策，提高企业成本支出的有 非常复杂，员工可能难以
效性
理解
二、员工福利方面存在的问题
企业和员工在对福利的认识上存在一些混乱 福利成本居高不下 福利的低回报性 福利制度缺乏灵活性和针对性
三、员工福利的发展趋势
●弹性福利计划大行其道并且日趋完善。这 种福利计划一共可以划分为三种类型，即全部 自选、部分自选以及小范围自选三种。
开篇案例—远行公司企业年终福利计划策略
发放时间
远行的年终奖金会选择在春节放假前发放。远行公司有部分员 工是外地人，考虑到他们回家过年，公司将春节放假延长到两周左 右。在放假前一天，杨总会亲自将财务包好的红包送到每个员工的 手上，并向他表达感谢之情，祝他春节过得愉快。
福利不吃大锅饭
中国人都很重视春节，在春节前如果对一个员工的考核不好， 年终奖金比别人少一半甚至只有四分之一，会不会影响这个员工的 稳定性呢？
第八章 员工福利管理
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远行公司杨总经理介绍，公司非常注重员工的激励管理，尤 其在年终之时正是总结过去冀望明年的时候。公司的激励措施主 要有物质和精神两个方面的。
每年年终之时，公司会组织一次“尾牙”活动，召集全体员 工办一次盛宴。在“尾牙”的时候，高层管理人员都要跟员工敬 酒，感谢员工一年来的辛勤劳动，以及对公司的支持。这一惯例 活动举办了很多年，效果很好。
报
酬 非经济
性报酬
直接薪酬：工资、奖金 间接薪酬： 员工福利
一、员工福利的影响
对企业的影响
对员工的影响
1、政府的法律规定
1、税收的优惠
2、劳动力市场竞争的压力 2、集体购买优惠或规模经
3、集体谈判
济效应
4、有目的地吸引和保留员 3、员工的偏好
工，培养员工的忠诚度
4、平等和归属的需要
5、享受国家的优惠税收政 5、绩效奖励公式有些时候
远行认为，在年度总结的时候正好可以对所有员工做一次全面
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的审查，但是这并不是说对于表现不好的员工就要赶他们走。公司规 定，考核确定系数后直接主管都要找员工谈心，告诉考核结果，当面 分析原因帮助员工进步。再者，年终奖金是对员工一年工作的评价， 一定要拉开差距，不要因为过年就吃大锅饭。员工表现好了，就要大 胆奖励，不要担心其他员工会说什么，这样才能使所有员工努力表现， 在公司内部我们是提倡协作性竞争的。
●组织开始寻求与其战略目标、组织文化和 员工类型相匹配的福利模式。
第二节 员工福利的种类
员工福利的种类
法定福利
企业补充保险计划 员工服务福利 弹性福利计划
（一）法定福利是国家或 地方政府为保障员工利益 而强制各类组织执行的报 酬部分
法定福利是法定强制性福利，即按 国家劳动法律法规的规定，企业必须为 员工购买退休养老保险、医疗保险、失 业保险劳动保健等；包括养老保险、医 疗保险、失业保险、工伤保险、生育保 险#
第一节 员工福利概论
一、福利的概念
员工的福利待遇又称为劳动福利，它 是企业为满足劳动者的生活需要，在工资 和奖金收入之外，向员工本人及其家庭提 供的货币、实物及其他服务的劳动报酬，
它是薪酬组成的一个重要部分，是工 资和奖金等现金收入之外的
一个重要补充。
员工福利与薪酬的关系
整 体
经济性报 酬--薪酬
员工福利：法定福利
法定社会 保险
养老保险
失业保险
医疗保险
工伤保险
生育保险
员工福利：法定假期
法定假 期
公休假 法定节假日 带薪年
日
休假
其他假 期
探亲假
婚丧假
产假及配 偶
生育假
其他法定 休假等
（二）企业自愿性 福利是企业自愿为员 工提供的福利部分
• 企业自愿性福利包括： • （1）补充养老福利： • 为员工提供补充养老计划是企业的主 要福利，这个趋势既符合社保的需要，也 是吸引人才的主要方式之一，此计划可以 为员工提供合理的退休福利保障。#
员工福利：企业补充保险计划
企业补充 养老金计划
企业补充保险计划 团体人寿保险计划
健康医疗保险计划
员工福利：员工服务福利
员工服 务福利
员工援 助计划
咨询 理 服务
饮食 服务
健康 服务
员工福利的构成 法 定 福 利
员工福利
非 法 定 福 利
社会 保险
1.养老保险 2.失业保险 3.医疗保险 4.工伤保险 5.生育保险
福利不和赢利挂钩
有很多公司会在年终根据当年度的赢利状况来发放年终奖金。远 行公司这样的制度和公司当年度的业绩不相关联，如果业绩好坏和奖 金没有关系，会不会造成员工对公司业绩的漠视呢？
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跟许多公司不同，远行公司的年终奖金跟公司业绩不挂钩。有的 公司业绩好时，年终发很大一笔钱的红包，业绩不好时，则基本上没 有。远行认为年终奖金是给员工的一种福利，跟年度表现挂钩的浮动 福利，不宜浮动太大。至于公司业绩，公司是每个季度来进行考核的。 杨总认为日常业绩应与更为频繁地与激励体制挂钩，以刺激员工努力 工作创造更佳业绩。比如对开发部门而言，平时有项目奖金，完成项 目后核算项目利润，如果业绩很好就会给项目成员发放项目奖金。同 时对于业务部门则有业务提成，销售越多则提成越多。所以远行的年 终奖金没有跟公司赢利挂钩，是当作一种福利来操作的。
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弹性的双薪制
远行发放年终奖的惯例是年终实行双薪制，但仅仅是发两个月 薪水还不能体现激励的作用，所以远行就采用弹性的方法来处理。
远行规定年终奖金以上一年度的实际月薪为标准，然后会加乘 一个系数。系数是从0.5到２，这意味着有的员工可能会拿到二个月 的薪水作为年终奖金，而有的只能拿到半个月的。我们会在年度末 进行一次考核，并强制规定2和0.5这两个系数要各有10%的比例。 这是为了避免各级主管都做大好人，所以这个比例细分到每个部门 里去，每个部门主管都要按这个规定办。优秀的员工一定要奖励， 绩效不好的员工也应该受到处罚。另外公司也在年终奖金中另外设 立了考勤奖金和年资奖金，虽然数额不是很大，但是能够对考勤良 好或者年资久的员工起到鼓励的作用。
休假 制度
1.法定节假日 2.公休假日 3.带薪年休假
1.企业安全和健康福利：商业健康保险、住房援助计划 2.企业设施性福利：员工餐厅、班车 3.企业文娱性福利：健身器材、运动会、外出旅游 4.企业培训性福利：内部培训、外部培训 5.企业服务性福利：家庭援助计划、员工咨询