中化国际面试总结自己曾经许诺过,如果拿到offer一定把全程的面经写下来,这也算是为明天的面试积攒rp吧。
一、投中化国际是跟着中化集团一起投的,至于是网申过的简历关,还是现场投才过得就不大清楚了。
反正面中化管培时,来面试的人大都是网申的,这么看来现场投基本上没啥用。
中化国际的面试流程是这样的:一面小组讨论,二面AC(英语笔试+能力测试+英语口试),三面案例分析。
一面:11月20日上午9点,上海金茂大厦18层。
虽然经常路过金茂,不过这还是我第一次进到金茂里面。
门禁管理得比较严,要出示身份证换张门禁卡才能上去。
中化国际包了一整层楼(其他层有没有不知道)办公室却异常宽敞,让你想象不到金茂的高租金。
那天天气比较冷,我穿的比较厚,进去后里面空调又开的比较高,坐在waiting room 里就一直淌汗。
等了大概几分钟就被叫到一个会议室里开始面试。
一上来,面试官先跟我们聊了会,说他们当年是如何参加面试,说我们现在条件和环境都很好了。
感觉他们状态很放松,似乎面试过程就是要和我们闲话家常。
本来以为是群面的,两个面试官说形式自由可以是无领导讨论、辩论或者小组讨论。
考虑到我们这组本来应该是10个人,当天就去了6个人,所以面试官说小组讨论好了,时间30分钟。
待大家先行一番自我介绍后,面试官然后就从题库了抽了一道讨论题,题目大意是“李开复放弃Google的高薪职位,而一心发展专为青年人创业提供帮助的创业基金项目,你对他的这一行为如何看待?”。
我坐的离面试官最近就先发言了。
大概就主要是对他的行为先肯定,再分析目前青年人创业发展现状,阐述了创业基金发展的必要性。
然后其余5人顺次发言。
由于这个题目和谁的专业都不沾边,所以大家更多的在称赞他的行为,偶而有人说他这么做会有名人效应,至于其他也讲不出什么,所以基本上没什么争论,连讨论也都比较少,整个过程非常和谐。
我当时想要是这么一直讨论下去,会不会面试官觉得整个小组讨论没啥新意,把整个组毙掉。
我就整理一下思路,想这种非**性质的创业基金八成就是风险投资基金。
暑假时,在一个证券研究所实习过,对于风投多少还有点了解,所以就赌一把,把李开复的行为和风投行业发展给联系起来。
此后,就把自己的发言基调定位为李开复如何引领风投行业发展。
我:当比尔.盖茨创立微软之时,他是凭着一腔热情去开创事业。
当谷歌创始人(当时名字想不起来了)以搜索引擎为主要产品创立Google时,他秉持的是对互联网发展的无限憧憬。
而李开复离开谷歌,创立创业基金时,他想到的是青年人的创业艰难以及自己对于国家发展的责任。
李开复的这一行为,让无数双眼睛注意到创业基金这一领域,引起**,企业家和学者注意。
首先可以肯定的是他的名人效应对于其创业基金和这一行业的发展是有利的。
但是我们在称赞其行为的同时,也应对于他所领导的公司和这个行业的发展给予更多的关注和思考。
创业基金的运作与风险投资类似,而风投在中国的发展已有十多年之久(波士堂有期节目专门讲风投),为什么风投在中国的发展不如国外那样好呢?究其原因应该是投资者与创业者很难达成一致的目标,缺乏有效投资管理是其症结所在。
李开复以其丰富的管理经验投身这一行业,必能带来更为先进的管理经验并引进适合中国国情的运作模式。
作为一名创业基金领域的领军人物,李开复现阶段的主要任务不是多快的速度帮助青年人创业成功,而尝试开发一种新的基金运作模式,能够让投资盈利,让创业者切实能够获得帮助。
说白了,就是想方设法让这个行业变得利润丰厚,如此才会有更多的资金注入,青年创业者的创业**才能被激发,整个行业才能良性发展起来。
我这一段话说完后,刚好时间到。
组里六个人,两个交大的,一个复旦的,三个上海海事的。
进二面的是两个交大的,一个复旦的,一个上海海事的。
二面:11月21日下午13:30点,上海金茂大厦18层。
二面的通知是一面当天晚上发的。
二面就在18层一个大会议室里做笔试题,先做大概一个小时的英语笔试,阅读理解+选择+小论文。
再做大概一个小时行测题+中文小论文(同学说和申论差不多)。
最后是英语口试,ms是外包给一个英语机构做了,每人平均3min。
二面没啥可发挥空间,考得是真本事,尤其是英语写作和口语。
休息时,和别人聊天发现申什么岗位的都有,但面试路径似乎都是一模一样的。
最搞笑的是,同桌考试的有个浙大,他一面完刚回杭州,晚上就通知他第二天来二面,挺折腾的。
三面:12月2日上午8:00,老地方之前跟hr通电话时,要调调时间hr死活不同意。
天哪,我住闵行以前在陆家嘴实习8:30上班都要,6:30起来。
现在改八点岂不是6:00起。
没办法6:00起好了。
按时到达后,发现我是最后一个到的,这次熟面孔就不多了,两个北京的,一个天津的,一个大连的,其他就记不得了,反正上海的比较多,总共12人。
三面是在之前笔试的那个大会议室里,做case study。
中间放着一张大桌子,两个能上网的笔记本,我们12人分坐在桌子周边,四周靠墙坐着十几个面试官。
面试题目是,不日将召开全球气候会议,你作为印度代表站在印度**立场上,请制定符合印度国情的温室气体减排目标,并制作ppt供展示。
具体任务是:自行分成两组,一组作为印度代表制定减排目标,制作ppt,并接受联合国某委员会委员的质询;另一组,作为联合国某委员会委员,就印度提出的减排方案进行质询,使其承担应负有的减排责任。
通过分组,我与6名同学担任印度代表,其余的人呢就成了委员会委员了。
整个80分钟的讨论过程,其实不是我们给出方案的过程,似乎是我们逐步认识这个任务的过程,因为没人有过这方面的知识储备或者经历,所以时间都花在上网了解了。
大概最后由一名同学统筹了一下大家的意见,做了一个方案框架,我就负责制作ppt。
本来想着,做完ppt一会再回答几个质询的问题就可以了。
谁知道,大家说ppt是你做的,就你讲。
我压根没准备,就上场就讲。
不过还好是自己做的,起码讲起来有个条理。
做完presentation后,就接着接受另一组同学的质询,这个我不担心,之前打过几场校级辩论赛。
总的来说,三面还是比较难的,算是case study+辩论,感觉做联合国委员比较亏吧,一来自己组的任务和目标不够明确所以准备起来也不太容易。
二来,没有具体给你一个show的机会,这样就比别人少了很多表现。
二、中化集团财务部一面面经中化集团财务部一面面经(谨以此帖纪念我的第一场群殴)面试之前在版上看了看面经,拜读了huiwen4999“2009.11.09中化集团财务综合部群面面经”,非常详细可靠,本文仅补充一些个人感受。
今年中化集团财务部一面已经进入尾声,希望能对明年的师弟师妹们有一点点帮助吧(最近常能体会到找不到可靠的笔经和面经的郁闷和焦躁t_t)1、团队非常重要,但是这是可遇而不可求滴……小组讨论最终结论是需要达成一致意见的,如果各说各话,最终能晋级的有可能只是小组中一到两位大牛,如果合作得当,受益者众多(例如本人@_@收到二面通知真的是很意外~本来是想着头一次群殴感受气氛攒攒经验的,沾光进了二面,非常感谢同组的同学,外经贸还有南开的牛牛们,适度的领导和适度的aggressive),我所在的小组十人,晋级下一轮七人,我觉得主要就是团队合作和谐进展顺利。
2、时间要把握好。
我们组集体把时间看错了。
讨论加小组陈述共三十分钟,就是讨论时间只有二十五分钟。
当我们准备总结陈词时,面试官说,你们的案例讨论到此结束,时间已经用完了……集体瀑布汗~3、案例讨论上,最好能在一开始制定好框架,不然在讨论时极易跑题。
我们组的题目是关于从三个候选人中选出合适的总经理人选。
在头五分钟经过一小会儿争论,组员就讨论框架达成一致,先从材料中抽象出总经理所需要的素质特征,然后对候选人进行比较,每一个素质按优劣排序。
一条条列下来很快就取得了对合适人选的一致意见。
然后推选一人准备小组总结发言,其他人在旁边进行补充,并讨论对合适人选的缺点提出建议。
4、英语问答,把搜到的题和我们组的部分题总结如下,重复率还是很高的,不过估计对明年作用不大了吧~1)what are your two major weaknesses? (huiwen4999和本人所在组均有人抽到)2)are you a good time scheduler?3)最喜欢的课程4)你的近期目标5)同龄人中你如何rate yourself (huiwen4999和本人所在组均有人抽到)6)what would you do if you have unlimited leisure time?7)what skills you have could apply in this job?8)what motivate you to get this job? (huiwen4999和本人所在组均有人抽到)9)what would your team member rate you?10)近年来一直坚持的兴趣爱好是什么(记不清了)11)关于如何做决定(也记不太清楚了)12)your contributions to a team work or just discussion13)have you ever lose your temper?14)描述中化三、远东租赁面经远东租赁是中化集团子公司,9月23日晚,同济大学综合楼304,听宣讲会,投简历。
宣讲会除时间控制稍差的瑕疵,还收获颇多。
很早接触租赁是在研一中小企业发展课,融资租赁课程,不记得是哪位同学讲述的了,主要内容也不记得。
有一点震惊,对于企业学历背景介绍,97.8%本科以上学历,30%mba学生,应该很少有当下的国企能具备如此学历构成吧。
总之去都去了,投简历吧,应该没戏。
不过,左右两位女生在投简历时,掏出一叠不同姓名的简历,汗.....破天荒的,9.25日早晨收到**通知,27日同济大学9:30运通楼面试。
看着**,很开心,从辞职到现在,挖掘简历的过程很痛苦,我自己也无恒心坚持做好,并且对自己所具备竞争的能力不备乐观心态。
这个**,鼓舞信心。
虽然猪说,信心是与生俱来,由内而外,而不是靠别的东西来鼓舞。
但对于与身俱缺的东西,也只能通过这种原始的积累一次次来增加。
不扯了,说说面试吧。
早早起床,第一个到运通楼,其中插曲是远东的hr将云通楼在**中写成运通楼。
在云通楼和运筹楼之间纠结,最终决定在云通楼等。
第一个到,接着,第二个,第三个,都是穿正装的战友们,均对**产生质疑。
等待之余,瞎聊着,ww浙大管工项目管理,zwz君复旦大学金融系,zlb君上交大管工专业,大概,并且携带女友一起参加面试。
了解完毕,**至猪,表示我无信心参加,想逃回去。
在第一次面临这种压力场景,我似乎都会惯性的逃跑,不过猪没回消息,应该是对这种行为极大的不屑。