公司项目检查制度
公司项目检查制度
项目检查制度
1.目的
1.1提升公司工程管理水平，保证公司所做项目的工程质量；
1.2加强项目的过程控制；
1.3协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患；
1.4促进公司范围内工程管理专业人员的经验交流，提升工程管理水平。

2.范围
2.1适用于公司在做项目的工程检查工作。

3.类别
3.1公司实施分级检查制度，即项目内部巡检和公司项目管理部检查评比；
3.1公司项目管理部检查评比主要内容：工程进度（包括施工、设计）、技术管理（技术交底、设计实体外观质量）、安全文明施工（主要管控设备、安全交底、现场安全布置、现场环境）、内业及存在的扣分项目在本月仍未完成继续扣分（若存在客观原因需专项报告报分管领导申请延期完成）其它分项。

由公司项目管理部组织实施，巡检后形成《项目月（季）度检查评比表》，报送公司领导
3.2项目内部巡检主要内容为工程质量、安全文明施工，由项目部组织实施，每周形成《项目安全、
4.职责。

4.1公司项目管理部
4.1.1负责对公司在建项目定期的具体检查评比工作；
4.1.2负责《项目月（季）度检查评比表》的编制；
4.1.3负责编制检查评比计划、检查评比表；负责整改方案审核、整改结果核实、上报备案；
4.1.4负责公司范围内工程管理检查结果的发布及施工经验的推广。

4.2项目部
4.4.1负责全面配合公司项目管理部的检查评比工作；
4.4.2负责项目内部日常巡检工作的组织、实施；
4.4.3负责《项目安全、质量周报表》、《项目安全、质量月报表》的填写；
4.4.4负责对公司项目管理部和项目内部巡检过程中发现的问题，编制问题整改方案，督促监理单位目管理部反馈整改情况。

5程序
5.1公司检查
5.1.1公司检查由公司项目管理部组织实施；
5.1.2公司项目管理部在项目施工总进度计划确定后，针对该项目制定检查计划；
5.1.3检查计划根据项目施工阶段需要确定，确保在重要的施工节点进行检查，如土方开挖后、基础标准层施工阶段、主体验收之前、装修施工开始、入伙前等，主体标准层施工阶段的检查时间可相对5.1.4原则上对每个在建项目检查次数每月不少于1次，每次检查时间不少于1个工作日；
5.1.5项目部日常检查记录按附件1《项目工程（安全、质量）巡检记录表》格式填写，对现场工程告照片说明”；
5.1.6公司项目管理部对检查过程中发现的相关问题按附件2《项目月（季）度检查评比表》、附件分项表、附件2（二）项目月（季）度检查质量评分分项表、附件2（三）项目月（季）度检查安全要对问题进行拍照，以备用作“检查报告照片说明”；
5.1.7。

每次检结束后，要求项目部对检查的结果进行确认，对存在问题提出整改方案并及时通知监完成，同时送公司项目管理部存档备案。

5.1.8公司项目管理部根据检查和问题整改情况，视必要性组织工程案例研讨，编制或修改相关分项5.2项目部巡检
5.2.1项目内部巡检由项目各楼号工程师组织监理单位、施工单位进行，根据各楼质量巡检结果填表》，其填写格式要求详见附件3、附件4.
5.2.1项目工程师进行的日常巡检，按附件1《项目工程（安全、质量）巡检记录表》格式记录填写5.2.3《项目安全、质量周报表》，《项目安全、质量月报表》项目部存档管理。

5.3工程检查的依据：
5.3.1国家相关规范及标准；
5.3.2施工图及施工图设计所采用的标准图集和合同要求；
5.3.3《施工组织设计》及关键工序的施工方案；
5.3.4附件5《工程检查参考内容》。

6检查评分标准及奖惩办法
6.1.1分值分五个等级标准，65分以下（含65分）、65分~75分（含75分）、75分~80分（含80 6.1.2奖惩标准：每次分值最少且低于65分的罚款1000元，分值不是最少但分值低于65分时罚款值最少但分值在75分以上时不罚款、分值最高的且分值在80~85分时奖励500元，分值最高的且分数在85分以上时奖励500元。

7附件
7.1附件1《项目工程（安全、质量）巡检记录表》
7.2附件2《项目月（季）度检查评比表》
7.2.1附件2（一）项目月（季）度工程进度及技术管理检查评分分项表
7.2.2附件2（二）项目月（季）度检查质量评分分项表
7.2.3附件2（三）项目月（季）度检查安全文明、内业及督办工作评分分项表
7.3附件3《项目安全、质量周报表》
8.本管理制度自下发之日起试行，若在运行中需补充完善由公司项目管理部统一进行，本制度由公司
注：（1
）此表用于项目工程师在日常巡检过程中做巡检记录填写使用；
(2)要求对此表进行存档，以备考评和相关问题查询使用
项目月（季度）检查评比表
时。