院长工作职责与权力
一、工作职责
统率全院员工，按照董事会决策的诊所发展战略开展具体的经营工作，并为董事会、总经理负责和决策提供战略建议和经营支持。

（一）诊所目标
1. 主导制定实现诊所价值最大化的总体战略目标。

2. 主持制定诊所经营目标及其实施办法，注重诊所经营效益，确保诊所资产的保值增值；保证董事会和员工利益。

3. 主持拟订诊所业务评估与战略规划或计划，并负责初审，确定后组织实施。

4. 定期向董事会、总经理汇报诊所运营情况并接受不定期工作质询。

（二）计划与管理控制
1. 全面领导诊所的行政、医疗、护理、院感、教学与科研、预防与保健、人力资源、财务管理、经营管理、信息管理及后勤保障等各项工作。

2. 组织制定诊所总体发展规划（与总体战略目标合并制定）、年度工作计划，按期布置检查、指导总结工作，并向董事会反馈、汇报。

3. 指导、检查、督促诊所各部门的工作，随时纠正工作中出现的偏差和问题，保证诊所院良好、高效运转。

4. 抓好诊所的经营管理和质量管理、绩效管理与考核工作，把诊所的经营效益与员工的薪酬待遇挂钩，最大限度地调动员工的工作积极性。

5. 领导员工学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目，不断提高医疗技术水平和服务质量。

6. 根据国家有关人事政策和民营诊所的管理制度，决定员工的聘任、解聘、提职、晋升、奖惩等。

7. 加强员工的医德医风和职业道德教育，提升诊所的服务品质，为广大群众创造良好的就医环境，提供质优价廉的服务。

8. 加强诊所文化管理和品牌建设，塑造诊所良好的社会形象。

（三）人力资源管理
作为诊所最高人力资源主管，根据诊所战略领导制定人力资源政策并监督其执行。

（四）其他
1. 制定诊所机构设置方案、人员编制与聘用重量方案和加强人力资源体系的建设。

2. 制定诊所医疗、安全突发事件预案及其处理。

3. 完成董事会、总经理委托与自行发展的工作。

二、工作权力
1．对诊所人、物、信息等管理权和医院的经营权。

2．对诊所员工的人事管理权。

3．对诊所高中层干部的聘任、解聘权。

（院长、财务经理以上人员除外）
4．对做出突出业绩的优秀员工的奖励权和对完不成任务、违反规章制度的员工处罚权。

5．对诊所行政管理、资产运营、业务建设和其它医院管理活动的指挥权。

6．对诊所有关资金使用的支配权（储备金以内的审批权，具体按院财务制度执行）。

7．对诊所各科室、部门、全体员工工作业绩的考核权，对上述部门和个人工作的批评、表扬权。

8．代表诊所与政府、社团和其他团体与个人的联络权。