1.合理化建议被公司所采纳，能产生经济效益。
2.积极了解银行理财产品，主动安全参与，确保资金安全有效增值
已经采纳适当奖励
特殊情况特殊对待，先不纳入目标考核。
本次考核总得分
被考核人签字：
复核人签字：
特殊说明：A=91---100分
B=85---90分
C=84分以下。
考核人签字：
20%
1.工资发放及时性、差错率达100%
1.达到目标=20分；
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ2.出现1次=分。
月度
5
原始票据资料完整性
10%
1.原始票据资料保管完整性无破损
1.达到目标=10分；
2.出现1次扣2分。以此类推
6
忠诚度
10%
1严守财务秘密；
2.对公司内外不透露财务核心数据；
3向内外.所提供的数据须经上级批准。
1达到目标=10分.；
1达到目标=20分；
2 .年差错超过3次=10分；
3年差错超过4次. =5分。
4.年差错超过5次. =0分
月度
3
账实不符的次数
10%
1.年允许2次，月及时修正数据完整；
2.分解到月达到满分，达不到扣分，最终以年度调节为准。
1．达到目标=10分.；
1.年出现3次未及时修正数据完整=0分。
月度
4
工资发放及时性、差错率
2015年度财务部出纳绩效考核指标量化表
被考核人姓名
陈婵
职位
出纳
日期
考核人姓名
职位
董事会监事及股东
考核周期
序号
KPI指标
权重
绩效目标值要求
评分等级
考核频率
数据来源
考核得分
自评
同事
上级
结果
1
现金业务差错次数
20%
1.年金额在100元以上，差错数控制在0次。
2.年金额在100元以下，差错数控制在2次以内。
2出现一次问题=0分。
月度
7
团队合作
10%
1.能上能下；
2.内强素质、外树形象；
3.敢于承担责任；
4.有问题首先检讨自己；
5.构建学习型主体；
6.建立为他人提供方便的团队精神。
1.无团队内个人原因的损失=10分
2.出现一次团队内责任损失=5分
月度
内部上、同、下级
8
合理化建议
做好理财工作发挥资金效益安全、最大化。
3．分解到月达到满分，达不到扣分，最终以年度调节为准。
1达到目标=20分；
2出现100元以上1次=0分；
3.出现100元以下差错3次=5分；
4出现100元以下差错4次=0分；
月度
内部上、同、下级
2
现金日记账、银行存款日记账、差错次数
20%
1.年过程差错小于2次。并能及时修正数据。
2.分解到月达到满分，达不到扣分，最终以年度调节为准。