考核期内财务资料损 10 财务资料完好性 5% 坏、丢失、泄露的次数
控制在 次以内
考核期内部门员工绩效
11
员工管理
5% 考核平均得分在 分以
上
本次考核总得分
财务体系规范化目标达成率
考核
财务体系规范化目标达成率=
指标
说明
被考核人 签字： 日期：
考核人
签字： 日 期：
复核人 签字： 日期：
财务资产管理人员绩效考核方案
按时完 成公司 要求的 工作量
能够掌 握新知 识，但 是不能 很快地 运用到 工作中
工作量 偶尔低 于平均 水平
学习热情 不高，学 习效率很 低
很少按时 完成公司 要求的工 作量
出 工作纪 从未请 勤 律性、 假、迟 率 迟到早 到或早 5% 退次数 退
等
从未请 假，但 偶尔迟 到或早 退
偶尔请 假、迟 到或早 退，但 理由合 理
解决问
题
对工作 责任心 责 的责任 强，工 任 感及勤 作勤勤 感 勉程度 恳恳 5%
是否勇 锐意创
创 新 能 力 5%
于创 新，提 出新 的、更 有效的 工作方
新，工 作中不 断提出 和运用 新想 法、新
法
措施
是否主 自动自
学 习 精 神 5%
动学 习，且 迅速掌 握新知 识
发地学 习，能 够很快 地吸收 和运用 新知识
C级
70~79
月奖励50元
D级
60~69
不奖不罚
E级
60以下
罚款50元
（三）月度绩效考核的实施 资产管理人员的月度绩效考核由部门经理负责，其考核主要由以 下三部分组成。 ① 部门经理根据岗位通用评价标准和岗位职责标准，对资产管理 人员进行初步评价。 ② 部门经理根据月初资产管理人员上交的工作计划和工作目标， 对资产管理人员进行考评打分。 ③ 人力资源部根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定 的岗位绩效要素，对资产管理人员的绩效考核结果进行核定，并负责 结果的统计和发布。
81~95分 61~80分 41~60分
0~40分
不考虑 资产管
工作量 理相关
工 作
的多 工作， 少，只 如资产
工作各 个环节 极少出 错，即
工作偶 尔出 错，且 经过别
工作很 少出 错，但 会重复
工作经常 出错，且 总是出同 样的错
质 看工作 核算、 量 完成情 资产账 30% 况是否 卡登记
符合公 等数据 司质量 都准确 标准 无误
一向合 作良
需要监 督才能 够积极 工作， 且不愿 意承担 额外的 工作
与多数 同事相
工作积 极性不 高，拒 绝承担 额外的 工作
时常不 能与同
从来不积 极主动地 工作，有 时甚至影 响他人工 作
不愿与人 合作 ，
团 队 精 神 5%
处情 况，是 否主动 与人合 作，帮 助他人
效，与 同事相 处融 洽，能 主动帮 助同事
10%
考核期内公司财务预算 控制率在 %以上
考核期内提交的各类报 6 财务数据准确度 10% 表、报告中数据出错的
次数控制在 次以内
7
报表编制及时率
10%
考核期内报表编制及时 率在 %以上
8
财务费用降低率
10%
考核期内财务费用降低 率在 %以上
9
现金收支准确性
5%
考核期内现金收支出错 次数在 次以内
D级
60~69
E级
60以下
年终奖金加500元 年终奖金加300元 年终奖金加200元
年终奖金不变 年终奖金减200元
五、绩效考核结果应用 ① 部门经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才、辞退不称职人 员，并且有针对性地制订员工培训计划，指导资产管理人员学习和成 长。 ② 公司通过调整和改善绩效目标，引导资产管理人员调整工作重 心，把工作做得更好。
看工作 总是按
工 是否按 时或者
作 时、有 提前完
效 条理地 成工
率 完成 作，且
20%
工作有
条理
看是否 精通工
具有充 作需要
专 业 知 识 10%
分的专 业知 识、掌 握了工 作方法 和工作
的知识 与技能 理论， 且实际 操作非 常优秀
需要的
软件等
是否热 始终积
爱本职 极主动
工作、 地工
工 积极主 作，自
对工作 认真负 责，很 少闲聊 或打搅 别人
偶尔提 出新想 法、新 措施、 新工作 方法
工作责 任心不 强
因循守 旧，墨 守成规
有机会就 偷懒，不 把工作放 在心上
拒绝创 新，敌视 新方法、 观点
能够自 动自发 地学 习，但 是在知 识应用 方面需 要提高
工作量 超出大 家的平 均水平
积极参 加公司 组织的 培训， 能够掌 握和运 用新知 识
财务管理人员绩效考核
财务部关键绩效考核指标
序号 1 2 3 4 5 6
KPI指标
公司财务 预算达成率
财务分析 准确度
财务费用 降低率 账务处理 及时性 现金收支 准确性 财务资料 完好性
考核周 期
指标定义/公式
月/季/ 年度
月/季/ 年度
财务分析报告中，对公司 的整体财务状况分析出错 次数
月/季/ 年度
工 作 量 5%
考虑工 完成的 作质 工作量 量，看 比要求 工作量 的多 的多少
好，与 同事友 好相 处，积 极回应 同事的 求助
处良 好，但 与个别 同事有 小的摩 擦
事合 作，提 出意见 的态度 或方式 欠佳
很少与同 事沟通交 流
对工作 认真负 责，但 是偶尔 需要人 提醒
乐意运 用和提 出新想 法、新 措施
六、绩效结果反馈 绩效考核结果反馈是部门经理或绩效考核小组成员，与资产管理 人员就绩效考核的结果进行沟通，其目的是引导被考核者做出客观、 正确的自我评价，帮助资产管理人员解决工作中存在的问题。因此， 绩效考核结果反馈应该注意以下问题。 ① 不能使用带有威胁性的用语，不要追究资产管理人员的责任和 过错。 ② 对事不对人，多援引数据，用事实说话。 ③ 创造轻松、融洽的谈话氛围，保持双向沟通，多倾听员工的心 声。
绩效考核时间表
绩效考核
时间
备注
月度绩效考核
每月1日到10日
月度绩效考核由部门经理负 责
年度绩效考核 每年12月10日到25 人力资源部成立考核小组主
日
持年度绩效考核
三、月度绩效考核的内容与实施 （一）月度绩效考核的内容 资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。
评分标准
考核项目
96~100 分
偶尔请 假、迟 到或早 退，但 理由不 合理
经常请 假、迟到 或早退
（二）月度绩效考核结果等级划分 资产管理类人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积 的总和，其等级划分与奖惩标准如下表所示。
月度绩效考核等级划分表
等级名称 得分范围（分）
奖惩措施
A级
90~100
月奖励150元
B级
80~89
月奖励100元
方案名 称
资产管理人员绩效考核方案
受控状态 编号
一、目的 公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。 ① 协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检 查资产管理工作完成情况。 ② 把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积 极性和资产管理绩效。 ③ 促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。 二、绩效考核的时间 资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。
对工作 需要的 知识有 相当程 度的了 解，实 际操作 不是很 熟练
大部分 工作能 够按时 完成， 但是欠 缺条理 性
欠缺工 作需要 的知识 与技 能，实 际操作 需要人 指导
很少按时 完成工 作，且工 作条理性 也有待改 善
与工作相 关的知识 技能大部 分都掌握 得不够好
不需要 监督， 能积极 主动地 做好本 职工 作，但 很少主 动承担 额外工 作
相关说 明
编制人 员
审核人 员
批准人 员
编制日 期
审核日 期
批准日 期
Байду номын сангаас
月/季/ 财务处理未在规定时间内 年度 完成的次数
月/季/ 年度
现金收支出错次数
月/季/ 财务资料损坏、丢失、泄 年度 露的次数
资料来 源
财务部
财务部
财务部 财务部 财务部 财务部
财务部经理绩效考核指标量表
被考核人 姓名
考核人姓 名
职位 财务部经理 部门 财务部
职位
总经理
部门
序号 1
KPI指标 部门工作 计划完成率
四、年度绩效考核的实施 资产管理人员的年度绩效考核由人力资源部组建绩效考核小组进 行。年度绩效考核是对月度绩效考核的汇总，其得分为年度12个月绩 效考核得分之和的平均数。年度绩效考核的等级划分，如下表所示。
年度绩效考核等级划分表
等级名称 得分范围（分）
奖惩措施
A级
90~100
B级
80~89
C级
70~79
部门管理
权重
绩效目标值
15%
考核期内部门工作计划 完成率达100%
考核期内部门管理费用
考核得分
2
费用控制
10% 控制在预算范围之内
3
财务计划 编制及时率
10%
考核期内财务计划编制 及时率在 %以上
4
财务体系规范 化目标达成率
考核期内财务体系规范 10% 化目标达成率在 %以
上
5
公司财务 预算控制率
作 动地把 发地增
态 工作做 加工作