领导者的研究
09新闻采编与制作 鲁珍珍
我对管理者和领导者，甚至是领袖这三个词。

说实话，我搞不清楚，但是，有一点不会错，这都是对上位者的称呼。

我听了余世维的《如何塑造管理者的性格魅力》讲座，收获颇丰！
首先，我虽然还是不太了解管理者与领导者的区别。

余教授对领导者和
领袖的概念是这样的说道的：当你成为一个领袖的时候，你不必成为一个领导！当别人叫你领导的时候，你也许不是一个领袖。

本来很混淆的概念，立马清楚了，相同原理，我是这样理解领导者和管理者的概念的。

以一个学校的专业举
例的话，领导者就是掌握一个专业的前进和发展的方向的，是指路人，
是指南针。

然而，管理者就是整理和管理专业的人，制定专业规章制
度，将专业打理的井井有条的人。

以上，是我的戳见，相比较而言，我觉得领导者的位置更加地重要。

而想要做好坐稳这个位置的领导者，在听过余教授的讲座后，我明白，一个领导者必须要具有这7个内化素质和6个能力，（虽然，这个讲座是专门针对那些企业的主管等高层人士而开设的，但是上面说的那些道理，到哪里去都能够变换适用，同样也适合我们。

）
这7个内化素质、6个能力就象征着领导者的两条腿，哪一边的缺失都会导致走路成畸形。

而这7个内化素质分别是沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。

（详细我另附送的讲座笔记中有记载。

）；6个能力分别是观察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力；在这其中，组织力对于领导者来说是最为重要，因为一个团队来说非常需要一个能够把各项要素都整合、协调起来的人，能够将一个团队的紧密联合，并将所有要素资源都有效的联合起来，这一点很重要！
在教授的讲座上，讲了许多他自身的经验和列子来验证他的观点，听了许多聊了许多，有那么几句话听了真的感触很深，真正是只可意会，不可言传啊！也许是我做拙表达不出，还是自己亲身听过讲座后，感触才会深些吧！
总之，以上我通过讲座后对领导者的研究。