1 / 171生产中心部门名称：生产中心上级部门：总经理下级部门：计划调度室、设备能源部、润滑油车间、防冻液车间、分散剂车间、密封件车间部门本职：生产管理和设备管理主要职能：1．制定、分解年度、月度生产计划。

2．生产设备和人员的调度。

3．生产过程的文明卫生管理、安全管理。

4．润滑油、分散剂、密封件、防冻液等产品的生产。

5．产品生产过程的质量控制。

6．统计、上报产量、能源、人员等生产数据。

7．协助技术管理部制定工时、材料消耗定额。

8．降低生产成本，提高劳动生产率。

9．配合技术管理部进行新品试生产和新技术、新工艺、新材料的应用。

10．生产设备、能源设备和试验仪器设备的管理。

11．全厂水、电、汽的正常供应。

3 / 171计划调度室部门名称：计划调度室上级部门：生产中心下属岗位：生产计划员、值班调度员、统计员、安全管理员、备用工部门本职：生产计划与安全管理主要职能：1.生产计划编制与落实。

2.生产用物资采购计划的提出与监督实施。

3.合理组织和调配生产人员。

4.生产进度的掌握和生产计划的调整。

5.组织生产调度会，协调平衡生产过程中出现的问题。

6.协调技术、设备、采购等有关部门与生产车间的关系。

7.进行生产作业统计工作，按时上报生产报表。

8.调配和统一管理生产所需的临时备用工。

9.统计、分析、报告原辅材料的物耗。

10.统计、上报产量、能源、人员各项数据。

11.协助技术管理部制定工时、材料定额标准。

12.制定有关安全生产规章制度，监督执行。

13.组织实施安全生产有关知识、技能培训。

14.监督检查、统计、上报安全生产的情况。

设备能源部部门名称：设备能源部上级部门生产中心下级部门：锅炉班、电工班、机修班部门本职：生产设备、能源设施和试验仪器设备的管理及水、电、汽的供应主要职能：1．制订、修订设备管理有关规章制度并监督执行。

2．制订、修订生产设备、动力设施使用、维护保养操作规程并监督执行。

3．生产设备及动力供应设施、生活辅助设施、各种线路的监控、维修及保养。

4．制定、修订各部门能源消耗定额标准。

5．统计、上报各部门能源消耗数据。

6．生产设备的安装、调试以及技改项目的实施。

7．先进设备的调查和引进。

8．各类生产、能源设备的定期盘点。

9．生产设备以及动力设施的报废的认定及设备、设施报废处理措施的组织实施。

10．提出备品、备件采购计划，并备品、备件的使用进行管理。

11．组织生产、动力设备使用和维护保养知识、技能的培训。

12．生产设备事故的调查和处理。

13．监督检查、统计、上报设备使用情况、日常保养情况。

14．建立健全各类设备档案。

15．制定设备的大修、检修计划并实施。

5 / 17116．生产设备、能源设备、计量设备的损坏修理。

17．公司生产、生活用电、水暖的正常供应。

机修班部门名称：机修班上级部门设备能源部下属岗位：机修工部门本职：生产设备及动力供应设施、生活辅助设施的机械维护和保养。

主要职能：1．制定设备大修、检修计划并实施。

2．机械设备故障的修理。

3．生产设备报废的认定。

4．生产设备、设施的安装、调试和验收。

5．提出、上报设备备品备件的采购计划并监督执行6．设备备品备件的验收和使用管理。

7．工作现场的安全管理和文明管理。

8．填写、报告有关维护记录和报表。

9．机修班所属员工的岗位培训、人员的调度、考勤和管理。

10．对生产车间操作人员进行机械设备维护保养操作规程的培训和指导。

7 / 171电工班部门名称：电工班上级部门设备能源部下属岗位：电工部门本职：电力的供应和电气设备、设施的维护、保养主要职能：1．制定、报批和实施供电设施及电气设备大修、检修计划。

2．供电设施的日常使用、维护和管理。

3．提供生产和生活所需电力。

4．协助财务部门制定电力消耗定额标准。

5．设备电气故障的修理。

6．供电设施、电气设备报废的认定。

7．生产设备、设施的安装、调试和验收。

8．提出、上报电气设备备品备件采购计划并监督执行。

9．电气设备备品备件的验收和使用管理。

10．填写、报告有关维护记录和报表。

11．电工班所属员工的岗位培训、人员的调度、考勤和管理。

12．对生产车间操作人员进行电气设备维护保养操作规程的培训和指导。

锅炉班部门名称：锅炉班上级部门设备能源部下级岗位：锅炉工部门本职：生产、生活用汽的供应主要职能：1．锅炉的日常维修、保养。

2．锅炉故障的报修与验收。

3．协助财务部门制定能源消耗定额标准。

4．统计、上报用汽消耗数据。

5．提出燃油、燃煤申购计划。

6．燃油、燃煤的验收与使用管理。

7．及时、足量提供生产、生活用汽。

8．工作现场的安全管理和文明管理。

9．填写、报告有关值班记录和报表。

10．本班所属员工的岗位培训、人员的调度、考勤和管理。

9 / 171分散剂车间部门名称：分散剂车间上级部门：生产中心下级部门：生产班组部门本职：分散剂的生产主要职能：1．分散剂的生产、包装和缴库。

2．有关生产记录和报表的填写与报告。

3．生产过程的安全管理和文明卫生管理。

4．各项生产资源的合理利用，生产成本的降低。

5．参与本车间有关的生产设备的安装、调试与维修、验收工作。

6．原材料消耗、产量数据的汇总、上报。

7．分散剂产品的自主检验。

8．本车间使用的仪器、设备的日常检查、保养及报修。

9．本车间所属员工的岗位培训、调度、考勤和管理。

10．生产作业过程出现问题的上报。

润滑油车间部门名称：润滑油车间上级部门：生产中心下级部门：工业油班、车用油班部门本职：润滑油的生产主要职能：1．润滑油的生产、包装和缴库。

2．有关生产记录和报表的填写与报告。

3．生产过程的安全管理和文明卫生管理。

4．各项生产资源的合理利用，生产成本的降低。

5．参与本车间有关的生产设备的安装、调试与维修、验收工作。

6．原材料消耗、产量数据的汇总、上报。

7．润滑油产品的自主检验。

8．本车间使用的仪器、设备的日常检查、保养及报修。

9．本车间所属员工的岗位培训、调度、考勤和管理。

10．生产作业过程出现问题的上报。

11 / 171密封件车间部门名称：密封件车间上级部门：生产中心下级部门：生产班组部门本职：密封件的生产和机修用零配件的加工主要职能：1．密封件的生产、包装和缴库。

2．生产中心安排的设备维修所需的配件的加工。

3．有关生产记录和报表的填写与报告。

4．生产过程的安全管理和文明卫生管理。

5．各项生产资源的合理利用，生产成本的降低。

6．参与本车间有关的生产设备的安装、调试与维修、验收工作。

7．原材料消耗、产量数据的汇总、上报。

8．密封件产品的检验。

9．本车间使用的仪器、设备的日常检查、保养及报修。

10．本车间所属员工的岗位培训、调度、考勤和管理。

11．生产作业过程出现问题的上报。

防冻液车间部门名称：防冻液车间上级部门：生产中心下级部门：生产班组部门本职：防冻液的生产主要职能：1．防冻液的生产、包装和缴库。

2．有关生产记录和报表的填写与报告。

3．生产过程的安全管理和文明卫生管理。

4．各项生产资源的合理利用，生产成本的降低。

5．参与本车间有关的生产设备的安装、调试与维修、验收工作。

6．原材料消耗、产量数据的汇总、上报。

7．防冻液产品的自检。

8．本车间使用的仪器、设备的日常检查、保养及报修。

9．本车间所属员工的岗位培训、调度、考勤和管理。

10．本车间有关文件、记录的保管与归档管理。

11．生产作业过程出现问题的上报。

13 / 171生产班组（分散剂车间）部门名称：生产班组（分散剂车间）上级部门：分散剂车间下属岗位：操作工部门本职：分散剂的生产主要职能：1．分散剂的生产、包装和缴库。

2．有关生产记录和报表的填写。

3．安全和文明生产，生产环境保护工作。

4．原材料消耗、产量数据的汇总、上报。

5．本班生产产品的自检和互检。

6．本班使用的仪器、设备的日常检查、保养及报修。

7．本班所属员工的岗位培训、人员的调度、考勤和管理。

8．生产作业过程出现问题的上报。

车用油班部门名称：车用油班上级部门：润滑油车间下级岗位：操作工部门本职：车用油的生产主要职能：1．车用油的生产、包装和缴库。

2．有关生产记录和报表的填写。

3．安全和文明生产，生产环境保护工作。

4．原材料消耗、产量数据的汇总、上报。

5．本班生产产品的自检和互检。

6．本班使用的仪器、设备的日常检查、保养及报修。

7．本班所属员工的岗位培训、人员的调度、考勤和管理。

8．生产作业过程出现问题的上报。

15 / 171工业油班部门名称：工业油班上级部门：润滑油车间下属岗位：操作工部门本职：工业油的生产主要职能：1．工业油的生产、包装和缴库。

2．有关生产记录和报表的填写。

3．安全和文明生产，生产环境保护工作。

4．原材料消耗、产量数据的汇总、上报。

5．本班生产产品的自检和互检。

6．本班使用的仪器、设备的日常检查、保养及报修。

7．本班所属员工的岗位培训、人员的调度、考勤和管理。

8．生产作业过程出现问题的上报。

生产班组（防冻液车间）部门名称：生产班组（防冻液车间）上级部门：防冻液车间下属岗位：操作工部门本职：防冻液的生产主要职能：1．防冻液的生产、包装和缴库。

2．有关生产记录和报表的填写。

3．安全和文明生产，生产环境保护工作。

4．原材料消耗、产量数据的汇总、上报。

5．本班生产产品的自检和互检。

6．本班使用的仪器、设备的日常检查、保养及报修。

7．本班所属员工的岗位培训、人员的调度、考勤和管理。

8．生产作业过程出现问题的上报。

17 / 171生产班组（密封件车间）部门名称：生产班组（密封件车间）上级部门：密封件车间下属岗位：操作工部门本职：密封件的生产和设备维修所需的配件的加工主要职能：1．密封件的生产、包装和缴库。

2．生产中心安排的设备维修所需的配件的加工。

3．有关生产记录和报表的填写。

4．安全和文明生产，生产环境保护工作。

5．原材料消耗、产量数据的汇总、上报。

6．本班生产产品的自检和互检。

7．本班使用的仪器、设备的日常检查、保养及报修。

8．本班所属员工的岗位培训、人员的调度、考勤和管理。

9．生产作业过程出现问题的上报。

岗位描述生产总监岗位名称：生产总监直接上级：总经理直接下级：计划调度室主任、设备能源部经理、润滑油车间主任、分散剂车间主任、密封件车间主任、防冻液车间主任本职工作：生产管理、设备管理和安全管理直接责任：日常工作1.组织制订、修订生产系统主管的工作程序和规章制度，经批准后监督执行。

2.主动了解国家关于化工产品的发展动态、国内及国际最新技术成果、国内相关行业生产状况的变化。

3.监督检查车间安全生产、文明生产工作。

4.协助技术管理部，组织进行新产品的试制和试生产工作。

5.参加每天的生产协调会议，解决生产中出现的问题。

6.审阅、分析生产日报表，及时做出工作指示或提出建议。

7.每天查阅所属部门上报的各类信息的报告，了解所发生的情况，并对报告的真实性、准确性做出自己的评价，认为重要的内容即时上报总经理。