员工晋升降级管理制度员工晋升降级管理制度「篇一」
一、总则
为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

二、权责
1、人力资源部部负责制定公司的员工晋升制度。

2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。

3、总经理负责对员工晋升的最终审核。

三、内容及程序
(一)晋升原则
1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。

2、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

3、公司内部中层领导职位出现空缺时，首先考虑公司内部有发展空间和发展潜力的员工。

4、公司内部员工晋升，旨在有利于提高员工的综合素质，量才适用，使人才尽量发挥自身优势，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

(二)内容
公司可以根据工作需要，在必要时可以对员工的岗位或职位进行适当的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：
(1)员工部门内晋升
是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部存档。

(2)员工部门之间的晋升
是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后由所涉及部门的经理批准并报总经理批准后，由人力资源部存档。

2、员工晋升分为三种类型
(1)职位晋升、薪资晋升
(2)职位晋升、薪资不变
(3)职位不变、薪资晋升
3、员工晋升的形式分为定期或不定期
(1)定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。

(2)不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。

(3)试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。

(三)员工晋升依据
(1)公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间(不含试用期工作时间)，经部门经理评定工作表现优秀。

(2)公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年(不含试用期工作时间)经总经理评定工作优秀。

(3)因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。

(四)员工晋升权限
(1)副总经理及总经理助理由总经理核定。

(2)部门经理由总经理提议并核定。

(3)普通员工的晋升分别由部门经理提议，呈总经理核定，并通知人力资源部。

(五)员工岗位晋升后，人力资源部及相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，如有必要，相关部门可以指定人员专人带领或引导。

(六)员工晋升后，一个月内为试用期，期薪资在试用期内员工薪资暂不做调整。

(七)试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。

(八)公司员工迟到早退十五次、旷工一次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。

四、公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。

五、本制度的解释权在人力资源部，人力资源部、总经理有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。

六、本制度经部门经理讨论，总经理审批后立即执行。

员工晋升降级管理制度「篇二」
第1条目的
为了不断提高员工的业务能力和素质，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本规定。

第2条适用范围
本规定适用于公司全体员工。

第3条权责
a 公司行政人事部负责制定公司的员工晋升制度。

b 相关部门经理负责对晋升员工进行考核。

c 副总经理、总经理负责对晋升员工进行最终审核。

第4条晋升较高职位必须具备的条件
a 较高职位所需技能。

b 相关工作经验和资历。

c 在职工作表现良好。

第5条员工晋升的形式
a 定期：每年根据年度考核结果，实施统一的晋升计划。

b 不定期：在工作过程中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，可随时予以提升。

c 在工作过程中态度散漫、工作不能胜任、表现较差者，公司根据其实际能力予以降级。

第6条晋升操作程序
a 行政人事部依据考核资料，协调各部门主管提出晋升或降级人员建议名单，呈请总经理核定。

b 不定期提升或降级者，公司根据任人唯贤、人尽其才、能上能下的用人原则，以日常考勤和目标考核为依据由各部门主管提议晋升或降级人员名单，行政人事部核实，呈请总经理核定后执行。

c工作成绩出色者，可以晋升职务，贡献突出者可破格晋升。

晋升分为本人申请和领导提拔。

d 本人申请者，填写《员工考核表》，对自己的工作及表现进行总结。

报主管领导和公
司总经理签署意见，批复后报行政人事部门办理调动手续。

e 领导提拔或降级者，经总经理办公会研究讨论通过后，转行政人事部门办理调动手续。

第7条晋升核定权限
a 高层管理职位由总经理核定。

b 各部门经理由部门总监以上人员提议并呈总经理核定。

c 各部门主管以下各级人员，由各部门经理提议，呈总经理核定，行政人事部备案。

d普通员工由各级单位主管核定，报总经理复核，行政人事部备案。

第8条晋升考核方法和标准
a 公司对即将晋升人员实行360度考核法和观察法进行考察，考察综合成绩不得低于80分。

b晋升人员每一绩效考核周期考核评定结果不得低于90分。

第9条其他事项
a 员工岗位晋升或降级后，相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，如有必要，相关部门可以指定专人带领或引导。

b 凡因晋升或降级变动职务的，其薪酬由到岗之日起重新核定。

c 公司各级员工接到晋升或降级通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。

第10条附则
本制度由行政人事部负责制定和解释，经总经理审批后实施，修订时亦同。

员工晋升降级管理制度「篇三」
第一节总则
第1条为鼓励员积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，特制定本制度。

第2条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

第3条公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。

对员工的晋升应当严格要求，公平对待。

第二节分则
第4条凡具备下列条件之一者，都予晋升工资一级；
1.忠于公司，在公司效力5年经上且表现良好者；
2.积极做好本职工作，连续3年成绩，突出受到公司表彰者；
3.业务有突出专长，个人年创利100万元以上者；
4.连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；
5.非本人责任而为公司拘回经济损失30万元以上者；
6.领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者；
7.领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者；
8.有其他突出贡献，董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。

对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升二级；同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。

第5条晋升程序如下：
1.员工推荐、本人自荐或单位提名；
2.监察委员会或监察部会同人事部审核；
3.董事会或总经理批准。

其中，属董事会聘任的员工，其晋升由监察委员会审核，总经理提名董事会批准；属总经理聘任的员工，其晋升由监察部审核，劳动人事部名抒总经理批准。

第6条晋升名单由董事会或总经理发布，公开表彰。

第7条晋升手续由劳动人事部负责办理。

员工晋升降级管理制度「篇四」
一、为了全面贯彻落实交通运输行政执法责任制，确保公正执法、权责明确，促进交通运输行政执法规范、高效，结合宣汉交通运输实际，制定本制度。

二、对有下列情形之一的交通运输行政执法人员或单位，由本局行政执法责任制领导小组给予奖励：
（一）执法人员在进行执法活动中，保障交通运输管理有序进行，维护国家利益，保障群众生命财产安全，维护公民、法人和其他组织的合法权益有突出贡献的；
（二）认真贯彻执行交通运输法律、法规，圆满完成执法检查和办案任务；在行政执法监督检查中成绩显著的；
（三）在执法工作中，坚持维护法律尊严，依法办事，坚持原则，不徇私情，依法查处违法行为成绩显著的。

（四）检举揭发行政违法行为，经查证属实的；对违法案件查处符合法律、法规要求，并进行认真处理、及时结案。

（五）防止或挽救他人执法过错有功，使人民群众的利益免受或减少损失的；
（六）模范执行法律法规，遵守各项纪律，清政廉洁，秉公办事的。

（七）其他应予以奖励的。

三、奖励晋升标准：
凡具备受奖条件之一的，由其所在单位提出推荐意见，填写《交通运输行政执法人员受奖登记表》，经局办公会研究批准后，按干部管理权限和规定的程序报批，予以相应的奖励、晋升。

四、本制度自印发之日起施行。