项目经理部
临时工程管理办法
第一章总则
第一条为了适应管理要求，加强临时工程建设标准化管理，控制临时工程成本，建立临时工程方案报批、数量和预算控制等工作程序，特制定本办法。

第二条本办法所指临时工程主要包括：驻地、施工便道、钢栈桥、钢筋加工场、混凝土拌合站、施工临时用电用水等。

第二章总体规划
第三条临时工程总体规划的原则
1. 因地制宜：综合自然环境、地质状况、地形地貌、既有建筑、各类管线等因素，科学规划；
2. 永临结合：尽量利用地方既有道路和建(构)筑物，并结合地方政府规划，减少临时用地数量、降低临时费用；
3. 有利施工：尽量保证各施工工序互不干扰，并充分考虑水、电路的综合安排。

第四条临时工程总体规划的内容
1. 临时工程设置的数量、位置、规模、标准。

2. 总平面布置图。

第五条临时工程总体规划的权限
1. 经理部工程技术部负责编制全标段临时工程总体规划，项目总工审核，报公司审批。

2. 各工区(厂)工程技术部根据标段临时工程总体规划，编制本工区临时工程总体规划，工区长审核，报经理部总工程师审批。

第三章临时工程建设标准
第六条主要临时工程技术标准
1. 驻地
(1) 优先租用既有房屋，也可自建住房。

(2) 自建住房应采用防火保暖的活动板房，搭设最高不超过2层；办公生活区应以绿化和植被为主，减少硬化面积，确需硬化的地面混凝土厚度不大于10cm，行车路面混凝土厚度不大于20cm，混凝土标号不高于C20。

2. 施工便道
(1) 便道路面宽度不大于5.5m，每200~300m设置一处会车道，会车道宽不大于7m，长度10~20m。

(2) 便道结构：底基层可为原状土、三七灰土、建筑垃圾、挖方废渣，面层采用原状土、泥结碎石、砂石等，当有特殊要求时可采用混凝土，但应报经理部总工程师批准。

除混凝土之外，道面结构层总厚度不大于0.5m。

3. 钢栈桥
(1) 结构形式：采用上承式。

(2) 标准跨度选用9m、12m、15m、18m；优先采用单车道，桥面宽不大于4.5m。

4. 钢筋加工场
(1)每处钢筋加工场面积1000~2000m2，固定钢筋棚净高不大于8m，活动钢筋棚净高不大于6m，设置龙门吊的钢筋棚净高另行设计，并报经理部总工程师批准。

(2)钢筋加工场功能区混凝土厚度不大于10cm，车行道混凝土厚度不大于20cm，混凝土标号不大于C20。

5. 混凝土拌合站
(1)2×180拌合站占地面积不大于25亩，2×150或2×120拌合站占地面积不大于20亩。

(2)场地硬化混凝土厚度10~20cm，混凝土标号不大于C20。

第七条经理部工程部应结合上述技术标准和《临时工程建设标准及管理办法》(四程〔2014〕732号)，制定并发布施工便道、钢栈桥、钢筋加工场、混凝土搅拌站、驻地等技术标准，做到全线临时工程标准统一。

第四章临时工程方案
第八条编制和审批
1. 经理部总体临时工程方案由经理部工程技术部负责组织编制，各工区(厂)按照分工协助经理部完成编制。

总体临时方案经自评和研讨等程序后，报公司审批。

2. 各工区(厂)负责施工的临时工程，由工区(厂)工程技术部负责编制管段内临时工程方案，经自评和研讨等程序后，报经理部总工程师审批。

3. 临时工程方案发生变更时，应按原程序重新审批。

第九条比选和优化
1. 经理部和工区工程部应编制两套以上临时工程施工方案，并对不同方案的进行技术经济比较，选取经济适用的方案。

2. 临时工程实施过程中可以进一步优化的项目，应在满足安全质量的前提下完善相关检算资料，并履行审批手续。

第五章临时工程成本管理
第十条成本目标确定：后方公司负责各工区(厂)临时工程责任成本预算的编制和下达，制定临时工程责任成本控制目标。

第十一条数量控制和结算管理
1. 建立台账：临时工程实施前，由工区(厂)工程技术部依据方案和设计图纸计算工程数量，建立工程数量台账、收方控制台账和临时工程材料计划。

2. 数量控制：工区(厂)应严格控制临时工程数量，工程技术
部和工经部建立的临时工程数量台帐和收方控制台账应清楚反映收方控制数量(设计数量)、每期收方数量、开累数量及超量等情况。

开累完工数量不得超过控制数量，若超量必须分析原因，若因管理原因应追究相关人员责任并追回损失；若确需增加临时工程量，应书面报告后方公司，履行例外审批程序。

3. 劳务结算：按局和经理部劳务结算管理办法，履行临时工程验工结算程序，当期验工必须及时登入工程数量台账和收方控制台账，与控制数量进行比对，杜绝超结超验。

第十二条劳务管理
1．临时工程应采用劳务分包方式。

2．临时工程外协队伍的准入应比照正式工程的准入条件及标准选用，应根据批复后的临时工程施工方案择优外协队伍。

3．严格控制零星用工数量，采用实物工程量计量方式。

第十三条考核评价
经理部工经部负责对各工区(厂)临时工程成本目标实现情况进行考核评价。

未实现成本目标时，经理部工经部应组织工区(厂)进行原因分析，并形成书面资料。

对确认因为管理原因、人为原因等主观问题造成的临时工程成本超目标，经理部应报告后方公司，后方公司按照局《资产损失责任追究暂行办法》追究责任。

第六章临时工程验收和维护
第十四条临时工程的验收
1．工区(厂)负责临时工程完工验收。

临时工程的分部分项工程完工后，工区经理应牵头组织技术、安质、工经、物资等人员按照施工方案和技术交底进行现场验收，确认临时工程是否按方案要求执行，同时做好数量勘验，做好收方记录，参加人员和协作队伍负责人签字确认。

2.经理部负责拌合站、试验室、钢筋加工场完工验收。

拌合站、试验室、钢筋加工场完工后，经理部主管生产副经理组织物资机械部、质量管理部、安全环保部、工经部、试验室等部门进行验收，相应工区(厂)相关人员共同参与。

第十五条临时工程的使用维护
工区(厂)应安排人员定期检查、维护临时工程设施，保证其发挥正常的使用功能。

施工便道、临时钢栈桥及管线路应合理使用，不得超载超负荷运行。

拌合站、预制场及钢筋加工场等的设备应加强日常保养，保持良好的使用状态。

第七章附则
第十六条本办法自印发之日起执行，解释权归经理部工程技术部。