日
4月
12
2
1.25
有形成果
(%)
降低8.52%
13
改善后
未压合前
压合后
无形成果
1.通过此次活动,增强圈员QCC知识的掌握和自我管理能力. 2.使团队更加团结融合,并能活用脑力激荡,工作积极性大大提高; 3.提高了与各单位的沟通与合作能力,促进了上下级之间有效的沟通.
备注: 用管制图,直方图,或推移图进行期间比较(改善前,改善中,改善后),看是否达到目标 ,若效果未达标则重新追查原因,直到达成目标,如此PDCA管理循环..
7
六. 追查原因
二环与外环配合为小间过盈配 合,最大可以过盈0.05mm,实际 过盈0.10mm,膜张力比其他产 品大5%左右
哦,原来主 要问题在这
里!
8
此段炸环
168产品二环与外环配合不均匀,某些局部 配合较紧, 造成炸环.
9
七. 资料分析
上表中影部分为此次的行动项 备目注:用QC七大工具找出产生问题的重点原因,加以分析分类,排列及编辑,再进行对策
168产品炸环
5
5
5
3
注:1)完全符合:4~5分;2)一般符合:2~3分;3)有关系不符合
2
12
6416来自3418
2
1
17
4
4
22
1
从上表评估中选定主题为:“168产品炸环”
备注:可从以下方面选定题目:1)针对上级方针目标在本部门落实的关键点选题;2)从
现场或QCC本身存在的问题选题;3)从内外部客户不满的问题中去选题.圈员共同讨
的改善
10
八.草拟行动&行动检讨
行动项目 改善外环和二环配合尺
寸 调整压合行程
调整膜张力
制作SOP
模头偏心 调整下模顶出板与外环
配合不好
负责人
计划完成时 实际完成时
间
间
杜XX 6月10日
8月3日
刘XX 5月12日
5月9日
李XX 5月12日 6月12日
程XX 5月11日 5月10日
李XX 5月11日 6月12日
QCC品管圈活动培训课 程
品管圈活动(QCC)
自主改善的小组活动
实例介绍
一. 组圈说明:
圈徽:
华盛科技 愛 心
信
決
心
心
圈名:“登跃圈” 辅导员:杜xx 圈长:李xx 书记员:程xx 圈员:王xx 刘xx 周xx 文xx 吴xx 圈意: 1.五环代表五大洲,外围三心组成一个“品”字. 2.华盛科技全体同志以“品”为支柱,秉持爱心,信心,决心.脚踏实地,风雨同舟,共同追求
论,通过投票方式选出最佳题目.
4
四. 收集数据
备注: 当题目拟定之后,展开对原始数据的收集(作业标准,数据窗体,会议记录等)
5
五. 制定目标
报废率
(%)
10.66
10.00
9.00
8.00
7.00
6.00
5
5.00
0.0
现状
目标
备注:
根据现状问题,集合公司方针管理目标,制定出适当有效的
改善目标.目标应注意以下方面:1)经过努力可以达到(可运用
备注: 搜集部门内问题进行讨论﹐工作现场的问题一般有效率﹑质量﹑成本﹑浪费 ﹑服务等方面
3
三. 选定主题:
评估项
230产品炸环.
成本 6
时间 5
可行性 2
上级 方针
2
全员 参与
3
总分 18
优先 顺序
5
230产品膜有孔.
3
2
3
2
168产品退膜
3
5
1
3
168产品膜有孔
5
5
2
2
128容器端口划伤
3
4
5
2
4W1H), 2)订定目标应经全体圈员的同意.
6
六. 追查原因
设备
方法
16
膜张力过大
8
压合行程太长 模头偏心
下模顶出板与 外环配合不好
产 無SOP 品
为
什
外环与二环 配合太紧
料
产品材质有问题
么
操作方式
会
环境温度影响
炸
环
其他
?
备注: 使用鱼骨法﹐经由脑力激荡,从4M1E找出可能发生的原因,最后再决定几个主要原因.
14
零缺点目标,从而使华盛科技托起五大洲的家用品产业. 3.以QCC为龙头带领企业向前迈进,永远走在时代的前列.
备注:1.在同一工作现场内由5~12人组成的品管推行小组,持续开会讨论,并用品管 七大手法来寻找问题,改善问题,并从中增强同仁的人际关系及和谐气氛.
2.品管圈的组成秉承自愿参与,由一名辅导员(组级以上),一名圈长及若干圈员 组成.并将圈员的基本数据(职务,专长,年资等)记录于登记表里.
2
二. 发现问题:
• 1.140产品外环变形. • 2.230产品炸环. • 3.230产品膜划花 . • 4.128产品熔合不良. • 5.168产品退膜. • 6.168产品膜有孔. • 7.168产品炸环. • 8. 94.5产品熔合不良. • 9.128容器端口划伤 . • 10.230翻边容器变形.
王XX 5月13日 5月10日
未完成原因 / / / / / /
备注:进行任务分配,制定改善计划表(内容包括改善项目,对策,责任人,预计完成时间), 对实施过程中数据的收集整理.
11
日期
4九月 .
投入 良品
成果数 比较数
不良 品
不良 率
追踪 人
有21形成12果00 1163
37
3.08 %
李XX
日
4月
2 2
1200
1165
35
2.92 %
吴XX
日
4月
2 3
1200
1173
27
2.25 吴XX %
日
4月
2 4
1189
1185
4
0.34 %
吴XX
日
4月
以日25平均10每50周生10产204万P30CS(人2.民86%币2李.0X0X/PCS)结算, 即
4月每周可节约: 40000PCS*(10.66%-2.14%)*RMB 2.00=6816(RMB) 每26年可10节50约:1R02M5B 682156*522周.38%=35李44X3X2(RMB)