高效执行力提升训练
——全员执行力提升
课程说明：
没有执行力就没有竞争力，无论是工业时代，还是知识经济时代——无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有严格、高效的执行力，一切都是空谈。

执行是每个人的事，从上到下都要加强执行力建设。

本课程从企业全员的角度，设计一套适合互联网时代个人执行力提升的课程，从原因分析、行为改进、心态修炼、方法步骤四个层次全方位提升个人的执行力。

课程时间：1天
课程纲要：
引言：企业如何在激烈的环境中立于不败之地？
第一章：解读执行力问题
1.何谓真正的执行？
2.执行力为什么很重要？
3.全员执行的三把标尺；
4.谁来执行？谁是执行者？
案例：某公司李总定义“执行年”的举措
讨论：BE—DO—HAVE的顺序
第二章个人执行力缺失的原因
1.心态消极——缺乏目标；
2.标准低下——缺乏激情；
3.意志不坚——缺乏毅力；
4.拖延磨唧——缺乏行动；
5.优柔寡断——缺乏决断；
6.模糊不清——缺乏沟通。

案例：职场中的“马和驴”
案例：唐僧凭什么当领导？
第三章执行到位之基本行为
↘结果导向：用“结果”说话
1)讲结果：界定正确的结果，非一味强调步骤；
2)讲因果：消除机械式执行、共创智慧式执行；
3)讲后果：强化组织的利益与个人得失的影响。

✧案例：做了=执行了吗？
✧工具：“请给我结果”和“九段秘书”的测试
↘责任逻辑：1%的问题100%的责任人
1)僵化制：责任一旦到人，绝不讲道理；
2)防倒授：别让“猴子”跳回你的背上；
3)首问制：锁定第一责任人，防找借口；
4)复命制：完成后规定时间内及时回复。

✧案例：华为的责任理念：僵化、优化、固化
✧演练：如何接受下属的请示并锁定责任？
↘用户至上：价值由用户定义
1)用户思维与接力棒原理；
2)让用户订货；
3)从用户处发现商机；
4)三给法则：给时间、给空间、给态度。

✧案例：职场上晋升的三道法门；
✧案例：职场中的“恩恩怨怨”。

第四章全员执行力之基本准则
1.服从思维：规则至上
2.专注思维：盯准一只野兔——锁定重点；
3.简约思维：大道至简——简约即美；
4.冠军思维：做自己擅长的——能量聚焦；
5.极致思维：让客户尖叫——练就绝招；
6.迭代思维：小处着眼，微创新——快速迭代；
7.狼性思维：无退路=出路——破釜沉舟；
8.效能思维：做重要不紧急——防患于未燃；
9.效率思维：现在是“现金”——重在当下。

案例讨论：某经理人的一天（如何计划与执行）
工具：德鲁克回馈分析法、六点优先工作制
第五章全员执行力之完美修炼
1.执行到位之驱动力；
2.执行到位之工具：PDCA；
3.执行到位之方法：三现主义；
4.执行到位之三个核心流程；
5.执行到位之三化原则；
6.执行到位之热炉定律。

课堂练习：甘特图的制作
行动方案：531学习行动计划。

说明：本课程大纲中仅列举该章节部分的案例或工具，仅供参考！。