企业战略性薪酬管理策略分析
一、薪酬管理战略特征分析
1.战略性。

名为战略性的薪酬管理，说明这项工作是服务于企业的整体战略的，具备战略性。

在这项工作的实施过程中，必须根据企业的战略目标与经营情况。

总而言之，在进行员工的绩效管理的时候，应当考虑到其他关系企业绩效运行的事项，使工资分配达到最佳的成果。

2.激励性。

对于战略薪酬管理而言，作为薪酬管理，也需要体现出其激励性的因素。

就常理而言，员工工作优秀，当然也期待着相应的回报。

通过激励性的薪酬管理，实际上是将企业的发展目标与绩效衡量细化到每个员工的层次，激励他们向这个目标前进。

战略性的薪酬管理更为关注员工的绩效水平，而非其他因素。

3.整体性与长期性，薪酬战略管理的整体系是在制定薪酬的管理策略的过程之中要注目于企业整体的战略目标，也要考虑到企业的全部部门。

而长期性是指企业在制定薪酬管理决策考虑的不应仅仅是企业目前的发展方向，也应当考虑到企业的长远发展。

这体现了薪酬分配服务于企业的发展性的原则。

4.创新性。

对于过往的薪酬管理策略而言，战略性的薪酬管理虽然在一些方法和执行模式之上继承了过往的方式，但是在根本的原则和很多具体的分配模式上是完全不同的。

这些新的管理与分配方式改变了旧有的薪酬管理模式，提高了薪酬管理策略的泛用性，并能够更好的指导具体心中的分配，也更有利于企业的整体发展与业务效率的提升。

5.沟通性。

之前已经提到过，战略性企业薪酬管理制度的根本是对企业的发展方向的细化，使用奖励和激励的手段，来让员工服务于企业的整
体发展。

在这个过程中，就必须要加强与员工之间的沟通，不断的对自身
的薪酬管理体系加以完善，同时也要让员工实际的理解企业的业务与战略
方向，从而提升自身的能力。

二、企业的战略性薪酬管理中的策略与方法
1.完善薪酬结构管理工作。

一个企业员工所收到的薪酬，大致分为固
定薪酬与不固定的薪酬两部分。

对于薪酬管理的工作内容来说，调节这两
部分薪酬的比例是非常重要的，通过对这两者比例的调整，也就能够有效
的与不同岗位和不同贡献员工的绩效情况对应。

另一方面，在薪酬管理过
程中，也需要保证薪酬的结构兼具公正和竞争性。

具体而言，也就是根据
各个岗位工作内容，承担的责任等等情况，再兼以对员工的工作能力，知
识能力水准来做出综合的判断。

也就是对企业各个岗位应当发放的工资量
进行确定，减少由于薪酬分化过大而导致的企业内部矛盾。

在进行薪酬制
定的过程中，不能仅仅考虑企业内部的情况，也应当将企业外部，乃至整
个行业的薪酬情况作为参考，从而得出更为符合行业发展情况与员工需求
的薪水制度。

管理人力资源的成本，来留住企业现有的人才。

4.完善奖励制度。

在战略性薪酬管理的过程中，也有一些其他的策略，如团队集体奖励。

这种奖励模式能够平衡团队成员之间所获得的奖励，我
们常常见到因为业务完成后的奖励不均而导致部门上下级之间的不满的情况，而团队集体奖励又能够培养团队成员之间的合作意识，因此具备着相
当程度的优势。

最后，奖励成果关系所有员工的切身利益，必须要做到透明，同时也要注意与员工之间的沟通。

一些技巧能够在这个过程中发挥有
效的作用，对于不同情况应当分别的进行处理。

对于奖励的金额和奖励的
频率来说，如果不打算变动总的奖励支出，应当向减少单次奖励金额，提
高奖励频率的方向发展，从而保证激励效果的时效性。

三、结语
战略性薪酬管理的根本原则是根据企业的情况来做出薪酬的管理，使员工与企业的发展目标保持一致，取得良好的经营成果。

战略性的薪酬管理需要时时刻刻保持动态和变化性，保持企业的薪酬制度适合目前行业和市场的情况。

在企业的管理者进行管理的过程中，应当正视战略薪酬管理的作用，并积极的加以应用。