微博对企业的重要价值
又到年底各公司做预算时，那些负责公司社交媒体的人们，你们是否在犹豫、彷徨，明年要分多少羹给微博呢?如何向高层证明：微博还有存在的价值?甚至仍能勃勃生机?又或是边走边看，只是给微博“基本生活费”，让它低调地活着?那些曾因微博繁荣应运而生的“微博专员”，是否有点忐忑，微博如果真的不行了，自己的价值何在?转眼间，微博已璀璨绽放3年多，这些年，除了微博，还会做什么?那些因微博而如雨后春笋般冒出的乙方们，是否也在惆怅：2014年，微博业务会不会大幅流失?
是的，不知不觉间，已有一些甲方的微博处于停滞状态，曾经如火如荼地“早安”、“晚安”等等，已成为历史遗迹，表明公司曾投入轰轰烈烈的“微博运动”中，试图在公共关系和市场营销领域，借微薄之力来个“大跃进”，可是结果呢?
所有的焦虑、疑问都集中在这样一个问题上：微博对企业而言还有没有价值?如果有，它的价值是什么?2014年，对于微博，公司该投入多少?
要回答这个问题，还是先说说写这篇文章的初衷吧。

当年微博火爆时(那时，如果哪家公司不开微博，真有点落伍)，我在甲方。

我深刻感受了甲方对微博的好奇、欣喜及殷殷期盼。

在公司决定开通微博后，公司的所有对外传播策略、市场营销计划，都会融入微博的元素。

而考察微博的KPI大多是：在规定时间里，粉丝增长了多少?某个微博活动转发率多少?评论多少?这些赤裸裸的KPI让很多从事微博运营的人如打了鸡血，白天黑夜地想着：KPI 啊，你如何华丽丽地增长?从而也孵化了专业“加粉”、“刷评论”的“科技产业链”。

现在微博逐渐平淡时，我来到了乙方。

在我和一些甲方聊天时，我又深刻感受到了“一朝天子一朝臣”的现实。

现在和一些甲方聊微博，他们轻描淡写，认为微博无足轻重。

“微博时代”的那种迫切感已然转向微信。

“别管微博了，我们现在就想着怎么做微信!”“微博已经不火了，我自己都几周没刷微博了，天天泡微信!”“我们不会考虑请乙方维护微博了，成本太高。

”“我们老总现在很倚赖微信，开会、谈工作、发号施令，都通过微信。

风向标变了!”
于是，我又嗅到了当时微博风靡时，大家一窝蜂奔向微博的狂热。

那么，微博对企业而言到底还有什么价值呢?
我还是不急于回答这个问题，反而想说清另一个问题：千万不要以为你的公司开通微博、微信，就很时髦，就“社会化”了。

微博、微信、“微任何”……，只是工具。

我们不能被工具主宰、牵着鼻子走。

我们要把这些工具融入到公司公共关系、市场营销的整体策略中，
让它们为其实现变革!
所以，当甲方要求我们提交微博、微信提案时，我总是会首先告诉甲方：我需要知道你们的整体市场营销/公共关系规划?至少大致是什么?微博、微信在你们的整体策略中的定位如何?你们对微博、微信这两个工具的期待?你们的人准备好了吗?高层的态度?是否真的感兴趣，并有意识、希望通过社会化媒体达至一种“变革”?但是真的，真的很少有甲方能认真回答以上问题。

甲方总习惯性地说：“你们先做着吧。

”“先别考虑预算。

”如果甲方自己都不知道以上问题的答案，那么我想：首当其冲的是，我们还是坐下来，好好地把以上这些问题捋顺吧。

用广告买卖网把平台做好。

我很想再次强调我的一个坚定不移的观点：微博、微信真的不是什么神器，你真的准备好了吗?
微博带给公司最大的改变是：信息发布的自由度与互动性!正因如此，通过微博引发的“影响力营销”更有效果。

现在，那些商业培植的红人、大号却是越来越不受欢迎了，“小众意见领袖”更弥足珍贵。

在这里“小众意见领袖”是指某个领域/某个行业的专家/专才，他们对某个领域有深入的研究、独到的见解，在业内有一定的知名度和话语权。

他们的社会化媒体帐号，比如微博的内容不空洞，有质量，有看头。

公司要好好挖掘这些“小众意见领袖”，他们的群众基础专、且有厚度!而广告买卖网上就有很多这样有内容的博主。

也正因如此，微博仍是公司危机公关的社会化媒体主阵地。

由于微博是无门窗，360度全透明，完全开放的，当企业发生危机事件时，很多人还是会习惯性地、首先通过微博搜索企业在这方面的信息，围观公众的议论纷纷。

此时，企业在微博上表态则至关重要。

如果要策划“转危为机”，微博也更服水土。

家庭主妇为全家烹饪晚餐时，会先构思要做一桌子什么菜?然后用到专门煲汤的罐子、专门炒菜的锅、专门做甜点的烤箱……。

公司在使用微博、微信时，也要注意营养搭配，各色菜品结合。

微博、微信或“微什么”不是“N选一”的问题，是一种合理搭配。

所以，基于此，微博对公司还有什么价值呢?公司相关负责人最该想想的是：微博在公司的整体传播计划中，到底扮演了什么角色?承担了什么功能?这个功能是公司急需的吗?是可以砍掉别的预算而成全的吗?这些问题，只有你自己能回答。