿海通陆地段建立一个配送中心以将成品配送至沿海与海外地区。

当然，配送中心的具体选址需运用后文所述的科学选址方法确定，以控制分销配送成本。

并且，于此同时需要考虑运输，储存等一系列问题。

公司也可以选择外包仓储配送业务，那就要考虑距离买方的路程以及需要运用何种运输方式。

（3）建设成本
金属制品公司的建设投资受到所在地点的地理条件的影响较小，但公司应该避免在地质或地势条件不满足要求的区域选址。

尽量选在平地而非丘陵或山地，以便于施工，而且造价也更为适宜。

另外，土地价格也是影响公司建设成本的一项重要因素，不同地区的地价会呈现出很大差异，市区地价比市郊地价可能相差十几倍，因此，金属制品公司的选址如非必要，可以建在市郊或农村。

（4）劳动力成本
虽然湖南省整体教育水平普遍较高，但省内不同地区的劳动力工资水平与受教育的程度还是不尽相同的。

公司选址一方面要考虑劳动力的可获取性，另一方面还要考虑其获取成本。

金属制品公司定向为技术密集型企业，具有一定知识水平的专业工人占员工比例较大，仅靠企业自身对工人的培训，往往不能满足公司的需求，因而需将厂址选择在大专院校，科研机构附近等科技人员相对集中的地区，因此，劳动力成本会比劳动力密集型企业的劳动力成本高。

（5）资源成本
资源包括运营要用到的能源，材料等，资源成本因素的考虑是看生产要素的配备
是否充足。

本文主要考虑铁，铜以及其他有色金属的配备是否充足，并且应优先考虑公司选址所在地的这些资源供应的可能性与质量，同时要考虑获得这些资源的成本因素，包括是否可以立即获得还是需要经过在开采或再加工。

2、市场因素
市场因素主要指是否靠近原材料采购市场，是否靠近目标销售市场，以及是否有成熟的商业氛围。

金属制品公司必须靠近原材料市场进行建厂和经营。

相较于采矿，伐木等行业经常会面对选择靠近原材料市场还是靠近销售市场的两难境地，本文设想的公司更倾向于选择靠近原材料成本较低的一方市场兴建设施。

至于目标市场方面，由于本文所设公司的目标市场较广泛且相对不够集中，所以可以仅在省内市场给予考虑。

在长期的市场竞争中，很多服务型企业形成了“群居”的习惯，因为尽管经营方向具有同质化特征的服务性企业在距离较近的地区经营，其相互竞争会达到白热化的程度，但其“群居”行为却也能够为对方带来客流，利于形成聚集效应。

在省内的销售店面应在商业氛围方面予以考虑。

3、政治因素
政治因素包括当地政府对企业所从事的生产经营活动的鼓励或限制的立场，当地政治局面的稳定程度，法制的完备程度，赋税的公平程度等。

湖南省是“中部崛起”计划所涵盖的省份，政府鼓励投资者进行合法经营活动，在政治因素方面具有绝对优势。

4、文化因素
文化因素包括当地民众对于某种类型的生出经营活动的欢迎或反对态度，语言和风俗等。

不同地区的工人对于出勤率，销售额等方面的态度可能会有所不同。

本文所设公司应选址于民风淳朴且教育风气浓厚的地区。

5、地理因素
地理因素主要包括交通是否便利以及自然环境是否利于生产两个方面。

湘中地区交通较为便利且矿藏较丰富，适宜作为公司选址之处。

综合以上选址因素考虑决定，地点A: 新化县曹家镇（靠近县城的农村），地点B:冷水江市钢铁股份有限公司附近城区,地点C:涟源市钢铁股份有限公司附近城郊三处为备选地址。

（二）公司选址的方法：
在评估可供选择的地点时，经常采用的方法包括：因素评分法，量本利分析法，线性规划运输模型法以及重心法。

本文采用因素评分法进行选址。

因素评分法是依据分析指标与其影响因素的关系，从数量上确定各因素对分析指标影响方向和影响程度的一种方法。

它既可以全面分析各因素对某一经济指标的影响，又可以单独分析某个因素对经济指标的影响。

其具体步骤如下所示：
1、列出影响设施选址的主要因素;
2、赋予每个因素一个评价值,即权重;
3、按照统一规定的评价尺度,确定各因素的评价标准;
4、结合现有资料为每个影响因素打分;
5、将每个因素的得分与该因素的权重相乘,再将各因素的数值相加就得到了备选地点的总分;
6、选择其中综合得分最高的地点,即为最优方案.
经过以上步骤对上文所述的A，B，C三个地点进行评分，所得评分表如下所示：
X=0.35*80+0.25*70+0.15*80+0.15*70+0.10*95=77.5
Y=0.35*60+0.25*85+0.15*95+0.15*90+0.10*90=79.0
Z=0.35*95+0.25*90+0.15*85+0.15*80+0.10*80=89.5
因为Z > Y > X,
即c的综合得分最高，
所以地点c是最佳地点。

综上所述，金属制品公司的最佳地址为候选地点C，即涟源市钢铁股份有限公司附近城郊
至此，金属制品责任有限公司成立的前期初步运营管理计划已经完成。

至于进一步的设施布置，产品出产与生产作业计划，物料需求计划，项目管理和质量管理等运营管理计划的设想，笔者仍在思考酝酿之中。

参考文献
[1] 韩炜.运营管理[M].北京：经济科学出版社，2009：41～49.
[2] 杨紫烜.经济法学[M].北京：北京大学出版社，2008：67～97.
[3] 田立军.市场经济法律教程[M].上海：复旦大学出版社，2009：105～108.。