辉腾锡勒风电场100MW世行项目工程( B1标段:风机安装)施工组织设计目录第一章编制说明、依据、范围及工程概况 (4)第二章施工部署 (8)一、部署原则二、工程建设目标第三章现场总平面布置 (9)第四章主要机械设备配置及进场计划 (10)一、主要施工机械装备一览表及进场计划第五章劳动力计划 (12)第六章施工管理 (14)一、项目管理机构二、施工各岗位职责及管理制度三、施工技术准备及管理四、物资管理五、建立收发文和资料管理制度六、施工现场周边关系协调第七章施工方法 (23)一、施工机械的选择二、施工顺序三、施工条件准备四、卸车和掏箱第八章分部分项工程及工程重点、难点的施工方法 (25)一、设备吊装吊车的选择二、变频柜安装过程三、底部塔筒的吊装四、第二节塔筒的吊装五、第三、第四节塔筒的吊装六、机舱安装七、转子的安装八、其它工作第九章设备的存放 (32)第十章施工进度网络计划及工期进度保证措施 (33)一、开竣工日期及进度网络计划二、工期进度保证措施1、组织保证措施2、劳动力保证措施3、机械设备保证措施4、周转工具保证措施5、进度计划动态控制措施第十一章保证工程质量管理措施 (37)一、质量保证体系二、质量管理制度第十二章安全生产保护措施 (41)一、安全生产方针及目标二、组织管理三、安全教育四、安全生产技术措施1、安全防护技术措施2、施工机械安全技术措施3、吊装作业安全技术措施第十三章冬雨季施工措施 (46)第十四章环境保护、降低环境污染及噪音措施 (48)第十五章文明施工措施 (51)第十六章消防保卫措施 (53)项目经理及拟投入本工程项目的主要管理人员施工进度网络计划附图一附图二第一章编制说明、依据、范围及工程概况一、编制说明本施工组织设计以为用户提供满意的服务为原则,总结多年来风电工程的经验,着重通过提高施工方案的技术水平和项目实施过程中的管理水平,同时采取先进有效的降低成本措施来降低成本,从而达到降低工程造价的目的,使业主直接受益。
为保证工程进度和质量,我公司专门组织人员对招标文件和有关资料进行了认真的学习和研究,并到现场实地了解该工程的有关情况,仔细分析了工程特点和影响施工的各种因素,并结合质量管理体系标准(GB/T 19001-2000)、环境管理体系标准(GB/T24001- 2004)、职业健康安全管理体系标准(GB/T28001-2001)和我公司《质量手册》、《管理程序》的要求,对项目部机构、施工人员、施工设备进行了精心的组织和安排,制定了行之有效的施工和技术措施。
由于风力发电机安装是在野外施工,环境条件较差,为保证进度和安全,考虑到施工现场的地理环境和地面基础的条件,以及吊装过程中的风载荷、动载荷、附加载荷因素。
本施工组织设计特选用400t履带起重机吊装风机设备,以保证施工中各种条件下的适用性。
二、编制依据●《电气设备交接试验标准》GB50150●《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168●《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169●《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171●《电气装置安装工程35KV及以下架空电力线路施工及验收规范》GB50173●《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204●《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254●《电气装置安装工程高压电器施工与验收规范》GBJ147●《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148●《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149●《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300●《110-500KV架空电力线路施工及验收规范》GBJ233●《风力发电场运行规程》DL/T666●《电力建设施工及验收技术规范》DL/T5007●《起重机安全规程》(GB6067-85)●《钢结构制作安装施工规程》(GB9254-95)●《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)●《高空作业机械安全规则》(JGJ5099-98)●《钢结构高强螺栓连接设计、施工及验收规程》(JGJ82-91)●《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)●工程招标文件●400t履带起重机性能表●50t汽车吊起重机性能表●70t汽车吊起重机性能表●《1.25MW风机吊装技术规范》三、编制范围施工范围:1#-32#、49#、74#-80#风机、塔筒卸车、保管;塔筒组合吊装;风机组合吊装、安装;塔内电缆敷设、照明系统及所有附属设备等安装;基础的二次灌浆,数量为40台。
四、工程概况1、概述1.1工程名称:辉腾锡勒风电场100MW世行项目工程1.2建设规模:本期风场的建设规模确定为100MW。
B1标段工程为40台单机容量为1.25MW的风力发电机吊装、安装与配合厂家调试。
1.3建设单位:内蒙古北方龙源风力发电有限责任公司1.4施工地点:辉腾锡勒风电场位于内蒙古自治区乌兰察布市察右中旗德胜乡南部,卓资县哈达图苏木和白银厂汉乡的北部边缘的辉腾锡勒荒漠草原上,海拔高度在2000~2131m之间,风场的中心地里位置为东经112º40′,北纬41º05′之间。
西距内蒙古自治区首府呼和浩特市120km,东距乌兰察布市政府所在地集宁60km。
2、工程特点本标项目和工作范围为40台风机的吊装、安装。
施工内容为:塔筒各个部位的吊装;机舱与发电机吊装;三片叶片和轮毂的地面组装和吊装;变频器、地面控制柜等塔筒基础平台设备安装;塔筒外部人梯、内部爬梯安装与连接;风机、塔筒接地;风力机吊装完成后,机舱、塔筒内的安装(包括全部塔筒内电缆敷设连接、电缆预留段连接、接地等);附件:螺栓、塔筒内饰件、照明、电缆、风速仪、风标仪等的安装;油漆;防水及防腐处理、基础环、各节塔筒及机舱间的密封;吊装前的塔筒清洁;风电设备的现场卸车,包括分批次的机舱、轮毂、叶片、塔筒及其附属备件的卸货、集装箱的卸车和集装箱的掏箱工作,及以上所有风电设备的现场保管;风电场进场道路、场内道路、吊装场地等必要的平整、完善和维护(以确保风机设备及吊车顺利运抵机位为准);承担施工安全保卫工作及非夜间施工照明的责任。
3、风机参数:本工程施工现场地处野外,施工期在夏秋季。
必须从安全、质量、工期、造价等方面综合考虑,选择最优施工方案,保证机械设备和人员的安全和健康。
因此需准备充足的设备和资金,保证工期的按期完成。
第二章施工部署一、部署原则风机安装施工部署按照施工组织设计的总体部署要求为原则,保证风电机组设备的卸车和机组设备的安装施工顺序交接,在时间上做到计划先行、统筹考虑,综合安排,充分考虑当地季节性气候的影响,做好分阶段风机的验收安排。
以施工进度计划为依据,科学合理地安排风电机组安装施工进度计划,做到各种资源配置合理,编制现场组织专项方案,对施工临设、道路交通、施工用电等进行阶段性调整,做到投入最低而收益最大。
为保证进度和质量,设备卸车采用50t汽车吊和70t汽车吊。
设备吊装采用400t履带起重机和50t汽车吊为风机吊装的主设备,70t汽车吊为辅助起重机。
二、工程建设目标1、施工周期:2010年3月1日开工,2010年9月30日吊装完毕,并通过安装验收。
2、质量目标:达标投产、创国优。
3、安全目标:确保安全施工,重伤及人身伤亡事故为零,重大机械设备事故为零,重大火灾事故为零,重大交通事故为零,降低一般事故负伤率,轻伤率控制在0.05%以内。
第三章现场总平面布置一、布置原则根据现场实际勘察结合本工程的具体情况和特点,统筹、合理安排施工现场临建设施平面布置。
项目部为了便于管理,根据实际情况将生活与生产临时设施布置在一起。
见附图一。
二、临时设施布置由于施工工期较长,为了便于现场施工,项目部在距离施工现场附近租用场地,作为生活生产临建地。
在生活临建区修建十间简易房。
简易房可围成一个小院便于车辆停放。
临时用地表第四章主要机械设备配置及进场计划根据本工程施工的结构类型特点,配置合适的大、中、小型施工机械,以满足工程进度的需要。
我公司拥有各类性能先进的大型施工机械设备,根据本工程施工部署,并结合各分部工程施工顺序,调集各类机械设备提前运抵施工现场,并进行保养和调试。
本工程拟选用一台400吨履带起重机、200吨汽车吊和一台50吨汽车吊进行吊装施工作业,400吨履带起重机和50吨汽车吊负责进行风机塔筒的吊装;同时200吨汽车吊和一台70吨汽车吊还负责设备卸货;转子的组装可由400吨履带起重机和200吨汽车吊进行。
机舱的组装及叶片的倒运用一台50吨汽车吊和200吨汽车吊进行。
一、主要施工机械装备一览表第五章劳动力计划一、劳动力资格要求参加吊装和安装的所有施工人员必须经工程技术人员交底后才允许进行施工作业。
特种作业人员如起重工、吊车操作工等必须持有效的特种作业人员操作证。
二、劳动力使用计划根据现场到货情况,可安排两组人员进行设备卸车与掏箱。
设备安装分为四个小组:电气组进行塔筒内电缆及内件的敷设;吊装组进行机舱组装、转子组装、塔筒、机舱及转子吊装。
卸货组进行设备卸车,在施工过程中根据实际情况施工人员可进行调整。
看护组负责施工现场的设备的看护及保卫工作。
具体劳动力配置见附表:劳动力计划表第六章施工管理一、施工组织机构本工程采用公司、项目管理部二级管理模式。
成立“辉腾锡勒风电场100MW世行项目工程B1标段工程项目部”,按照企业项目管理模式GB/T19001--ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
代表公司进行工程施工组织和管理,全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本四大指标控制,并抓好优质服务及现场文明施工等。
项目管理部的项目班子和管理层是在公司内抽调一批具有较高专业知识和业务能力、丰富施工经验的骨干力量组成。
项目部设项目经理一名、项目副经理一名,项目总工一名,下设质安组、技术组、施工组、材料组、财务组。
项目部组织机构图见下表二、施工各岗位职责及管理制度1项目经理岗位职责1.1认真贯彻执行国家建筑法和有关劳动保护法令和制度以及本公司的安全生产的规章制度。
1.2在公司统一领导下,负责本项目的生产经营管理,对项目生产和行政工作实行统一指挥,对承担的工程项目质量、安全、工期、成本等负直接责任,组织本项目人员按规定要求施工。
1.3认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,按规定搞好安全防护措施,把安全生产落实到实处,在各种经济承包中,必须包括安全生产,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
1.4负责组织落实公司下达的施工生产计划,保证各项经济技术指标的完成。
及时处理解决生产上的疑难问题,搞好项目内部承包工作。