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工程项目的组织形式

工程项目的组织形式工程项管理《目工项程目管》理《Pojrec tMangameent•》教:师黄建文• E- aml:javiehunagn12@.c6mo工程项目管理★★工程项目解与系统整合分工程目项组织形式的1工程目分项解与统整合分解:系实施务任工程项目管理整合: 目标制 (控)1作分解工结图(构WSBWo rkB readkwno Sructutr) 将项e按目其内照结构在实或施过的顺序进程逐行层分解而形的结成示意构图。

内在构按项目结实施序顺形成不层同次1程工项目分解与统系合整(2)工作分解构的结编码工程项目管理编码术:在技WBS编码中任何,等级一的位工单作元,其全是次部一级作工单元的总和。

图21-工程项1分解与目系统整浦东国际机场项目合一()的总体结期构分为区835大个每一项项大下又有干若体的具单工程位工程项目管理图2 -2工程1目分解与系统项整1000合0项目程工项目管理1100100201300104000项子目项1101012019 2101012200311001230011400412014300目元单务任12002子结构图22110 21202122301222112222目项构图结1工程项分目与系统整合工解程目管理项图-2 3市某际会国中心首期展程工分解结的构工程1目分解项系与统合整工程项目管理图-42力设计项电的WB目划分样例S1工项程分解与目统整合系设建项目××汽制造车司公工程项目管理项单程工公楼办冲压车间装配车…间位工程单建工程筑装饰程工给水排工程电照工程…分部工程土石方工程桩与基地基础工程砌筑程工…项工程分基础砖混水砖1砖墙多半孔砖墙砖1…工1程目分项解系统整合与()工作分解3虑的考因工素程项目管理详细程度(级)数---项-目规的及模复杂程度A 分、对解象 B使、者用C、编者制工作单之元的间界:直至面确定、相的对立独工的单元作。

工作单元详说明细(性质特点、目标、工作内容、人、财等资源输物入施工、成本和时间负责、人及相应组织机构)的2程工项的组织目形式、一行承发包平模式工项目管程理所平行承谓发,是指业主包建将设工程的的计设施、工及材料备设采购的务经过任解分分发别包给若个干计设单位、施单工位和材料备供应设位单并,分别与方签订各合。

同2程工项的组目织形式一、行平发包模承式工程目管项★理优点1)有(利缩短工于期 2(有)于质利量控制 (3有)于利业选主择建承位★单点缺 1)(同数合多量会,造合同管理困成难(2投资)控难度制大工程2目的组项形织式二、设计施或工分总模式包工程项目管理谓设计所或工总分包施是,业指主将部全设和施工计任发包给一务个设计位或一单个工施位单作总为单包位。

包总位单可以将其科部任务再分包分其他承包给单,位形成个一设总计包合同或个一工施总合同以及包若干个包合分的结构同模式,如下图所示:2工项目的组织形式二程、计设施或总分工包模式程工项目理管2程项工目的织形组式二、设计施工或总包模分式工程项目管理★点优1()利有于建设程的工组织理管 ()有2利投资控于制3)(利于质有量制控 (4)利有于工期控制缺点(★1建)设周期较长( 2)报价可总较高能工2程目项组的形织式三、项目承总包模式工程项管目理所项目谓总承包式是模指主将业程设工、计施、工材和料备的采设购等作工部发全给一包承包公司家,由其行实进性质设计施、和采购工作,最工向后业交主出个已达一到动条件的工用程。

这按模种发式的包程工称也交“匙工程”。

钥这种式模如图所下示:2工程目项组织形的式三、项目承包总式工程模目项管理2工程项目的织组式形三、目项总包模式承工程项目管理优★点 (1)同合关简单 (2系缩)短建设周期( )3于利投控资★制缺 (1点)同发合包工作难大度2(业主择)优选承包方范择小围()3质控制量度大难工2程项的目织组形四、项式目总承管包模式理工程目管理项所项谓目总包管理承模是指式主业将程建设工任发包务专门给从事项组目织管的理位单,由再分它给包若设干计施、工材和料设供备应位单,并在实中施进项行管目理。

与目项承包的总不之同处是该模:中式组织管的理位单直接不行设计与施进,没有工己自的设和计工施量力,而是将承接的计设施工和任全务部都出包,他们专去心建于设目管项。

理2工程项的目织组式形四、项目承总包管理式工模程项管目理★优 (点1合)同管、理组织协比较有调利 (2)度进制控有利也★点缺目总承项管理单位自身经包实力一般比济弱较,而承的风险担相较大对,此因设计位采用这单种承发包模应式谨持慎态。

度2工程项的组目形式织、建五设工组程织理管的模新工程式项目管理设工程组建织理模管通过式不断发展的,国在际出现上许多新了的式模如:• C 模M式BOT• 式模• ECP 模•式Pa rterinng 模式• rPjoce ctonrotling 模式2工l程目的组项织形式五建、工设程组管理的织新式模工程项目管理1、M C模( Co式sntruciontMan agmeent ) 称阶又段发方包,业主式在目开项阶始就段用雇施经验工丰富咨的询员即人M经C理参,与项到中目来负,对设责计和工施个过整的程理管它。

打过去破种那设计图纸成完,后才行招标进建的生产设式。

方点:特由主业业和委主托的程工目项经与工理程师成一组个合小联共组同负组织责和理管程工的规划设计、施和。

完工一成分分项部(项单)程工设计,后即对该分进部行标,发包招给一家包商承,总无包承商,业主直接按由每个项工程单承与包商别签分承订包合。

同2工程目项的组织式形、五设建工项程组目管理的新织模式工程项目管理、C1 M模式(Con tsrcuitonM naaegmnt e ★优点 )可缩短工以从程规划、设计、工到交付业施主使用的周期减,少投资险,风主业可较以早得效益。

获缺★点由于分招项导标承包费致用较高,因而做好分析要比,较究研项分工的程数,目定选最结合优。

点工程项2的组目织形式1、C M模工程式项管目理MCA/geny(代c型理CM) CM位单业主的咨是询位,单主与CM单位业签咨询服订务合,同业分主别多与施工单位和材料个设备应供位单签所有的工程施工订合和同应合供。

CM单同对位设单位没有指令权,计能只向设计位提单一出合理些议建因而,CM单位设与计单之间是位协调关。

系C单位M若干施工与位单材、设料供应单位是协调管备关理。

系理型CM模代式中的M单C通常位由具有是较富丰的施工经的验专C业单位或咨M单位询担。

任2程项工的目织形式组、1CM 模式程项工目管C理MAge/nc(y代理型C)M2程工项的目组形式1织、M 模式C工程目管理项MC/No-nAegnyc(非理型代MC)该式又称为风险型CM模模式。

业主一不般施与单工位签工程订工合同,施也但可能某些情在况,对下些某专性业强很工的程内和工容程专材料、设备用业主与,少数施工位单材料和、设备供应单位签订同。

合主与业 M单C位签所的合订同包既CM括服内务,容包括工也程施承包工内容;CM而位则与施工单位和单材、料备供设应位签订单同,并合协议管。

理虽CM然位与单个分各包直商签接合订同,但C单位M对分各商的包招和标约签对业主公都开必并须过业经主的确才认效有。

2程项目工的组织式1、形C M模式工项目程理管CM/Non-Aegcyn(非理型C代M)2工项目程组的织形式、2BO T式( Buil模-Operdaet-Tansref )r程工目项理管又建造称-运营移交-方,式称简BO方式。

BTT方O 式是上纪世0年8在国代外起的兴种将政府基础设施建设一目项靠私人资依本的种一融资建造、项目的理管方式或,说是者础设基国施项目民营化有。

政府开放国基础设本建设施运营市场,授和权项公司负责目资和组织筹设建,建后成负责运营及还偿贷款,协议满后,期无偿移再交给政。

府2工程目项的组织式形、E3C P式模 (ngEineeirg,n rPcuromeen tnda工程项目管理Cnsotuctiro n )PCE承总包式是模种主要的一工总承程包式,指模程总承工企包按照业同合约定承担工程项,目的设计采、购、施工试运行、务等服工作并,承包对程的质工、安量全工期、、造价全面责,负最是终业向主提交一个满足使用功能具、备用条件使工程的项。

目2程项目的组织工形式、EPC 模3工式程项管目理EPC组织结构图业主EPC总承商包设采购计施工供货商包分商工程2目的项组织形3式EP、C 模式工程项目管理ECP 总承包式的优模点: 1有.充能分挥发设计建在设过中程主导的用作,有利于整体方案的断不优化 2;能有效地克服设计.采购、施工相互、约和脱制节的矛,有盾于设计利、采、购工各阶施段工作合的理交叉,效地实有现设建目项进的、度本成和质量制,控获较得的投资好效益。

2程项目的组工形式织4、arPneritng 式模工程项目理管Praternin模式是业主与g项参与各方之目为间了取最大得的源效资益,相互信在任资源共、享的础上基达成的一种期短或期的相长互协。

这定种定协破了突传的组织统限界在充分,考虑参与方利各的益基上通础过确共同的项定目目,建标立作小组工及,的时通以沟免争议避和讼诉的发生,培育互相作的合良工好作关系,同共解决项中的问目,共同题分担风险和成,本促使在实以项目现目的标同也时保参证各与方标目利益的和实。

现2工项目程组织形式的4P、ranetirgn模式工程项目管理业主业主包商承包承商设计方设计方•独的组织系统立•独的目立标系•紧张、敌统的对系关•目项上的益共同体利• 和谐任的项信环目境2工项目程组的织式形、Par4tnreni g式模工程目项理管序号1比较面传统方设建模式arPterinn模式g标三目大制:投资控、将目项与参各方的目标融度和进质量一为共同个的目目项标张紧至甚敌对的相是信互,任诚布开地公沟,通关系着眼问于题解决的项或目同设定合的往往多个是目项长期的的期限合作传的法统合同传统律的律法同合上加非同合性的aPtnerring议协23相关系互期4限同合2工程项目的组织形式4、Patnerrni 模g式业主X X目项程工项目管理Patrnrien 项目g织结组构业主代表Patrernnig持主设计单人位总承商包材料备供设商应包商分(主指定)业包商分1分包商2分包商n分包 1商分商包2分商 n包2工项程目的织组式4、Pa形rtenrin g模式工程目项管理aPtnering r小组组织构Pa结trnering主持人中立第方三Parntrieg 协议n负人责项评价系统负目责人争议理系统负处人责参与方各人组员成参与方各员人成组参与各方员组人成2程工项目组的形织式4P、atrenirng 式模工程项目管理aPrnertign 模式心核统系artPneirg模n的三个式心核统系Pranterin g协的议Patnreirn的g争议理系处统 Prtnerani的 g价系评2程工目的组项织式形5、P C模(式 rojePt cCnoroltlign)工项程目管理项总控目式模以是现代息技术为信段手,对大型建设工进行信程的收息、加集和传工,输用经过处理信息的流导和控制指项建目设物的流质支,持项目决者策行策进、协划调和控制管的组理模式织。

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