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库存计划
方法： 最小-最大计划、重订货点计划、库存补 货计划。 计划时间： 在手量+供给 - 需求<最小库存水平 计划数量： 因计划不同而不同。在满足需求的同时 ，考虑成本等因素。
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再订货点计划
数量
再订购数量
重订货点
安全库存
提前期
时间
重订货点需：安全库存、补货提前期、项目需求、订购成本和运输成本 Oracle
项目级（可选择：供应商、库存组织）
子库存级（可选择：供应商、库存组织 ）
项目/子库存级（可选择：供应商、库存 组织）
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库存计划与项目来源
优先来源：在组织级 执行库存计划时，系统先找项目级，如没
设定，再查组织级。
优先来源：在子库存： 执行库存计划时，系统先检查项目/子库存 级，次检查子库存级，再检查项目级，最 后检查组织级。
最小数、最大数等信息。
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补货计划层次
计划只能在特定的子库。此子库存可是 “跟踪数量”，也可是“不跟踪数量”的。
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补货计划.计划数量、时间
订单最大数：补货数即订单最大数。不可 手工修改。项目必须定义成最小-最大计划 。 在手量：如选此做为计划数，则项目必须 定义成最小-最大计划。只能用于不跟踪数 量的子库存。输入的量与最小-最大量比较 产生订购量。
项目计划属性为“库存计划方法--最小最大” 考虑：固定批量倍数、最小/最大订单数、
最小数、最大数等信息。
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最小最大计划层次
计划在整个组织（N：项目/主项目） 计划在特定子库（N：项目/主项目-M项目
子库存）
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计划数量、时间
在单量： 还没有接收到组织的供给量。包括采购单 、请购单、在途发运、未完工的车间订单 。 订购时间： （在手量-需求+在单量）<最小量
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重订货点数量
再订货点=安全库存+提前期*平均需求 订货数=SQRT(2*每次需求*订购成本/运输 成本)
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提交重订货点计划报告
提交时间: 在手量+在单量<重订货点 结果: 来源是“供应商”的项目产生采购请求; 来源是“组织”的项目产生内部请购单。
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最小最大计划条件
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库第
存
六 单
计元
划
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主要内容
理解库存计划供给来源和需求。 指明特定项目的来源参数。 跟踪需求信息流，建立计划处理。 定义检查项目可用量的规则。 根据计划供给和需求检查将来项目的可用量。
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库存计划的供给来源
供给来源：还没有接收到组织的供给。
可用的在手量（包括未到期的预留）。 采购订单（承诺或需求日期未超过截止
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根据预测规则生成预则
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重订货点计划条件
项目计划属性为“库存计划方法--重订货点” 考虑：项目需求、订购成本、运输成本、固
定批量倍数、最小/最大订单数、补货 提前期、预测、安全库存等信息。
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安全库存量
安全库存：为了防止项目需求和供给的 波动，计划在库存中产生的数量。可手工 输入，也可系统计算。
目级规则不存在，则选择组织级规则。
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ATP的应用
假如项目定义时属性指明要求ATP检查 ，那么，数量不足时，销售订单不能为之 产生需求。
对于控制严格、经常出现库存短缺、制造 周期长、不容易补货的项目，为之设置 ATP检查。
ATP应用于库存、BOM、订单中。 库存中，通过指定需求数、需求时间可以 查询某个或某组项目最早可用量及需求日 ATP量。
订单量：补货数以此手工输入数为准。适 用于最小-最大计划也适于再订货点计划。
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补货计划步骤
输入项目子库存补货数（N：计数/计数） 使补货生效并处理之（N：计数/计数）
建立补货请购单（PO N：报表/引入请购单 ）
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定义ATP
ATP是一种根据给定时间点通过 给定规则检查供给情况的方法。
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建立预测的方法
手工录入预测 COPY预测 根据预测规则生成
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定义预测步骤
定义预测集 定义预测 建立预测 预测冲减
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定义预测规则（集中的/统计的）
} 需求来源
接近0表示 注重过去 季节指数。
接近0表示注重过去 需求。
接近0表示注重历 史趋势。
增加此周期预 测倍数。
日期的）。 内部采购订单（需求日期未超过截止日
期的）。 在途库存数（预期到达日未超过截止日
期的）。
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库存计划的需求来源
需求来源：还没有对组织进行消耗的需求 。
销售订单（已经预定的，且未超过需求 截止日期）
内部销售订单（未超过需求截止日期） 没有领料的车间工单
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定义项目来源
组织级（可选择：供应商、库存组织）
计算ATP公式： ATP数量=在手量+供给-需求
ATP规则包括：计算选项、时间 栏选项、供需来源。
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定义ATP规则
需求
将来的供给 及来需求天数
供给
过去的供给及 需求天数。
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ATP规则应用层次
组织级（N：设置/组织/组织参数） 项目级（N：项目/主项目） OE中ATP检查应用项目级中的规则，如项
订购数量： 订购量=最大量-（在手量+在单量）
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计划步骤
输入项目计划属性（N：项目/主项目） 定义库存级最小-最大计划信息（可选）
执行最小-最大计划报表程序（N计划/报表 ）
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子库存补货计划条件
项目计划属性可做也可不做限制。
此种计划可做为最小-最大计划的补充，可 以为“不跟踪数量”的子库存产生计划。 考虑：固定批量倍数、最小/最大订单数、
最小-最大计划
数量 最大库存
最小库存
时间
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库存补货计划
是最大/最小库存计划的补充。能够 对“跟踪数量”的资产子库存项目补 货，也能对不“跟踪数量”的费用子 库存项目补货。
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预测
方法： 集中的预测、统计的预测。 来源：
库存历史交易活动。可选择关键的 交易及预测的未来时间段。 去向： 引入至主计划、控制重订货点计划