5.呆废料定期处理；
6.物料进、销、存的核实与控制；
7.公司所有生产材料采购请购的预审；
8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。

部门工作流程
订单作业流程
订单评审流程
生产排程七大要素
物料请购流程
生产异常反馈处理流程
委外流程（PMC）
一. 订单作业流程
1. 业务部接客户PO单转化为生产单。

2. PMC部门接到生产单后核实库存，确认订单出货欠数和生产数量（出货欠数=订单数量-（库存数量+生产未完成数量-未出货订单数，生产数量=出货欠数+常备库存），并录入订单汇总。

3. PMC主管组织订单评审，确认订单交期。

4. 业务与客户确认订单后，PMC将相关的生产单和BOM表分发相关部门。

5. PMC根据相应的生产单录入进度表和排产，并及时汇总物料库存状况出具物料请购单。

6. PMC根据相应的计划跟进物料进度，生产进度及及跟进订单出货进度。

二 .订单评审流程。