□做到 □未做到
6.2动态掌握部门组织氛围的状态，对于氛围消极的问题部门心中有数，并知道如何干预
□做到 □未做到
7.员工关怀
7.1知道在部门内如何营造透明、畅通的沟通方式
□做到 □未做到
7.2能和员工打成一片，持续关注、倾听、理解员工的核心诉求
□做到 □未做到
携程HRBP开门七件事（基础版）
1.组发展
1.1清晰记忆部门/公司的组织架构图，随问随答
□做到 □未做到
1.2各部门人数规模、人员构成心中有数，随问随答
□做到 □未做到
1.3清晰识别各部门汇报关系、考核关系，随问随答
□做到 □未做到
1.4清晰记忆部门主管的KPI及构成，随问随答
□做到 □未做到
2.人才发展
□做到 □未做到
4.2掌握Workplace Learning的引导方法，如复盘、行动学习等
□做到 □未做到
5.激励/考核
5.1掌握全面薪酬的概念，准确回答Com1~Com5的构成
□做到 □未做到
5.2清晰描述公司及部门薪酬回报及各类激励方案的具体细节
□做到 □未做到
6.文化/价值观
6.1知道员工角度是如何看待公司文化/部门文化的，进行文化等相关工作时具备“同理心”
□做到 □未做到
3.2会和候选人沟通，能够清晰、有说服力地阐述携程的价值
□做到 □未做到
3.3掌握Offer设计、Offer沟通的方法
□做到 □未做到
3.4掌握关键人才入职后加速融入的方法，知道在融入的各个阶段应该做什么
□做到 □未做到
4.学习
4.1知道部门及公司的各类学习内容资源、部门的活跃讲师资源
2.1脑中有清晰的关键岗位短名单，并随时关注这个短名单中现岗干部的动态
□做到 □未做到
2.2知道部门哪些是持续高绩效人员
□做到 □未做到
2.3知道部门哪些人员处于消极惰怠状态
□做到 □未做到
2.4知道部门内哪些关键人员有流失风险
□做到 □未做到
3.人才获取
3.1脑中有地图，知道业务想要的人在哪里，如何接触