松下企业文化【篇一：松下公司的企业文化】松下公司的企业文化松下公司是世界５００强企业之一，于１９１８年３月开业，１９３２年５月５日确定每年５月５日这一天为公司创业纪念日，并定下了松下２５０年的长远规划，每２５年为一个周期。

日本员工是最注重信仰、最重忠诚、最高度效忠的。

日本员工之所以如此，和日本国度的整体理念是联系在一起的。

日本是个崇尚礼仪的国家，宗教信仰贯穿日本的各个角落。

在日本，每个家庭都有其信仰，有时是父母信佛教、子女信神教，同居一室，佛、神两修，互相尊重。

这就是大和民族的独到之处，而这一点，反映在企业中，就是员工的忠诚和责任感。

松下公司的创始人松下幸之助先生是宗教信徒，他把宗教思想贯穿于企业经营之中，使企业获得极大成功。

松下在一个很偶然的机会，由朋友带路去佛庙拜佛，他看到信徒们不计任何报酬，认认真真地在庙里打扫卫生，虔诚无比，向每一个来拜佛的人致谢。

内心产生极大的震撼，他思忖：何以为此？他分析，是大乘佛法，是使命感，是佛教拯救人类心灵，让人类有救世的大慈大悲之心。

佛教弟子们修行的是“戒、定、慧”，他领悟到了，消除贫困是人类的事业，而生产就是企业的使命，修企业的“戒、定、慧”，为人类共存共荣。

他决心，要以拜佛的诚心来领导、指引员工。

每逢日本新年，新年的钟声一敲响，松下公司的领导们就在佛堂里祈祷企业这一年的五谷丰登、祈祷佛祖保佑人类、企业、员工一切顺利。

这种修佛的思想被应用到企业日常管理的各个角落，而企业精神则是：当你受到伤害时，你要感激他，因为那是磨练你的心志；你要感激欺骗过你的人，那是增加了你的见识；你要感激遗弃你的人，那是教导你应自立；你要感激绊倒你的人，那是在强化你的能力；你要感激斥责你的人，那是增长了你的智慧。

佛渡的是有缘的人，在松下无责任感的人，被企业视为无缘的人，不能够与企业的发展共存共荣，由此理念，松下公司培养了一大批具有责任感的企业经营者。

在谈到如何管理、经营企业时，松下先生说：“当有员工１００人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；当员工增至１０００人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到１万人时，我只有站在员工的后面，心存感激即可；如果员工增至５－１０万人时，除了心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。

”随着企业经营的扩大，必须靠一种精神力量来统治、管理一个企业，这就是企业文化。

松下公司十分注重企业文化，依靠这种文化，松下公司与世界知名的飞利浦、西门子公司并称为世界三大电器公司。

有这么一个故事可以说明松下公司的用人观：有一次，松下公司招聘推销人员，经过笔试、面试，在几百名中优选出１０名，但当松下先生查看成绩时，发现面试时的一名很优秀的应试者未在其中，原来是计算机统计时出了差错，松下先生立即吩咐纠正错误，给这位应聘者补发了录取通知书。

但第二天，松下先生接到了一个惊人的消息：那位迟收到录取通知书的应聘者，已因失望而自杀。

松下先生听说后，沉默很久。

助手在旁边自言自语地说：“可惜了我们未录取到这么有才华的人才。

”松下摇摇头说：“幸亏我们公司没有录取他，此人的意志如此不坚强是干不成大事业的。

”我们可以看出松下先生对人才的评价，不止局限于才能方面，意志也是十分重要的。

由此形成了松下先生的用人观是：意志、能力、道德。

松下公司的经营者们，每当新入公司的员工进行培训时，都说这样一句话：“松下公司是制造人才的地方，也同时制造产品，但在制造产品之前先培育人才。

”北京松下控制装置有限公司的纲领是：克尽产业人的本分，谋求社会生活的改善与提高，以期为世界文化的发展做出贡献。

信条是：向上发展，如果得不到大家的同心协力，很难实现，大家要以至诚为宗旨，团结一致，服务为上。

北京松下控制装置有限公司仓光总经理在公司成立七周年的会议上说：“公司的发展是受市场控制的，但是，有一样东西是市场不能左右的。

那就是公司方针——做世界一流的工作，创世界一流水平的质量，愿世界人人喜爱我公司。

我们为世界造福，就等于为中国的发展做贡献，也就等于为自己的幸福奋斗。

”日本员工信奉这样的老板，其用人，能够让部属和员工心甘情愿地吃苦拼命，努力向上，虽九死而犹未悔。

而要做到这一点，就必须掌握日本企业的文化精髓。

[目录]一、建设企业的精神文化就是要确立以人为本的企业价值观，营造员工参与、协作、奉献的企业精神，牢牢把握以市场为导向的企业经营哲学。

二、建设企业物质文化应遵守品质文化建设原则，既要强调质量是企业的生命，是维系企业信誉个品牌的根本保障。

三、建设企业的行为文化其关键是在企业中形成一套行之有效的的企业行为规范、人际关系规范、公共策划规范、服务行为规范，并严格执行。

四、建设企业的制度文化，就是人的意识与观念形态的反映，又是一定的物的形式所构成的塑造精神文化的主要制度和载体。

[原文]“文化”是指人的能力、修养方面的培养；也可以说是一系列风俗、习惯、规则的总和，起着规范的导向和推动社会发展的作用。

“企业文化”是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。

广义的企业文化是指企业的精神文化、物质文化、行为文化、制度文化。

狭义的企业文化是指以企业的价值观为核心的的企业意识形态。

日本松下公司做为一家全球著名的电子企业，其良好的企业信誉、过硬的产品质量在世界各国人们的心目中有良好的口碑。

他们的企业创始人松下莘之助更被誉为“企业经营之神”。

以下就是松下的企业文化：经营理念：自来水哲学，即产业人的使命就是通过生产，再生产。

使那些bp使很有价值的消费品变象自来水那样丰富，廉价，而无穷无尽地提供给社会，消除贫困，人间变成乐园。

企业精神：产业报国，光明正大，和睦团结，奋斗向上，礼貌谦让，顺应同化，感谢报恩。

员工信条：唯有本公司每一位成员和亲协力，至诚团结，才能促成进步与发展。

【篇二：松下企业文化】松下的企业文化松下的商人精神松下幸之助9岁开始学徒，15岁时进入“大阪电灯公司”工作，1918年（24岁）创立松下电气器具制作所，1935年，松下电器制作所改组为股份制的松下电器株式会社。

在创立事业中，他拓展思路，探寻规律，形成了一种商人精神，并把它植入员工们身上。

松下幸之助的商人精神包括以下内容：做生意的起点是什么？做生意不仅是物质与金钱的交换，而是人和人之间心灵的沟通，这是做生意的真正喜悦和意味，这种双方“皆大欢喜”的状态，才是我们做生意的起点。

制造产品时要制造进自己心意，销售产品时要销售出去心意，这样才能与金钱一起得到顾客的心意。

做生意的意义是什么？第一位是将必要的东西提供给需要的人，赚钱是第二位的事情。

这样的工作是神圣的工作。

有社会需求，才有生意可做。

若不能明确地把握这种使命感，是无法做生意的。

商人的精神是什么？每个员工都应该自觉地恪守本份，以诚实谦虚的态度来从事工作。

要明确具有从事这份神圣工作的意识和得到这份神圣工作的感激之情。

有尊重顾客之心。

到了顾客那里，首先要鞠躬，必须尊重顾客，要把这一点作为最重要的事情，作为做生意的基本要领。

是顾客把我们培养起来的，越是难伺候的顾客越难得，斥责我们的人，是难得的人，应该善意地理解斥责，它警言并提醒我们戒骄戒躁，使我们进一步向上发展。

始终为顾客着想。

制造所有商品都要站在顾客的立场上，以顾客管家的心情，试一下性能、质量，反复进行斟酌思量。

即便顾客有少许不满，也要退还给工厂，重新进行研究。

常有一种牵挂的心情。

我们售出商品，就如同把自己的女儿嫁出去一样，要牵挂商品运转是不是正常顾客是不是中意我们就像嫁女儿一样，销售着我们的商品。

买我们商品的人家，便与我们成了亲人。

不可缺少服务精神。

做生意少不了服务。

没有服务的买卖，就谈不上是做生意。

服务工作决定是否能让顾客满意，松下电器的所有员工，都是对朋友的服务、对公司的服务、对顾客的服务、对社会的服务。

服务工作是“吃小亏占大便宜”。

让顾客满意，关系到松下能否获得大力支持，关系到公司能否取得繁荣，松下的一切都是从服务开始的。

做生意的常胜之道。

做生意如同在战场上真刀真枪的较量，容不得一时赢利、一时赔本，生意做得越多自然越赚钱，这是常胜之道。

做生意的正道。

真正的销售，不仅是把东西卖出去，赢得利益便行了，而且必须给对方提供与价格相符的价值，要正确地说明商品本来的价值，不要夸大商品价值。

打开生意之门。

要实事求是地敞开心扉，坚持每天反思和努力，必定能打开生意之门，开辟新的道路，这是踏上经商之路的第一步。

不做金钱的奴隶。

商人仅有丰富的物质生活是不够的，必须有丰富的精神生活来提高心灵的层次，两者都能提高，才能达到幸福的境界。

要做使用金钱的人，不要做金钱的奴隶；我们可以为金钱而工作，却不可为金钱而出卖尊严。

建立商业道德。

建立商业道德，并努力去实践，这是商人的方向，是对社会应尽的责任。

经营者对社会所具有的责任感和使命感，就是商业道德。

一个商人，最根本、最重要的是认清自身的商业道德，时时刻刻检讨自己、反省自己，不要有违背商业道德的行为。

企业对跟不上时代潮流的观念、做法，要观察、检讨、改进，内部要相互沟通，目的是在缔造对社会有贡献的优良公司，使社会更加繁荣。

遵守商业的使命。

诚实地遵守商业的使命，尽力去完成它，这是商人应有的态度，也就是商业道德。

研究开发对大众有用的东西，谋求正当的利润，努力降低售价，尽量减少浪费，这就是我们从事的电器商的使命。

松下创建的这种商人精神是松下电器成功的关键。

松下的企业精神松下电器1933年7月发表五大精神，1937年又补充修改，形成了“松下电器七大精神”，七大精神把松下经营方针具体地变为员工的应有态度。

松下说：企业精神又是员工守则，天天在朝会时朗诵，成为独特风格，员工们认真工作、士气如虹，我相信受此影响。

我们要向前迈进，希望员工们有恒心、有毅力、绝不松懈。

七大精神是：（1）生产报国的精神。

我们从事生产事业的人，一定以此为精神目标。

（2）光明正大的精神。

做人如果不光明正大，无论他的才能学识多么高，都不会被人尊重。

（3）亲爱精诚的精神。

如果只有优秀的人才，却不能团结，就如同一盘散砂，毫无用处。

（4）奋斗向上的精神。

唯有奋斗到底，才是唯一出路。

没有这个精神，就没有真正的和平与进步。

（5）礼让的精神。

如果做人没有礼节，缺少谦让的精神，社会秩序就要混乱，有了正确的礼节和谦让的美德，人与人之间才能和谐相处。

（6）顺应同化的精神。

这是大诚的表现，不顺应社会潮流，事业不会成功，要有一颗包容万物、忠诚服务的心。

（7）感恩图报的精神。

这是最高的道德表现，是获得幸福的源泉，它能体现自己的价值。

松下的团队精神在创业初期，生产经营的困难多、条件差，唯有大家团结起来、步调一致，才能生存发展。

松下幸之助发起设立“步一会”，是企业内的群众性社团组织，在各个阶段，“步一会”都发挥了凝聚广大职工、同心协力、合作奉献，为松下事业的开拓发展发挥了重大作用。