每月 1 日各中心 组织计划会议
每月 3 日前与中 心负责人确定 计划签字确认
执行月度计划
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个人 月度 计划 总结
中心 月度 计划 总结
确定各中心月 度计划目标
执行月度计划
中心负责人进 行指导与检查
次月 1 日对月 度计划进行总 结与自评分
次月 2 日前递 交中心负责人
审核评分
中心负责人沟通 与面谈后个人签 字确认，由中心 负责人汇总递交
中心名称 流程名称 分管总经理
人事行政中心
入职、转正、离职流程总图
人事行政总监
中心负责人
招聘
入职
试用 转正
享受公司待遇
非正常退出
辞辞 终解 职退 止除
劳劳 动动 合合 同同
正常工作 接受岗位调整
待
晋
降
转
调
岗
升
职
岗
薪
薪福培 奖 酬利训 惩
执行公司制度
考请考 评 勤假核 估
公司名称
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退休
星华智本投资发展有限公司
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人事工作流程总图（一）
编号 层次 总裁
1 5 副总裁
中心名称 流程名称 分管总经理
人事行政中心
人事工作流程总图
人事行政总监
人事经理
公司发展战略
机构职责
组织结构设置（架构图）
工作分析
岗位说明书
招聘
计划 招聘 应聘 面试
绩效管理
考核 评估
薪酬福利
薪酬 福利 五险一金
培训发展
岗位调整 人才储备
员工关系
劳动关系
反
填写《解除劳动合同
馈
申请表》
各
中
心
分管中Hale Waihona Puke 总经理 审批否结 束
是否同意 是
.
人事行政中心
查询劳动法及相 关规定，如必要向 公司律师咨询
是否同意 否
是 人事经理审核后 出具处理意见，报 人事总监审核并
签署意见
是否同意
是
.
核实情况属实， 按财务相关流 程给予发放
将签报与协议书复印件 递交财务备案
分管中心总经理 审批
人事行政中心 入职、转正、离职流程总图
中心负责人
请假 2 日 内（含）
中心负责人 审批
人事行政中心 审批并备案
员工 提出申请
请假 2 日至 4 日（含）
副总裁 审批
人事行政中心 备案
请假 4 日 以上
总裁 审批
人事行政中心 备案
.
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员工解聘流程图（六）
财务投资中心
各中心
员工直属上级 提出解除员工 《劳动合同》申请
公司领导对各 中心月度计划 总结进行评分
人事行政中心 培训需求调查
落实培训计划与费用
新员工一周内进行培 训，正式员工按培训 计划逐级审批后实施
新
正
员
员工培训
式
工
员
工
外部培训 专业机构培训 专家授课培训 学历职称培训 拓展训练培训 参观学习培训 学习成果检验
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培训效果 评估 及时调整 培训计划 建立激励 计划 后期业绩 跟进
劳动合同 入职 试用转正 考勤 休假 档案 奖惩 离职 员工活动
处理 归档
公司名称 编制单位
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星华智本投资发展有限公司 人事行政中心
页数 签发日期
共1页 第1页
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办事主要流程图（二）
编号 层次 总裁
2 6 副总裁
中心名称 流程名称 分管总经理
人事行政中心 办事主要流程 中心负责人 直属领导
相关事项发起 （承办人）
总监级以上人员 总经理审批
人力总监进行洽 谈，签订《赔偿
协议》
招聘、面试工作流程图（七）
用人部门
提出 同人需求
人事行政中心 岗位说明书
中心负责人
总经理 关联流程
工作分析
有无 编制
N 增补申请
取消或 延期
NN确N定Y招聘方式
Y
外部
内部 部部
推荐 自荐信
确定 招聘渠道
.
Y
审Y 批
N
Y 审批 N
内部 外部
页数
共1页 第1页
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编制单位
编号 层次 总裁
员工
提出离职申请
人事行政中心
签发日期
员工辞职流程图（四）
4 6 副总裁
中心名称 流程名称 分管总经理
人事行政中心 入职、转正、离职流程总图
中心负责人
中心负责人
人事行政中心
总经理
面谈寻求解决方案
与员工面谈 了解辞职原因
驳回离职请求 是
是否接受
填写离职单
否 批准离职
相关事项受理 （收文）
相关人员承办
直 属 领 导 审 批
中
分
心
管
负
总
责
经
人
理
审
审
批
批
副 总 裁 审 批
总 裁 审 批
相关事项经逐级审批办结（发文）
相关材料归档
公司名称
星华智本投资发展有限公司
页数
共1页 第1页
编制单位
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人事行政中心
签发日期
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员工入职、转正、离职流程总图（三）
编号 层次 总裁
3 5 副总裁
人事行政中心 于辉
2014.6.27
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内部培训
企业文化培训 规章制度培训 工作流程培训 绩效考核培训 岗位职责培训 转正进行考核
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人事行政中心
次月 3 日收集 个人与中心月 度计划与总结 表 次月 6 日前汇 总完成个人与 中心绩效考核 成绩
次月 8 日前将个 人与中心绩效考 核结果进行公布
月度绩效考核结束
员工培训流程图（九）
次月 1 日各中 心负责人对中 心计划总结与 评分
是否有 解决方案
否
逐级进行审批 进行工作交接
合同解除 交接完毕
批准并做好 工作安排
调查核实后审批
协助做好工作交接 进行备案
总监级（含）以上 人员总经理审批
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公司名称 编制单位
编号 层次 总裁
星华智本投资发展有限公司
页数
共1天 第1页
人事行政中心
签发日期
请假流程图（五）
5 6 副总裁
中心名称 流程名称 分管总经理
网站 人才 Q群 报纸
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发布 招聘信息
收集 筛选简历
初试
确定录用人选
待遇洽谈
复试
复试 总监级别 以上人员
录用
绩效考核管理流程（八）
岗位 职责 要求
薪酬 福利 入职 档案
每月 1 日建立 月度计划目标
集团年度总体目标 分解各中心年度目标 细化分解各中心月度目标 实施绩效考核管理
各中心负责人签订 《年度目标责任书》