岗位绩效目标考核标准表
部门： 生产部 业绩指标 信息来源 岗位： 生产调度 权重 姓名： 考核标准 标准定义 A≥1 产品质量合格达成 率（A） 日/月产品质量检查表 总经理 20% 1>A≥0.9 0.9>A≥0.8 0.8>A≥0.7 0.7>A 标准定义 B≥0.9 排单计划达成率 （B） 日排单计划 日排单计划未正常履行 记录 直接上级 20% 0.9>B≥0.8 0.8>B≥0.7 0.7>B≥0.6 0.6>B 标准定义 能够认真及时的组织召开生产调度会和进行现场调度，及时 合理的解决现场问题 生产调度情况 生产调度记录 直接上级 20% 生产调度工作表现良好，偶有疏漏，未造成影响 生产调度工作表现较好，有一定疏漏，造成影响较小 生产调度工作表现一般，有一定疏漏，造成一定影响 生产调度工作表现较差，有一定疏漏，造成较大影响。 标准定义 大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大效益 领导综合满意度 直接上级 直接上级 30% 超出计划要求，超过公司预期目标 达到计划的基本要求，完成了基本目标 未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响 工作态度得分 最终绩效得分 直接上级 直接上级 10% 得分区间 91-100 81-90 61-80 41-60 0-40 得分区间 91-100 81-90 861-80 41-60 0-40 得分区间 91-100 81-90 61-80 41-60 0-40 得分区间 90-100 80-90 70-80 60-70 0-60 说明：总经理对其其 他工作职责执行的综 合评分 说明：对生产调度工 作的综合评分 说明：B=实际排单计 划准确率/目标排单 计划准确率 实际排单计划准确率 =1-（月末按计划履 行订单数量/月排单 数量） 说明：A=产品实际合 格率/产品目标合格 率 考核时间： 得×得分
总经理评语
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