公司项目检查制度
项目检查制度
1.目的
1.1提升公司工程管理水平，保证公司所做项目的工程质量；
1.2加强项目的过程控制；
1.3协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患；
1.4
2.范围
2.1适用于公司在做项目的工程检查工作。

3.类别
3.1
3.1
、安全文明施工（主要管控方式，
单位。

3.2每周形成《项目安全、
4.
4.1
4.2
公司项目管理部和项目内部巡检过程中发现的问题，编制问题整改方案，督促监理单位监督、施工单位整改和落实情况，及时检查并向公司项目管理部反馈整改情况。

5程序
5.1公司检查
公司项目管理部组织实施；
5.1.2公司项目管理部在项目施工总进度计划确定后，针对该项目制定检查计划；
记录按附件1《项目工程（安全、质量）巡检记录表》格式填写，对现场工程质量及安全文明重要
问题进行拍照，以备用作“检查报告照片说明”；
5.1.6公司项目管理部对检查过程中发现的相关问题按附件2《项目月（季）度检查评比表》、附件2（一）项目月（季）度工程进度及技术管理检查评分分项表、附件2（二）项目月（季）度检查质量评分分项表、附件2（三）项目月（季）度检查安全文明、内业及督办工作评分分项表的格式填写，如有需要对问题进行拍照，以备用作“检查报告照片说明”；
检结束后，要求项目部对检查的结果进行确认，对存在问题提出整改方案并及时通知监理单位监督和施工单位整改落实，并将整改的情况整理完成，同时送公司项目管理部存档备案。

5.1.8公司项目管理部根据检查和问题整改情况，视必要性组织工程案例研讨，编制或修改相关分
项工程检查参考内容；
5.2项目部巡检
量巡检结果填写《项目安全、质量周报表》，
3、附件
5.3
6
500元、分值最少且分值在80~85分时奖励85分
7附件
7.1
7.2
7.3
8.本制度由公
项目部：
公司项目管部：
项目部：
公司项目部：
项目部：
公司项目部：
项目部：
公司项目部：。