公司员工晋升管理制度完整版范本第一条、为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。

第二条、晋升条件1、人员之晋升及改任，需以各部门基本建设职称及人数为基准，突遇存有缺额时方能办理。

2、各部门编制职称及人数。

每年至少应检讨修订一次，并于每年3月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。

3、各部门之职称及人数基本建设以厂（处）为单位，若其总人数未超过基本建设人数时，为人员练培育须要，以求较低职称人员挤占较低职称之基本建设缺额。

第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

第四条、晋升基本原则1、能力与绩效并重的原则。

升迁需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

2、以逐级晋升居多、越级晋升辅以结合的原则。

员工通常逐级晋升，为公司作出了突出贡献或存有特定才干者，可以越级晋升。

3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。

员工可以沿一条通道升迁，也可以随着发展方向的变化而调整升迁通道。

4、诺沃斯马萨省的原则。

根据绩效考核结果，员工职位无色无臭此是。

5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。

当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补；在没有合适人选时，考虑外部招聘。

6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其供职副主管到少应满一年以上，并经考核高段，方能晋升为正主管，并无副主管编制者亦同。

第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。

对员工的晋升应当严格要求，公平对待。

第六条、凡具有以下条件之一者，给与晋升工资一级：1、忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者。

2、积极主动搞好本职工作，已连续3年成绩突出受公司表扬者。

3、业务有突出专长，个人年创利万元以上者。

4、已连续数次对公司发展明确提出关键性建议为公司接纳，并产生关键性经济效益者。

5、非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者。

6、领导有方，所领导的单位已连续2年创利万元以上或成绩显著者。

7、领导亏损单位扭亏为盈，经营治理有方者。

8、存有其他突出贡献，董事局或总经理指出该给与晋级嘉奖者。

9、对成绩非凡突出或贡献非凡重大者，可给予晋升工资二级，同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。

第七条、晋升方式1、员工推荐、本人自荐或单位提名。

2、监察委员会或监察部会同人力资源部审查。

3、人力资源部提升会推荐。

3、董事局或总经理核准。

其中，属于董事局委任的员工，其晋升由监察委员会审查，总经理奖提名报董事局核准。

属于总经理委任的员工，其晋升由监察部审查，劳动人事部奖提名报总经理核准。

第八条、晋升程序如下：1、人力资源部依据年度定期办理提高可以。

2、各部门主管对各自下属进行初步评定后，按规定提出晋升申请。

3、人力资源部对各部门呈报之人员展开资格审查，合乎晋升资格者将同意评估，否则归还提出申请部门。

4、人力资源部对被评人进行评议，根据需要进行公开讨论或个别面谈，并填写考核评估表。

5、人力资源部依考核展开结果汇总，并依核定权限将考核决议结果呈圆形适当主管核准后正式宣布生效。

6、人力资源部部将晋升结果公布，并将晋升情况知会相关部门备案以做相应调整，晋升者以提升信形式个别通知。

7、晋升人员收到提高信后，应当在选定期限内办完工作更替相关手续，卸任崭新职。

第九条、晋升名单由董事局或总经理发布，公开表彰。

第十条、晋升相关手续由人力资源部负责管理办理。

第十一条、其他相关规定1、经核准晋升后，员工须要拒绝接受崭新岗位的供职培训，且考核合格方可正式宣布就任。

2、聘任期一般为二年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。

3、晋升条件严重不足时entitled职务代理：（1）各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。

（2）主管级以上人员，除供职年限严重不足外（以严重不足一年为减半），其余条件不足者，严禁提高。

（3）同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。

第十二条、本规章制度由人力资源部负责管理表述和修改，自公布之日起继续执行。

相关阅读为了更好地彰显员工晋升管理的公正性、严肃性，特制订本管理制度。

一、晋升的基本原则及条件1、合乎公司及部门发展的实际市场需求。

2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。

3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。

4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。

二、审核权限1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。

2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审查，人力资源部任命，总经理报请。

三、晋升流程1、员工晋升申报（1）由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。

（2）员工晋升申报至正式宣布任命期间，各部门可以根据工作须要在部门内部正式宣布该员工代理适当职位，并向其明晰岗位职责建议和具体内容工作内容建议。

在人力资源部未正式宣布公布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等保持晋升前水平维持不变。

（3）人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在_____个工作日内完成，并于_____个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。

2、晋升考核评估工作（1）晋升考核评估工作原则①充份认同原则：人力资源部将充份认同各部门用人市场需求，积极支持和协调顺利完成晋升员工全面素质考核工作。

②充分负责原则：本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。

③充份建议原则：针对极个别不符合条件，存有关键性素质隐患，不适宜公司、部门发展的人员，人力资源部将向适当部门或继续执行委员会建议暂缓晋升。

（2）晋升考核评估工作流程①人力资源部针对各部门呈报的检核材料中员工基本资料部分与人事库展开核实，对相符的情况与晋升员工本人展开录入。

②对晋升员工进行全面（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。

③评估使用会面、问卷调查及申报证集意见测评等方式展开。

④人力资源部绩效评估组最终根据以上记录及评定出具考核评估意见报告，报送执行委员会或部门管理会议审核。

⑤部门主管以上级别员工的晋升，由继续执行委会员接到人力资源部递交的该员工托福核材料的_____个工作日内得出审查结果，公司总经理签订审核意见。

⑥部门主管以下级别员工的晋升，由本部门依据人力资源部审核材料于_____个工作日内给出审核结果，由人力资源部主管审批意见，总经理签批。

3、员工晋升任命（1）人力资源部根据所有审批意见编制人事任命公告。

（2）任命公告将使用以下两种方式展开。

①部门内部公告栏公告书或部门员工大会公布。

②公司内部公告栏公告书或公司员工大会发布。

四、注意事项1、各部门统一按照以上建议顺利完成管理人员的晋升和晋升工作。

2、特例需由人力资源部上报执行委员会，经总经理审批后方可执行。

3、所有晋升/晋级人员必须通过人力资源部晋级评估后方可以任命。

4、日常考核由被提名人的直接经理负责，人力资源部有监督、考核的权利和义务。

五、附则1、本制度自颁布之日起开始执行。

2、本制度由人力资源部负责管理草拟、表述。

一、目的为了进一步规范员工出外流程及缴费，强化差旅费及有关费用的掌控和管理，特制订本制度。

二、适用范围本制度适用于于公司全体员工。

三、外出定义1、员工出外分成外勤和上班二种。

2、因公出差，于本市或本地区范围内，当天往返的，视为外勤。

3、因公上班，无法当天来往，且出现住宿的，视作上班。

四、审批程序、权限和流程1、员工因工作须要上班时，核对《上班申请单》。

并交由厂长审核，总工核准。

2、研发部人员因工作需要出差时，填写《出差申请单》，由总工审批，并报请总经理批准。

3、项目组人员因工作须要上班时，核对《上班申请单》，呈报总经理核准。

4、公司总部人员因工作需要出差时，须填写《出差申请单》，由人事部审批，报总经理批准。

5、员工上班国外一律由总经理核准。

6、各部门将填写好《出差申请单》交由前台处，前台确定签批完整后，扫描电邮至相关人员，并在第一时间通知到出纳及人事行政部。

7、办事员接到《上班申请单》，根据上班日期及上班人员级别出售火车票或飞机票。

若火车售票系统内车票严重不足或无票情况下，须要更改上班日期，应当在第一时间通告至有关部门负责人。

8、员工外出时，必须严格按照上述流程操作。

因特殊情况未能履行出差审批手续的，可由部门负责人或相关人员代为填写或出差后补办。

否则，视为旷工。

五、出外人员管理原则1、出差人员必须采用高效、经济、安全、便捷的交通工具、路线和时间出行，反对浪费行为，提倡节约。

2、出外人员公干时，应当随时维持热情、礼貌、亲善，自觉保护公司形象。

六、差旅费构成1、长途交通费：飞机、火车、轮船、高铁、长途大巴产生的费用。

2、市内交通费：公交、地铁、出租车产生的费用。

3、住宿费：异地上班因过夜住宿产生的费用。

4、餐费补贴：按地区标准和职务，限额计发补贴。

5、通讯费用：因工作须要电话沟通交流产生的费用。

6、其它费用：传真、复印、邮寄等公共费用。

七、具体内容规定如下：1、外勤人员外出时，须在《外勤人员登记表》上登记签字即可。

外勤人员报销：公司这边只报车费，工厂除了报车费，另外报销餐费和住宿费。

但是没有出差补贴。

外勤写外出单，出差写出差单。

餐费按15元/餐补贴中/晚餐。

2、上班人员挑选交通工具通常以火车/长途大巴居多，火车高速行驶6小时以内，搭乘硬座；6小时以上为硬座。

管理级人员或研发部人员可以搭乘高铁/飞机乘车。

特定情况下，上班人员挑选飞机乘车，必须由总经理批准后方可继续执行。

办事员也可以综合市场票价，遴选挑选交通工具。

3、普通员工一线城市餐费补贴50元/天，二三线城市餐费补贴40元/天；主管级以上人员一线城市餐费补贴70元/天，二三线城市餐费补贴60元/天。

4、部门负责人可以根据上班具体情况（例如工作量、工作环境等），为出外人员提出申请上班补贴，补贴标准为15-20元/天。

5、因工作需要产生的通讯费，出差负责人每月可享受元/月补贴，特殊情况，可酌情增加报销费用。

出差人员出差时间不足一个月情况下，也可按此标准执行。

6、普通员工住宿费用缴费通常不少于元/晚，管理人员不少于元/晚。

远远超过部分自理。

7、因特殊情况需要乘坐出租车的人员，须事前征得部门负责人同意后方可执行。

否则不予报销。

8、因公务上班，严禁专门从事与工作毫无关系的事项。

因特定情况，的确须要办理私事时，应当提早向厂长/总工提出申请，同意后方可以办理。