第3周
第4周
第1周
第2周
1
员工激励及自我发展机会
对员工技能进行了解，完善技能矩阵图
各拉长
2018.4.26
持续
2
对多技能工人加大奖励力度，做为车间评优、晋级的优先选择
2018.4.30
持续
3
员工沟通
建立完善员工档案，对于员工的籍贯、出生日期、工作经历、兴趣爱好做好登记
即日
持续
4
定期举行员工茶话会，保证每月至少一次，对生日员工进行祝贺，对优秀员工进行表彰，同时了解员工的想法及需求
XX人员流失率控制方案
2018年XX生产部人员流失率统计
月份
1
2
3
4
实际值
9%
21.40%
12.50%
目标值
6%
6%
6%
5%
1、2018年度，XX人员流失率超标，2月为最高，3月也超出指标100%。
主要为过年期间人员自离及节后跳槽高峰，造成人员流失率大。
2、对策
序号
对策
措施
责任人
计划
实施日期
4月
5月
各拉长
即日
持续
5
员工问题点反馈后，问题点及时解决处理并回复员工；
各拉长
即日
持续
6
员工培训
按《员工培训计划表》内容，切实做好员工的培训
即日
持续
7
新入职员工的培训工作，指导其按岗位作业标准、操作规程进行操作
各拉长
即日
持续
8
对操作出现的异常工序进行指导，解决员工工作中出现的细节问题，杜绝同类问题重复出现。
各拉长
即日
持续
9
对班组长进行培训，提升其管理及沟通能力
班组长角色定位与认知
2018.4.24
10
如何培养现场解决问题的能力
2018.4.30
1190后员工管理ຫໍສະໝຸດ 2018.5.412
5S现场管理
2018.5.11
13
营造良好现场环境
卫生间整理整顿
2018.4.23
14
现场定置划线
2018.4.30