河北工业大学教学大纲
项目计划与控制课程教学大纲
课程名称：项目计划与控制
英文名称：Project Planning and Controlling
课程类别：专业选修课
总学时：32 学分：2
适应对象：工程管理专业
一、本课程的性质、目的与任务：
项目计划与控制课程是项目管理的重要组成部分，具有较强的理论性和实践性。

通过本课程的学习，使学生掌握项目计划与控制的基本原理、过程及其方法工具。

了解项目计划与控制的相关知识。

掌握网络计划与进度、费用和成本三大控制的原理与方法。

培养学生的经济观念、市场观念、竞争观念、效益观念和可持续发展观念，为今后从事项目管理工作奠定基础。

二、教学基本要求：
本课程要求教师理论联系实际，定性与定量分析相结合，正确运用唯物辨证法的方法论，用系统的观点去研究项目计划与控制问题，防止只注重理论和方法而忽视其应用的倾向。

本课程要求学生全面掌握项目计划与控制的基本概念、基本原理和基本方法，能运用项目计划与控制的基本原理、方法和技能，来研究、分析实际问题，并会制作网络计划，进行项目控制等实践活动，培养学生分析和解决实际项目管理问题的能力。

三、课程内容：
项目计划与控制概述（15%），项目进度计划与控制（20%），项目资源计划与均衡（15%），项目费用计划与控制（20%），项目质量计划与控制（15%），项目的变更控制（15%）。

四、学时分配：
（每周一次课两课时）
课次 周次
学时
考试比例
内容
1，2 4(15%) 第1章 项目计划与控制概述
项目计划概述，项目控制原理，项目计划的形式与内容，项目控制类型，项目计划过程，项目控制过程
3，4，5 6(20%) 第2章 项目进度计划与控制
项目进度计划概述，项目进度计划的编制过程，项目进度计划的工具，关键路线法，计划评审技术，网络计划的优化，进度控制
6，7 4(15%) 第3章 项目的资源计划与均衡
资源计划概述，工期约束下的资源均衡问题，资源约束条件下的资源分配， 资源分配的优先原则
8，9,10 6(20%) 第4章 项目的费用计划与控制
项目的费用计划与控制概述，项目费用估算，项目预算，项目费用控制，项目进度与费用的协调控制，应用案例
11，12 4(15%) 第5章 项目的质量计划与控制
项目质量的概念，质量管理体系，项目质量计划
13，14 4(15%) 第6章 项目的变更控制
项目变更概述，项目整体变更控制，项目范围变更控制，案例
15 2 机动、总结、复习、答疑
河北工业大学管理学院教学大纲
16 2 考试
五、教材及参考书：
1．教材：
卢向南主编．项目计划与控制．北京：机械工业出版社，2003
2．参考书：
毕星，翟丽．项目管理．复旦大学出版社，2002
张金锁．工程项目管理学．科学出版社，2000
梁世连．工程项目管理．人民邮电出版社，2002
彼得斯.霍布斯．哈佛商学院MBA课程．中国国际广播出版社，2002
六、说明：（无）
七、考核方法：
课外作业报告10-20分：3次
课内测验出勤10分：测验1次+出勤
期末考试70-80分：闭卷
八、制订者：黄耕。