松下的经营理念案例分析松下的企业使命是“实业人的使命”，即“我们的努力正是为了提高全人类的生活水准，为社会全体的繁荣做最大贡献。

”这也被称为“自来水哲学”——消除世界贫困，使人类走向繁荣和富裕。

正是有了这样的使命，松下企业通过工业生产手段，把原来只能供少数人享受的奢侈品变成普通大众都能享受的普及品。

由此，奠定了松下经营的基本方针：质量必须优先，价格必须低廉，服务必须周到。

正是这种经营方针，使松下得到顾客的信赖，渡过了一个又一个难关，逐步走上壮大之路。

松下在产品开发上以模仿为主，走短平快路线。

一旦发现某个有前景的新产品，松下就会拿过来，做出比别人甚至比原发明者质量更高、价格更低的“新产品”。

“模仿中的创新”使松下取得了经营上的成功。

但是，在真正的原创上就略逊一筹。

引领产业先锋的原创型创新，会受到自来水哲学的局限。

然而，自来水哲学中蕴含的服务思想、顾客至上观念、推动社会走向繁荣和富裕的愿望并不过时。

自来水哲学的深层价值，在于把企业使命最终定位于社会责任上。

在“自来水哲学”的基础上，松下提出了“堤坝式经营”和“玻璃式经营”。

堤坝式经营有效地避免了经营过程中的周期性震荡，减少不确定性对企业的冲击。

而玻璃式的要旨是公开和透明，种公开和透明是建立在对员工信任的基础之上。

这使得雇主与员工坦诚相待，互相信任。

这正是松下能发展到今天这个地位的重要原因。

优秀的领导者松下幸之助使得松下这个品牌深入人心，其独特的经营理念更是受到了不少中国经理的青睐，在一些企业中采取类似做法也收到了相应的效果。

但且不可忘记，松下的成功之处，是外在仪式和内涵意义的有机结合。

很多人以为，企业的目的就是赚钱，就是利润最大化。

对此，幸之助有他独特的见解。

企业的存在目的绝不仅仅是赚钱，企业的真正使命，在于实现社会繁荣。

赚钱是为企业履行社会责任创造条件的，一个不能为社会繁荣作出贡献的企业，哪怕赚钱再多，也背离了正道。

幸之助宣称：“担负起贡献社会的责任是经营企业的第一要件。

”“合理利润的获得，不仅是商人经营的目的，也是社会繁荣的基石。

”在市场经济条件下，企业作为独立自主的经济实体和利益主体，有自己的正当权益和利益追求，但企业又是离不开社会的。

一个公正、
法制和稳定的社会是企业生存和发展的必要条件，社会为企业提供生存空间，反过来，企业必须满足社会的需求，为社会提供自己的服务。

这一关系决定着企业的性质。

因此，企业的使命就是要最大限度地提高人的生活质量和水平，克服贫困，贡献于社会的繁荣进步。

如果脱离了社会责任感，利益驱动就会产生向下的动力，把企业拉入灾难的深渊，使赚钱促成邪恶。

所以，如果赚钱变成了经商的惟一目的，这会导致企业堕落。

企业应承担起贡献社会的责任，这样才能更加稳定的发展。