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员工留下来的原因：
1、工资待遇
2、人际关系
3、工作环境
4、职业发展
5、安全保障
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一个员工留在一个企业有两个类型，一种 是“进取型” ，另一种是“退避型” 。如果 一个员工看好的是一个企业的发展、待遇、学 习的机会、集体的荣誉感、留在公司能发挥自 己的优势等而留在一个企业，则属于“进取 型” 。如果这个员工是出于害怕被人瞧不起、 害怕自己的能力在其他公司混不了、害怕其他 公司工资没有这么高、害怕其他公司比现在苦
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PP 留住人员的方式
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一、感情留人
二、待遇留人
三、事业留人
四、环境留人
五、制度留人
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对于新员工，入职后的3—7天， 上级领导要跟踪其工作，关心其心 理状态，让其有归属感和被接纳感， 消除孤独和无助，有利于其更快地 融入集体，减少流失，增加稳定性。
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故事1：小孩与飞机
3、冲锋型—工作业绩好、工作态度差
4、堕落型—工作业绩差、工作态度差
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藏 PP T 80\90后的人员存在的问题是以下几种现象
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1．雇佣合适的人
2．采用合适的员工沟通方式
3．认可良好的工作表现
4．形成你快乐的管理风格
5．平等一贯地对待每个人
6．听，然后决定是否采纳
7．及时奖励有贡献的员工
8．持续提供有效的培 训
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兔子的故事
——《浅谈兔子是怎样吃掉**的》
《一只动物，能力大小关键要看你的领导是谁》 《如何发展下线动物为领导提供食物》 《如何实现由坐商到行商的转型》 《山外青山楼外楼，强中还有强中手》 《想要做好领导先要懂得怎样留住员工》
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——降低人力成本 主讲：
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员工入职的原因：
1、企业需求 2、企业品牌 3、员工需求
故事2：两个医生
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员工对自己的业绩总想知 道结果，无论好坏。所以，总 结其工作效果，观察其日常表 现，也是一种激励，因为他知 道他被关注。
藏 PP T 1、在观察和了解的过程中，要 善于分清真与假
《猫和狗》
2、在观察和了解的过程中还要能
善于改变思维，不要用习惯去看人看
事
《大象和老虎》
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引导
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1.清晰的职业通路
2.自我提升的机会
3.强烈的集体荣誉感
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企业的员工，无论才能高低， 莫不希望能够施展自己的才华， 管理者应该从内心深处尊重、 爱惜人才，创造一个人尽其才 的环境。
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《马云的故事》
等而留在公司，就属于“退避型” 。
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员工离职的原因
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1、对薪资待遇不满意
2、对所承担的工作失去热情， 缺乏兴趣
3、对公司的管理不满
4、个人成就感的缺乏
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其他方面
缺乏安全感、无公平感、太 累、恶竞争、将员工当作成本 而非资源进行管理都是员工选择 离开的原因
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T 人才的流失不外乎三种情况：
9．告诉员工你希望从他们那里得到最好的 10．不要做过高承诺 11．让员工觉得他们是公司的重要一分子
12．内部选拔，并且让大家都看到 13．必要时解雇员工 14．教育和挑战你的员工 15．展示你强大的领导力
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藏 P1、P 贡献型—工作业绩好、工作态度好 T 2、安分型—工作业绩差、工作态度好
一是去待遇更好或者利于升职的 企业;二是暂时性的下岗,寻找新 的工作机会或者改行;三是个人创 业。
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T “流失一名重要员工或者重要的职位上的
人才，至少需投入两个月的时间、4个月的薪 金才可以找到新的合适的人。此外，还要附加 3-6个月的时间让新员工适应工作，才能令其 真正开始发挥作用，而其间的薪水及福利待遇 当然也要算在公司的账上。”换句话说，“留 住员工”意味着节省成本、创造价值等等。只 有公司挽留住了优秀的人才，它才能持续吸引 和发展更多人才。所以，挽留人才是吸引和发 展人才的立足点。”要让一个员工充分发挥他 (她)的能力和才干