1.1.2 针对 2.1 及 2.2 的在途物料尽量进
流程
职责
编制：
审核：
工作要求 批准：
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开 始 接标准料表 更改单核 查
物料代 更用改前的物 料取补消订物
料 无法取消的 报呆料
结束
物控员 标准料表更改
物控员 1.1 当计划部接到开发的标准料表更改通
物控员
知单，物控员首先核查更改前的物料
物料代 用申请 表
物控员 物控员
是否用完库存，如可用完库存，则查 核库存量，并核查更改前的物料适用 于哪些机型，如更改前的物料无机型
结束
不需补料，如计划内缺料则进行补订。 1.3 同种机型同种物料原则上零星领料不
超过三次，如第二次领料，工程则考虑
是否可需更改标准料表，如须更改料
表，则尽快发文要求开发更改。
3.3 物料计划控制（工程标准料表更改核查）流程/职责和工作要求
流程
职责
工作要求
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流程
职责
工作要求
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物料计划控制流程
SANY 标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
1 目的
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编制合理的采购需求计划,保证生产的物资供应,减少物资的存贮量，控制库存管 理，避免呆料产生，以及订单合理分配等。
2. 适用范围
适用于本公司所有订单的物料需求计划。
货地点、所入库位；
通知单
核查 订购单更 结改束
4、打印出采购需求计划表，此需求表包括 物料采购 （对应采购单号、供应商代码、供应商 更改审批 名称、物料代码、规格、需求量、需求 表 日期、订购量分摊，交部门主管
采购部门
3.2 物料计划控制（工程临时更改核查）流程/职责和工作要求
流程
职责
工作要求
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3.1 物料计划控制流程/职责和工作要求
流程
职责
工作要求
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职责
工作要求
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开始
录入主生产 计划
进行 MRP 运 算、编制采 制作订购单 购需求计划 表物料采购审批
表审批
下发物料求
采购需求
物控员 物控员 物控员
1、接业务部门评审通过的订单，输入主生 产计划，交货日期按照订单评审时计划 员确定的交期。
计划表 （MRP-Ⅱ 生成）
物控员 物控员 物控员
2、利用物料系统计算出净需求，核查净需 求的准确性，编制采购需求计划表。
3、根据采购需求表，参考合格分供方的主 次进行分配订单，订购单上应注明：订 购单编号、供应商、部门、订货日期、
订购单 （MRP-Ⅱ 生成）
物料采购 审批表
物料编号、规格、数量、交货日期、交 文件更改
使用或无计划使用，则由物控员知会
电脑员针对更改的机型开出代用单。
此代用单一式两联，附上料表更改通
知单交品管经理签字。经品管审核后
的代用单发至仓储部，由仓储部通知
品管 IQC 贴代用贴纸。
1.1.1 如更改前的物料可用完库存且又有 其它有计划的机型使用的，物控员 则核查更改前的计划量并知会电脑 员代用。
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职责
工作要求
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开始
工程临时更改 物料
工程部 工程临时更改 物控员 1.1 在生产过程中，某些机型须临时更改
零星领 料单
物控员
物料，由生产部开出领料单，工程部
工程师以上人员签字认可，交计划部
物控员审核签发 及补料 零星领料控制
物控员审核，经核准后到仓储领料。
1.2 计划部物控员接到由工程部认可的领 料单，首先核查库存是否有料，再核查 库存加上在途物料是否有多余，如有则