第一部分
序号 1 2 3 4 5 6 7 考核项目 定义
工作任务完成评价
衡量标准 权重
8 9 10 11 12 13
1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次； 管理制度及工作 2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接 流程的执行 责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分 每日准确清理现金，做到帐实相符，否则依据差错大小扣5～ 现金库存差错 8分/次 按照公司费用报销规定，及时准确为公司各部门员工报销费 报销款项支付 用，若报销不及时扣2～5分/日，报销数额错误依据损失大小 扣5～10分/次，发现未按公司费用报销规定进行费用报销扣5 催收和回笼结算借款，若催收结算不及时扣2～5分/日，出现 借款结算 催收结算错误扣2～5分/个 及时准确发放员工工资，若发放不及时扣2～5分/日，出现发 工资发放 放错误扣2～5分/个 每日准确及时处理银行 / 现金日记帐，若不及时扣 2 ～ 5 分 / 日记帐登记 次，书写不清晰扣2～5分/次，出现错误数据扣2～5分/个 每日编制《银行存款收支日报表》、《现金收支日报表》， 报表编制 若不及时扣2～5分/日，出现错误数据扣2～5分/个 1、 规范管理空白支票、本票、汇票等，若造成毁损或填写错 误扣2～5分/次 印章、档案管理 2、 妥善保管银行印鉴章的一部分、保险箱密码及钥匙，若管 理混乱造成遗失扣5～10分/次 严格执行财务制度，否则扣2～5分/次 财务制度执行 严守公司财务数据，出现泄露公司财务数据的情况扣5～10分 财务数据泄密 /次 因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重， 内部客户满意度 扣2～5分/次 上级交办的其他 没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次 工作 凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加 2 ～ 5 分 / 合理化建议 次，在公司实施的加5～10分/次
备注