［2016］21号签发：
公司中层干部绩效考核办法
为提高管理水平，激发中层管理干部的工作激情，做到奖勤罚懒，特制定本绩效考核办法。

一、考核内容
中层干部绩效考核以基本素质、胜任能力、工作业绩、工作态度四个方面进行（考核内容见《中层干部绩效考核评分标准》），采取量化打分的办法进行综合评定。

二、考核办法
1、由公司领导对每位中层干部按考核内容进行考核评价，实行量化打分，分管副总可对考核内容细化。

2、考核权重为分管副总占40%，其余副总分别占20%。

总分为100分。

总经理对结果进行审核。

3、中层干部所管理部门工作完成情况、工作质量等作为中层干部绩效考核的加分项目。

分数为20分。

4、每月底公司领导将考核评价表用电子表格报综合管理部进行汇总，报总经理审核。

三、奖惩办法
中层干部绩效考核直接对中层干部每月的考核绩效工资挂钩。

中层干部本人考核绩效工资=本部门考核工资基数×本人系数×本人绩效考核综合得分/100。

四、分厂厂长绩效考核办法另行制定。

五、本考核办法从五月份考核执行。

二〇一六年五月十八日
发：公司所属各部门
拟稿：蒋核稿：林份数：13
中层干部绩效考核评分标准
考评月份：部门：姓名：
得分：总经理批准：。