部 门审 进结 行果 表的 单有 追效 踪执 管行 理
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1.订单评审作业流程的分析
A.订单评审作业流程.doc
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XXXXXXXXXX有限公司
《客户订单处理作业流程》稽核控制卡
流程制订部门
序号 1
流程
客户订单信 息初审
总经办
执行部门 销售部
流
程
负
责
人
副总经理
流程稽核人
A、物料需求计划控制
根据产品结构各层次物品的从属和数量关系,以每个物品为计划对象, 以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下 达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模 式。
MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后 基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通 过计算所需物资的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度 和订货日程的一种实用技术。
销售 部 采购 部
每天上午9点 前
临时采购 申请
生产总监
使用部门或责任仓管员申请主管审核， 生产总监批准，交计划部经理
生产 部 计划 部
供方送货时
材料接收
仓管员
核对采购部、送货单交期、品名、数量、 型号、规格、抽查数量，如有供应商短 料的整批物料按短数比例计算
采购 部
接收物料1小 时内
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一、什么是PMC
PMC即生产与物料控制,通常分为两个部分: PC:生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生
管）,主要职能是生产的计划与生产的进度控制; MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计
划、 请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和 正常进出用料控制）等。 （控制是PMC的核心）
3、物料控制的关键表单 4、物控人选的重要性
管理就是控制
禁止酒驾的 时候
谁习惯了
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1、物料控制流程分析与讲解
物料控制作业流程.doc
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物控部工作流程
时限
流程
控制
标准
配合 部门
淡季、旺季 分别每月25
日前
物料安全 库存量数
量
生产总监
各责任仓管员判定，主管审核，生产总 监批准，依据销售月计划、采购周期交 计划部经理
材料送检
IPQC
送检单要注明品名、型号、规格、用途、 或“加急”，如遇特殊情况可报生产总 监审批
品质 部
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2、物料控制的关键点和实操
A、物料需求计划控制。 B、物料进度如何有效控制 C、备料与报欠控制 D、物料异常的处理控制 E、物料领发与退补控制
加强监督
环环相扣
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执
行
人
稽核要点
接 单 员
接单员是否对订单中的产品规格、型号、数量进行确认， 并在客户原始订单上签字。
稽核专员
稽核要求 稽核频率 每
周1次
2
《厂内订单》 制订
销售部
3
《厂内订单》 评审
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销售部 物控 计划部 相关
部门
接 单 员
接单员是否在每天下午三点前将原始订单转化为《厂内订 单》，经销售经理审核后转交物控计划部。
物料需求计划（MRP）是一种推式体系，根据预测和客户订单安 排生产计划。
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物料需求计划的特点
1.需求的相关性:根据订单确定了所需产品的数量之后,由BOM即 可推算出各种零部件和原材料的数量,这种根据逻辑关系推算出来 的物料数量称为相关需求。不但品种数量有相关性，需求时间与 生产工艺过程的决定也是相关的。
荷、机器及工装夹具、人员等） D.评审结果的如何确定（异常及处理、通过订单进
度确定及回复交期） 订单评审是异常发现和及时处理的源头,将异常评
审出来是非常重要的,评审最终需要将预计交货期 确定下来（目的）。
订单评审的目的就是要有准确的交期
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3.订单评审中使用的重要表单
1.订单评审表.doc 2.订单交期分解表.doc 3.订单明细生产安排表.xls
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二、 PMC对订单管理的控制
1.订单评审作业流程的分析（销售、技 术、物控、采购、品质、生产、销售）
2.订单评审的关键点（变未知为可知） 3.订单评审使用的重要表单（各部门工
作完成时间追踪表、物料到位时间表、 排产计划表） 4.订单评审运作实操练习
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PMC在企业中的作用
PMC在企业中的作用: 生产计划是生产管理活动的中枢,是生产系统运行管理最基本、
最日常的工作,正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与 经济性的根本保证! 生产控制（俗称生管PC）和物料控制（俗称物控MC），PMC 部门是一个企业的“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动 脉，其制度和流程决定公司运营效率，乃至经营成败。 生产计划又是协调前勤和后勤的纽带，通过对客户需求的管理 和对后勤要素的合理安排，以期在最低的生产成本下满足客户 的需求。对生产进行有计划管理是生产企业实现内部科学、系 统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用!同 是也是企业实现精益生产的基础。 承上启下，沟通与协调桥梁，控制与运转核心。
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二、 PMC运作之MC运作与实操
在制造型企业,物料的控制是PMC运作的核 心,只有保证了物料的如期供应，才能保证 整个生产运作的有效运作。
物料控制是PMC运作的核心也是生产计划的 前提。
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物料控制（MC）
1、物料控制作业流程的分析与讲解
2、物料控制的关健点和实操
信息传递
流程负责人， 稽核人将稽核
销
状况记录在
售
《流程执行检
经
查表》中每周
理
六汇总后交副
物
总经理
控 计 划 部 主
常规订单，物控计划主管、销售经理是否在4个工作小时内 进行订单评审； 非常规订单，物控计划部是否在4个工作小时内组织相关部 门进行评审。
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管
2.订单评审的重点
A.评审时间的如何选择（BOM表出来后） B.评审方式的如何选择（时限、责任人） C.评审过程中的重点（技术资料、供应状况产能负
2013年6月21日培训资料
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制造业PMC的运作与实操
中山市诚邦企业管理咨询公司 高级咨询师 诚邦企业基础管理实战教练营 总 教 练
中山市美本光电科技有限公司 副 总 经 理
张 团 主讲
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本讲提纲
一、什么是PMC。 二、PMC运作之对订单的管理 三、PMC运作之MC运作与实操 四、PMC运作之PC运作与实操 五、PMC运作之数据分析 六、PMC运作之计划的制定 七、PMC运作之异常管控办法