SMART
S（Specific）——明确性 M（Measurable）——衡量性 A（Acceptable）——可接受性 R（Realistic）——实际性
T（Timed）——时限性
Part1 项目三级计划管理系统--个人月度计划
Example：
完成质量安全检查 完成室内精装修工程
错误任务描述
2014年X月X日前完成质量安全大检查，形成 检查记录
3、提供技术支持：粉刷砂浆材料运输利用烟道与塔吊结合。
4、 划分区域分段流水施工。
开发流程。
周期性
特点
不得违背， 必须遵守。 是红线。
权威性
纲领性
部门计划的提纲
Part1 项目三级计划管理系统—项目运营计划
依据：城市公司单项目当年的经营计划
Part1 项目三级计划管理系统--部门月度计划
部门月度计划起承上启下的作用，是项 目运营计划落地保障、指导个人月度计 划的重要环节。
Part1 项目三级计划管理系统--部门月度计划
要素：工作事项、权重、结果描述、责任人、协作配合资源、自评
Part1 项目三级计划管理系统—个人月度计划
SMART原则
一票 否决 项
20分
二 八 原 则
Part1 项目三级计划管理系统--个人月度计划 二八原则：用80%的精力做20%最重要的事
合理安排时间，就等 于节约时间。——培根
Part1 项目三级计划管理系统--个人月度计划
Part3 运行机制--PDCA
管理措施
▪ 多层次管理模式，动态控制。 ▪ 交底单、约谈纪要 ▪ 关键工序集中突击
技术措施
▪ 提供技术支持，优化施工方案。 ▪ 图纸会审 ▪ 方案策划
纠偏措施分管理措施和技术措施两大类 。
Part3 运行机制--交底单
实施前的重要法宝：交底单
合同交底， 明确职责 范围。
落实到责任人
奖罚措施
过程跟踪，每 周反馈
Part3 运行机制—运行实例
3#楼抢工实例
当时情况：装修阶段时，砌体、粉刷、地坪、 装修交叉施工，垂直运输能力不足。 如何解决：
1、交底单：明确各节点完成时间节点。要求各单位晚间 通宵运输材料，白天施工 。
2、多层次管理机构：工程师、监理、施工工长监督检查， 每周反馈。关键工序专人负责。
2014年X月X日前按样板层标准完成 室内精装修工程
正确任务描述
Part2 月度绩效考核—作用
作用：是部门月度计划的任务分解，
是考核员工工作情况的依据，促进管 理力度。
Part2 月度绩效考核—如何实施
流程：
制定个人 计划
周反馈 纠偏
过程跟踪
员工绩效 面谈签字
确认
奖罚措施
月末考核 （员工自评， 上级评估）
Part3 运行机制--PDCA
项目部如何运用PDCA
• 交底 • 样板 • 多层次管理，责任到人 • 奖罚分明 • 计划安排 • 过程跟踪反馈
Part3 运行机制--PDCA
纠偏： PDCA 循环过程中经查核发现实际情况与计划值 有偏差的，按照结果导向原则采取纠偏措施。
结果导向：以达到目标为原则，不为困难所阻 挠。以完成结果为标准，没有理由和借口。
项目计划管理系统 案例分享
01 Part
项目三级计划管理系统
◎定义 ◎评判指标 ◎项目运营计划 ◎部门月度计划 ◎个人月度计划
02 目录 Part 月度绩效考核制度
Content
◎作用 ◎如何实施
03 Part 运行机制 ◎奖励机制 ◎PDAC ◎交底单
Part1 项目三级计划管理系统--定义
一级计划，是集团对公 司年度考核的依据。
项目运营计划
二级计划，公司对各部 门考核的依据。
部门月度计划
公司 部门
三级计划，部门对个人 个人月度计划
月度绩效考核的依据。
个人
是个人月度计划的基础 保障措施。
交底单
操作层
Part1 项目三级计划管理系统—量化评判指标
Part1 项目三级计划管理系统—项目运营计划
什么是项目运营计划？ 特点？ 依据？
找对相应 人员（参 与单位联 系方式。）
要求：明确 所要达成的 标准
Part3 运行Βιβλιοθήκη 制--交底单未完成目标的后果： 经济处罚
参与单位会签， 确定交底内容， 严格按照交底执 行。
Part3 运行机制--交底单
交底单需要明确的七要点
各参与单位名 单与联系方式
明确合同范围
明确要求及达 成标准
关键时间节点
Part1 项目三级计划管理系统—项目运营计划
什么是项目运营计划？
项目运营计划即公司运营思 路的执行表，根据公司当年 的经营计划综合每个部门意 见，经过相互妥协得出的年 度计划。
Part1 项目三级计划管理系统—项目运营计划
半年或一年为 一个生命周期
综合性
综合各业务端口（研 发、开发、销售、工 程等），反应了整个
Part3 运行机制—奖励措施
月底考核制定奖励措施
月度绩效考核=
Part3 运行机制--PDCA
PLAN
计划
ACTION
处置
国际通用
PDCA循环
通过PDCA达到预期目标
DO
实施
CHECK
查核
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Part3 运行机制--PDCA
项目部如何运用PDCA Plan： 三级计划 Do： 交底单 Check： 周反馈 Action： 纠偏措施（技术、管理措施）